第三章戰(zhàn)略環(huán)境評估-資料下載頁
2025-07-22 20:29本頁面
【正文】 Ⅷ 全面收獲 Ⅶ 有限收獲 弱 中 強 企業(yè)實力 其中： Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅳ －－綠燈區(qū)－－投資 /成長型－集中投入資源進行經(jīng)營 Ⅲ 、 Ⅴ 、 Ⅶ －－黃燈區(qū)－－選擇 /收益型－有選擇地投資 Ⅵ 、 Ⅷ 、 Ⅸ －－紅燈區(qū)－－縮小 /停止型－縮小投資或撤退 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 產(chǎn)品 — 市場演變矩陣 美國學者霍福爾 ()擴展了波士頓咨詢集團和通用電器公司的評價方法，把矩陣擴展為 15個區(qū)域，并按照各個經(jīng)營單位的產(chǎn)品 —— 市場發(fā)展階段和競爭地位，畫出它們在霍福爾矩陣中的位置 。 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 應用 產(chǎn)品 A： 由于其市場占有率大，又處于產(chǎn)品 ——市場發(fā)展的開發(fā)階段，因而可以認為產(chǎn)品 A潛在的競爭力較大，類似于波士頓矩陣中的明星類產(chǎn)品。 產(chǎn)品 B： 與 A有點類似，競爭地位具有顯著優(yōu)勢，但市場占有率卻相對較低，因而必須對產(chǎn)品 B進行必要的投資以謀求發(fā)展 。 產(chǎn)品 C： 它屬于成長期產(chǎn)品，且處在規(guī)模較小的行業(yè)，不僅競爭力弱，而且市場占有率低，所以最好放棄對它的發(fā)展，以免浪費資源。 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 產(chǎn)品 D： 正處于擴張期，同時其市場占有率和競爭地位都很佳。 ? 產(chǎn)品 E和 F： 是資金的主要來源，但因發(fā)展已達飽和或接近衰退，所以不宜過分擴大投資規(guī)模，而應采取維持戰(zhàn)略。 ? 產(chǎn)品 G： 猶如波士頓矩陣中的 “ 瘦狗類產(chǎn)品 ” 。 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 1．簡析企業(yè)外部宏觀環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系。 2. 試選擇你熟悉的企業(yè)，就其外部宏觀環(huán)境做出系統(tǒng)性的分析 ? 3．簡述邁克爾 波特的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)理論。 4．行業(yè)進入與退出障礙有哪些 ?它們對行業(yè)結(jié)構(gòu)的形成分別會產(chǎn)生什么影響 ? 5．什么是戰(zhàn)略集團 ?試聯(lián)系實際分析戰(zhàn)略集團的競爭關(guān)系。 6．投資收益分析法分為哪兩類 ?試說明其基本指標的經(jīng)濟含義。 7．簡述波士頓矩陣的基本原理及其應用法則的內(nèi)涵。 8．分析通用矩陣九大象限的基本戰(zhàn)略選擇思路。 9．簡述產(chǎn)品 — 市場演變矩陣的基本原理。 本章復習思考題 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 1.（美國）加斯 .塞隆納、安德里 .謝帕德、喬埃爾 .波多尼： 《 戰(zhàn)略管理 》 ，第 6章，第 8章，北京：機械工業(yè)出版社，2022。 涉及 ： 《 戰(zhàn)略管理學 》 ，第 97－ 130頁，北京：經(jīng)濟科學出版社， 2022。 若涉及 3.（英國）格里 .約翰遜、凱萬 .斯科爾斯： 《 公司戰(zhàn)略教程 》 ，第 3章，第 4章，北京：華夏出版社， 2022。 推薦閱讀文獻 回首頁 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 教學網(wǎng)站支持 為了給讀者提供更為寬泛的補充閱讀資料 ， 補充更加豐富的學習資源 ， 提供更有價值的的教學資料 ， 您在學習本課程時 ， 可以訪問以下教學科研性網(wǎng)站： 安徽財經(jīng)大學企業(yè)成長研究所 省級精品課程網(wǎng) 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 教學網(wǎng)站支持 為了給讀者提供更為寬泛的補充閱讀資料 ， 補充更加豐富的學習資源 ， 提供更有價值的的教學資料 ， 您在學習本課程時 ， 可以訪問以下教學科研性網(wǎng)站： 管理之風 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 謝謝大家！ 祝你學習進步！ 回首頁 至各章課件目錄
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