加拿大企業(yè)進(jìn)入中國市場的戰(zhàn)略模式選擇-資料下載頁
2025-07-27 05:11本頁面
【正文】 不熟悉的投資環(huán)境、降低不確定性的風(fēng)險,加拿大采取合資的模式進(jìn)入中國市場,也是基于自身特點的選擇。 (二)獨資經(jīng)營方式備受青睞,所占比重持續(xù)上升 由加方全部出資,通過在華設(shè)立外商獨資來進(jìn)入中國市場的方式備受加拿大的青睞,在20XX年采取獨資經(jīng)營方式的比重只有25%,到20XX年這一比例已經(jīng)上升到35%,并且呈現(xiàn)出 獨資經(jīng)營模式的選擇體現(xiàn)出加拿大的特定優(yōu)勢和中國市場的國家特定優(yōu)勢之間的互動:一方面經(jīng)過多年的持續(xù)經(jīng)營,“試水階段”過后,在華加拿大對中國市場和投資環(huán)境日漸熟識,由環(huán)境不確定而帶來的風(fēng)險逐漸降低,特定優(yōu)勢動態(tài)更新的同時也就強化了獨資經(jīng)營的欲求和潛能。另一方面,中加達(dá)成人世協(xié)議、中國加入世界貿(mào)易組織后,中國需要以更加積極的姿態(tài)按照國際標(biāo)準(zhǔn)的“游戲規(guī)則”參與全球競爭,許多不合世貿(mào)規(guī)則的限制被逐漸廢止,越來越多的加拿大采取獨資經(jīng)營的方式進(jìn)入中國市場,并且獲得了以下三種優(yōu)勢:一是獨占所有權(quán),不和中國投資者分享利潤。二是沒有合作伙伴,不會存在利益、目標(biāo)等方面的沖突問題,可以有效地貫徹其全球營銷戰(zhàn)略從而使該子公司的營銷戰(zhàn)略與國際的全球營銷戰(zhàn)略有機地融為一體。三是可以更直接地、更全面地積累國際營銷經(jīng)驗。 (三)契約式合營方式不被看好,所占比重不斷下降 除了上述合資經(jīng)營和獨資經(jīng)營兩種模式之外,還有一種契約式合營(Contractual Joint venture)方式被加拿大所采用,這種方式是加拿大投資與我國本地合伙共同出資,展開經(jīng)營活動,即我國常說的合作經(jīng)營方式。加資采取合作經(jīng)營模式進(jìn)入中國市場,只是作為一種補充的形態(tài)而存在,20XX年采取合作經(jīng)營模式的比重為12%,以后幾年呈逐年下降的趨勢,20XX年這一比重只有8%,20XX年只有3%?？梢灶A(yù)見,隨著中國市場更加開放,加拿大在華卷入程度的加深,雙方對于彼此更加熟識,雙方優(yōu)勢更加契合,合作經(jīng)營模式將不被看好,其比重會持續(xù)下降。 五、研究結(jié)論和建議 本研究以加拿大跨國公司的特定優(yōu)勢和中國市場的國家特定優(yōu)勢互動關(guān)系研究為視角,構(gòu)建了加拿大進(jìn)入中國市場的模式選擇模型?；诖四Ｐ吞接懥思幽么箝_拓中國市場模式選擇的現(xiàn)狀、特點、原因和趨勢,即與中國投資者合資經(jīng)營方式為主,比重保持在六成上下。獨資經(jīng)營方式備受青睞,所占比重持續(xù)上升。契約式合營方式不被看好,所占比重不斷下降。隨著中加經(jīng)濟(jì)貿(mào)易關(guān)系進(jìn)一步深化,雙方投資領(lǐng)域不斷擴(kuò)大,不論是中國市場的國家特定優(yōu)勢,還是加拿大跨國的特定優(yōu)勢,都在發(fā)生動態(tài)的更新和變化,在這種交互關(guān)系的作用下,加拿大選擇適宜的模式拓展中國市場,將有助于其全球戰(zhàn)略的實施和實現(xiàn)。
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