餐旅人力資源期末報告—香格里拉臺南遠(yuǎn)東國際大飯店-資料下載頁
2025-07-23 00:40本頁面
【正文】 業(yè)的態(tài)度比較不傾向裁員這個選擇。 ?在做內(nèi)部轉(zhuǎn)調(diào)的期間裡，人資部會向其他單位申請轉(zhuǎn)調(diào)，會讓原部門主管知道轉(zhuǎn) 調(diào)訊息，並與主管做溝通，做工作調(diào)配等內(nèi)容。 ?公司會重視每個員工的績效成果，因為那會影響到員工的服利或升遷，若員工對 考核結(jié)果有異議，則主管會與員工進(jìn)行溝通，以達(dá)到員工心裡的平衡。 用才 ?每個員工的職權(quán)會以”員工核決權(quán)限表”為依據(jù)，下去做權(quán)限分配，不同階級的員 工，有不同的權(quán)限和動用的預(yù)算。 ?公司為了減輕員工的工作壓力，飯店會不定期舉辦員工活動、主管聚會、部門聚 會來增加團(tuán)隊向心力。 ?若員工對工作失去熱忱，會先商請單位主管進(jìn)行溝通，然後再予以協(xié)助，以幫助 員工重拾熱忱。 留才 ?為了讓員工繼續(xù)替公司打拼，對於有好績效的員工，企業(yè)除了績效獎金之外，也 會給予優(yōu)惠的房價，體驗各地香格里拉飯店的服務(wù)。 ?對於員工的職涯規(guī)劃，除了會調(diào)度人員去其他飯店支援之外，也可能會讓員工可 以升遷到更高的職位。 ?對於餐飲業(yè)人員的流動率高的現(xiàn)象，飯店相信透過良好的員工訓(xùn)練，以及好的工 作環(huán)境來留住好的人才。 特別感謝 香格里拉臺南遠(yuǎn)東國際大飯店 人力資源部 朱經(jīng)理 The END amp。 Thank YO
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