【正文】 合 格合 格合 格合 格填寫開工申請單報監(jiān)理工程師批準每道（步）工序完工后施工人員自檢填報質(zhì)量驗收單質(zhì)檢部檢查監(jiān)理工程師進行檢查分項工程完工質(zhì)檢部全面檢查驗收報請監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師驗收進入下一個分項工程流程2．設(shè)備控制，使施工設(shè)備處于完好狀態(tài)，必須對施工設(shè)備進行嚴格管理，由機械管理部具體組織實施，按設(shè)備修理周期和修理標準，作出機械設(shè)備保養(yǎng)、修理計劃。，貫徹“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主”的方針。，嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、工藝規(guī)范、操作規(guī)程，保證所有的機械設(shè)備能正常、安全地運行，并作好機械設(shè)備的運行記錄。、運行中所發(fā)生的質(zhì)量事故、機械事故、責任事故及各類技術(shù)問題，并作好機械設(shè)備的檢修記錄。、工期、質(zhì)量標準、施工工藝的要求有計劃的正確選配和使用機械設(shè)備。，必須定機、定崗、定人，對于關(guān)鍵工序的設(shè)備，機械材料部須配合試驗室加強對設(shè)備的標定、校驗和保養(yǎng)。3．檢驗和試驗控制（如：混凝土澆注、預(yù)應(yīng)力張拉、壓漿等）、隱蔽工程、易產(chǎn)生缺陷部位，質(zhì)量安全部應(yīng)派人全過程跟蹤檢查，對其它一般工序也應(yīng)采取抽查或部分檢查的方式，確保施工質(zhì)量。，工程部要組織人員進行全面系統(tǒng)的檢查，匯總各道工序的檢查記錄、測量成果和試驗結(jié)果，報請監(jiān)理工程師驗收。只有前一道工序檢查合格后，才能進行下一道工序的施工。，以數(shù)據(jù)說話。凡用于本工程的所有材料均需進行規(guī)定的試驗，試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可投入使用。、施工中的檢查監(jiān)督，盡可能將質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)，防范于未然。四、其它質(zhì)量保證措施1．制定嚴格的質(zhì)量管理條例，工程質(zhì)量與個人效益掛鉤。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少進行一次全面的質(zhì)量檢查和評分，并將結(jié)果予以通報。此結(jié)果將是核實各施工區(qū)經(jīng)濟效益的首要依據(jù)，各施工區(qū)質(zhì)量自檢小組每天進行質(zhì)量小結(jié)，每周進行一次自檢自評，并將結(jié)果報質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，此結(jié)果亦是職工、民工取得報酬的重要依據(jù)。2．實行質(zhì)量一票否決制，凡不合格的項目一律推倒重來，并追究當事人的責任。當質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時，必須確保工程的質(zhì)量。3．如出現(xiàn)施工質(zhì)量事故，由總工程師或質(zhì)檢工程師組織有關(guān)人員對事故原因進行分析，提出缺陷修復(fù)方案和質(zhì)量整改措施，報監(jiān)理工程師批準后實施。對事故責任者將予以經(jīng)濟處罰、通報批評，直至限令其離開工地，以杜絕類似事故再次發(fā)生。實行誰主管、誰負責，并根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，實行工程質(zhì)量“終身責任制”。4．采取各種途徑，提高施工人員技術(shù)素質(zhì)。利用雨天和施工間隙，請工程師代表講授施工操作方法和技術(shù)要求，組織技術(shù)比賽，并適當派員外出學習，及時掌握一流的施工工藝和施工技術(shù)。第八章 確保工期的保證措施根據(jù)合同的要求，結(jié)合工程的特點和我公司的機械、人員等實際情況，我公司決定在12個月內(nèi)完成本項目的施工任務(wù)。在施工中我們將采取以下措施確保工期：一、從組織管理上保證工期1．本工程實行項目法施工，建立以項目為核心的責任權(quán)利體系，定崗、定人、定權(quán)，各司其職。2．各施工隊應(yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置，不耽誤每一天。3．工程部每周定期召開一次由各施工隊和項目部相關(guān)部室負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部關(guān)系。4．每月召開由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各隊伍與各職能部門之間的關(guān)系；還對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力的使用情況進行全面了解，布置下個月的機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。5．建立嚴格的《工程施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程必須記錄的有關(guān)問題。6．各級領(lǐng)導(dǎo)必須做到“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。7．建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗設(shè)備競賽”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，提前完成任務(wù)的重獎，未能按時完成任務(wù)的重罰，多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位。二、從計劃安排上保證工期1．在工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性進行認真審查。2．在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。3．制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。4．對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。5．縮短進場后的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進。6．工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，采取“雨天的損失晴天補、白天的損失晚上補、本周的損失下周補，本月的損失下月補”的方針，減少因客觀原因而耽誤工期的影響，確保總工程進度計劃的實現(xiàn)。三、從資源上保證工期1．將該工程列為總公司的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。2．“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)率。做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的施工機械和機具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。3．制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)，耽誤工期。四、從技術(shù)上保證工期1．由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2．實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。3．采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近斯所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按步就班地有節(jié)奏地進行。4．實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到施工現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。五、其它保證措施1．關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄，充沛的體力，良好的精神狀況投入到施工中。2．做好雨季、夜間施工的準備工作及防洪抗災(zāi)的保證工作，確保施工的順利進行。3．搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造一個天時地利人和的施工環(huán)境。第九章 冬季和雨季的施工安排一、雨季施工雨季基本上集中在每年的6～9月份，這給施工便道施工帶來不便，為此，我們擬采取以下措施來降低雨季對施工的影響：1．與當?shù)貧庀蟛块T密切聯(lián)系，隨時掌握天氣情況，合理安排生產(chǎn)。2．盡量使用自有機械，以便能快速調(diào)配，充分利用雨季中的晴天來安排生產(chǎn)。3．設(shè)置好排水系統(tǒng)，嚴禁便道有積水現(xiàn)象。4．大雨時不進行混凝土的澆注，小雨時要有覆蓋措施才能澆注混凝土。二、冬季施工1．冬季來臨時，對于計劃在冬季施工的工程，作好詳細的施工計劃，準備好工程材料、保溫材料及保溫設(shè)施。2．當氣溫低于5℃ 時，澆筑砼或砌筑圬工時，應(yīng)采取保溫措施，用保溫砌筑或保溫澆筑時，應(yīng)將水溫和骨料適當加溫，但水溫不超過80℃，且砂漿或砼的流動性應(yīng)比常溫大。3．為加速凝固，縮短保溫時間，可以在砂漿或砼中摻加減水劑或早強劑，砌筑或澆注完成后，夜間應(yīng)蓋以草簾等保溫材料。第十章 安全保證體系及安全保證措施和應(yīng)急預(yù)案第一節(jié) 安全保證體系及安全保證措施一、確定安全生產(chǎn)目標和安全防范要點 1．本項目安全目標確定為“三無、一杜絕、一創(chuàng)建”。“三無”即：無工傷死亡事故；無交通死亡事故；無火災(zāi)、洪災(zāi)事故；“一杜絕”即：杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即：創(chuàng)建安全文明工地。2．根據(jù)本工程特點，安全防范重點有以下八個方面：1）防高處墜落事故； 2）防洪澇事故；3）防起重傷害事故； 4）防觸電電擊事故；5）防機械傷害事故； 6）防火災(zāi)事故；7）防交通事故； 8）防坍塌事故。二、建立安全生產(chǎn)管理體系（詳見安全生產(chǎn)保證體系）三、確保施工安全的措施：1．建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)工作。2．本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由經(jīng)理負責，二級管理由專職安全員負責，三級管理由領(lǐng)工員（或班組長）負責，各作業(yè)點設(shè)安全監(jiān)督崗。3．按照我公司頒布的《安全生產(chǎn)責任制》的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責任制，做到縱向到底，橫向到邊，各自做好本崗位的安全工作。4．本項目在開工前，由項目經(jīng)理部編制安全施工技術(shù)條例，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”原則，采取安全技術(shù)措施，確保施工安全。5．實行逐級安全技術(shù)交底制，由經(jīng)理部組織有關(guān)人員對工程項目或?qū)ｍ椷M行書面詳細安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料。項目經(jīng)理部專職安全員要對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。6 加強施工現(xiàn)場安全教育，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員進行全面的安全教育，重點對專（兼）職安全員、領(lǐng)工員、班組長、從事特種作業(yè)的架子工、起重工、爆破工、電工、焊接工、機械工、場內(nèi)機動車輛駕駛以及新工上崗、工人變崗和改變工藝等進行培訓(xùn)教育。，未經(jīng)安全教育不準上崗；新工人（含民工、臨時工）未進行三級教育的不準上崗；變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料沒有進行培訓(xùn)不準上崗。、考核、復(fù)驗，嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》GB5306－85號文規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，獲取操作證方能持證上崗。對已取得上崗證的特種作業(yè)人員，要進行登記存檔，對上崗證要按期復(fù)審，并要設(shè)專人管理。，增強職工安全意識，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，掌握本崗位生產(chǎn)知識和安全操作技能；提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全操作規(guī)定，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，達到提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。7．認真執(zhí)行安全檢查制度經(jīng)理部要保證檢查制度的落實，要規(guī)定定期檢查日期，參加檢查的人員，經(jīng)理部每旬進行一次；作業(yè)班組每天進行一次，非定期檢查應(yīng)視工程情況如施工準備前，施工危險性、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等要進行檢查，并要有領(lǐng)導(dǎo)值班，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”的原則制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則真正落實。8．成立防洪抗災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防洪抗災(zāi)措施，接受業(yè)主的統(tǒng)一指揮，在洪澇季節(jié)，密切注意天氣情況，加強值班，配備充足應(yīng)急資源，做好一切防洪抗災(zāi)工作。9．事故報告制度，一旦發(fā)生危害工程安全、工程進度、工程質(zhì)量事故時，除采取必要的搶救措施以外，必須立即暫停此項目和與之有關(guān)的項目施工。，承包人必須以最快的方式，將事故的簡要情況報監(jiān)理工程師。在監(jiān)理工程師初步確定安全、質(zhì)量事故的類別性質(zhì)后，按下述要求進行報告：：在兩天內(nèi)書面上報監(jiān)理工程師和業(yè)主。：3天內(nèi)書面上報監(jiān)理工程師和業(yè)主。：2小時內(nèi)速報監(jiān)理工程師和業(yè)主。，承包人應(yīng)按照監(jiān)理工程師指示消除事故產(chǎn)生的危害和影響，并查明事故原因。在查明事故原因以后的7天之內(nèi)向監(jiān)理工程師提供一份事故報告和階段性開工報告，內(nèi)容包括人員的傷亡情況、時間損失、處理結(jié)果以及監(jiān)理工程師所要求的詳細資料等。若事故原因遲遲未能查明，監(jiān)理工程師認為事故隱患未消除時，可以不批準開工，直到事故原因查明并采取補救措施為止。四、主要施工項目安全技術(shù)措施1．現(xiàn)場布置，在本工程現(xiàn)場周圍配備、架立安全標志牌。、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、生產(chǎn)車間等應(yīng)按批準的總平面布置圖進行布置。、堅實、保持暢道；現(xiàn)場道路一側(cè)或兩側(cè)遇有河溝、排水溝、深坑等情況時，應(yīng)有防止行人、車輛等墜落的安全設(shè)施；危險地點應(yīng)懸掛按照GB2893－82《安全色》和GB2894－82《安全標志》規(guī)定的標牌，夜間有人經(jīng)過的坑、洞應(yīng)設(shè)紅燈示警，現(xiàn)場道路應(yīng)符合《工廠企業(yè)廠內(nèi)運輸安全規(guī)程》GB4378－84的規(guī)定，施工現(xiàn)場設(shè)置大幅安全宣傳標語。、生活區(qū)均要設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，消防器材應(yīng)有專人管理，不得亂拿亂動，要組成一個由15－20人的義務(wù)消防隊，所有施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。、庫棚、料場等的消防安全距離應(yīng)符合國家或公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不得堆放易燃品；嚴禁在木工加工場、料庫、油庫等處吸煙；現(xiàn)場的易燃雜物，應(yīng)隨時清除，嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放。，乙炔發(fā)生器必須有防止回火的安全裝置，氧氣瓶與乙炔發(fā)生器要隔離存放。，嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46－88的規(guī)定執(zhí)行：