負(fù)壓隔離艙創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-07-20 05:19本頁面
【正文】 造費(fèi)用+ 修理費(fèi) +其他 + 管理費(fèi) + 銷售費(fèi)用 （2）可變成本 可變成本 = 原材料費(fèi) + 其他制造費(fèi)用收益表單位：萬元 第一年第二年第三年第四年第五年一、產(chǎn)品銷售收入10003200570072008700減：產(chǎn)品銷售成本394666716819924產(chǎn)品銷售費(fèi)用5201200200025003000二、產(chǎn)品銷售利潤861399308439794874減：管理費(fèi)用220280400500600財務(wù)費(fèi)用170000三、利潤總額1511069263434294224減：所得稅0160395514633四、凈利潤151909223929153591 重要報表數(shù)據(jù)提示： 五年銷售收入（萬元）：1000；3200；5700；7200；8700； 五年凈利潤 （萬元）：151；909；2239；2951；3591； 注：從銷售趨勢圖可至第五年后銷售量及銷售收入增長趨于平緩，因而銷售利潤率基本保持在45%左右； 收益表顯示公司的經(jīng)濟(jì)利潤在后三年比較高，是因為在預(yù)測和報表中使用固定預(yù)算，如果考慮彈性預(yù)算，銷售收入受市場變動的影響，如競爭者加入或產(chǎn)品降價等，則銷售利潤會比預(yù)算數(shù)據(jù)低。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)關(guān)系到人民群眾的身體健康，與人民群眾的切身利益息息相關(guān)，是社會高度關(guān)注的熱點，也是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)社會與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會重要內(nèi)容之一。該產(chǎn)品在整體構(gòu)思上充分體現(xiàn)了以人為本的設(shè)計理念，提高了醫(yī)院醫(yī)療設(shè)施在硬件方面的水平，當(dāng)面臨重大傳染疾病時，能夠有效的保護(hù)醫(yī)護(hù)人員的健康，為醫(yī)護(hù)人員提供健康保障。該項目實施后，能在一定程度上帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高人們的生活水平。同時，此項目的實施也創(chuàng)造大量的就業(yè)崗位，能有效的帶動就業(yè)。l 進(jìn)口負(fù)壓隔離艙價格太高，國內(nèi)同類產(chǎn)品品牌較少且質(zhì)量參差不齊l 國家對技術(shù)創(chuàng)新的鼓勵政策相繼出臺，使得外部政策相對寬松l 投資少，環(huán)保性好，容易獲得當(dāng)?shù)卣С謑 國家重視醫(yī)療器械產(chǎn)品的開發(fā)，市場前景廣闊l 關(guān)稅下調(diào)，為本品牌醫(yī)用隔離艙進(jìn)入國際市場提供了契機(jī)l 國家政策對醫(yī)療器械的生產(chǎn)、銷售、檢驗、廣告等政策的影響l 銷售商能力不確定性與倒戈的風(fēng)險l 集團(tuán)市場購買決策過程復(fù)雜，產(chǎn)品推銷要求推銷技術(shù)比較高l 存在同類型產(chǎn)品的競爭者l 原材料供應(yīng)商的風(fēng)險l 公司內(nèi)部管理體制的成熟度對整個企業(yè)的影響l 競爭對手的策略改變，應(yīng)付策略上的不確定性l 熟悉該行業(yè)的法律法規(guī)，掌握該行業(yè)的整體動向l 具備醫(yī)學(xué)與銷售專業(yè)知識的銷售人員，建立及時方面的銷售網(wǎng)絡(luò)l 多元化經(jīng)營，化解對單一產(chǎn)品的依賴性風(fēng)險l 靈活運(yùn)用財務(wù)杠桿，在適當(dāng)風(fēng)險范圍內(nèi)，確保收益最大l 建立及時有效的信息反饋渠道，隨時了解社會動態(tài) 風(fēng)險資金退出的成功與否關(guān)鍵取決于公司的業(yè)績和發(fā)展前景。 風(fēng)險投資的退出方式一般有三種：首次公開上市（IPO）、收購和清算。其它國家的實踐表明，首次公開上市（IPO）收益最高。許多運(yùn)作成功的風(fēng)險投資都追求以此種方式退出。就目前資本市場的現(xiàn)狀而言，收購（項目整體轉(zhuǎn)讓）方式比較適合本公司。 收購方除繼續(xù)發(fā)展負(fù)壓隔離艙產(chǎn)品外，可拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足其他醫(yī)用產(chǎn)品的生產(chǎn)，形成以負(fù)壓隔離艙產(chǎn)品為核心的多元化經(jīng)營模式。這些對有投資意向的投資家或企業(yè)很有吸引力。另外，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，若被有實力和管理經(jīng)驗的大公司收購，我們將能更好地完善管理體系，有助于推動公司的發(fā)展。 另外，通過協(xié)議的方式，風(fēng)險投資方轉(zhuǎn)讓部分的股權(quán)也是一種可操作性較強(qiáng)的退出方案。 . 撤出時間 一般來說，公司未來投資的收益現(xiàn)值高于公司的市場價值時，是風(fēng)險投資撤出的最佳時機(jī)。因此，從撤資的時間和公司發(fā)展的角度考慮，第3—5年時，公司經(jīng)過了導(dǎo)入期和成長期，已完成一部分新產(chǎn)品和相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)，發(fā)展趨勢很好；同時，公司在國內(nèi)的醫(yī)療界樹立了良好的形象，產(chǎn)品將有相當(dāng)?shù)闹?，此時退出可獲得豐厚的回報。26
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1