最新)房地產(chǎn)行業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案-資料下載頁(yè)
2025-10-31 16:07本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】葿螂肁蒂蒞螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈裊襖莈莄襖羇膁螞羃聿莆薈膁腿蒄羈袁莄莀薈肅膇莆薇膅蒃蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄肀芄莃薄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅蒄蟻膆芀葿蝕袆膃蒞蠆羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅蒞羋螅肇膈蚇螄袇莃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈裊襖莈莄襖羇膁螞羃聿莆薈膁腿蒄羈袁莄莀薈肅膇莆薇膅蒃蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄肀芄莃薄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅蒄蟻膆芀葿蝕袆膃蒞蠆羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅蒞羋螅肇膈蚇螄袇莃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆莁袈螈芁芇袇羀肄蚆袆肂荿薂袆膅膂蒈裊襖莈莄襖羇膁螞羃聿莆薈膁腿蒄羈袁莄莀薈肅膇莆薇膅蒃蚅薆裊芅薁薅羇蒁蕆薄肀芄莃薄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞羄肅蒄蟻膆芀葿蝕袆膃蒞蠆羈荿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆螇袂膀莂螆羅蒞羋螅肇膈蚇螄袇莃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞螂膄芅蚃螁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈
【正文】 ，確保有效管理，又提高了整個(gè)網(wǎng)站的安全性。 四 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)安全策略 為保證網(wǎng)站的正常運(yùn)行，用戶數(shù)據(jù)的高度安全，系統(tǒng)考慮了多種安全策略。如下圖所示。 五 網(wǎng)站建設(shè) 進(jìn)度及實(shí)施過(guò)程 項(xiàng)目合作與成員 根據(jù)本項(xiàng)目的工作內(nèi)容和范圍， 將成立一個(gè) 15個(gè)人左右的項(xiàng)目工作組來(lái)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。具體職責(zé)如下： 項(xiàng)目經(jīng)理（ 1 人） 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、組織、協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行控制，是項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃實(shí)施，滿足項(xiàng)目規(guī)定的業(yè)務(wù)需求。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、 進(jìn)度和成本負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的管理，也是客 戶方項(xiàng)目經(jīng)理的主要對(duì)口協(xié)調(diào)人。 并負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)及功能程序的設(shè)計(jì)。 高級(jí)程序員（ 5 人） 負(fù)責(zé)外部網(wǎng)站和內(nèi)部服務(wù)系統(tǒng)的程序及多媒體的開(kāi)發(fā)。 HTML 制作（ 5 人） 負(fù)責(zé)網(wǎng)頁(yè)的模板制作及 Html 搭建。 創(chuàng)意設(shè)計(jì)總監(jiān)（ 1 人）和美工設(shè)計(jì)人員（ 3 人） 從事項(xiàng)目整體上的創(chuàng)意、規(guī)劃、視覺(jué)設(shè)計(jì)和交互表現(xiàn)的形式的方向把握和設(shè)計(jì)方案 的提交，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量實(shí)施控制、指導(dǎo)與監(jiān)督。 客戶方項(xiàng)目主要成員 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與 的項(xiàng)目管理、 組織、協(xié)調(diào)工作，簽收各種項(xiàng)目文檔，自始至終配合 推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目。 項(xiàng)目實(shí)施方法 項(xiàng)目管理的成效直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。尤其是實(shí)施與 INTERNET 有關(guān)的新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目，無(wú)論在國(guó)內(nèi)和國(guó)外都是有一定難度的，更需要 成功的項(xiàng)目管理。 ，并且已做好了準(zhǔn)備。 ，并且擁有一套實(shí)際運(yùn)用 和不斷完善的實(shí)施方法和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人才。 （ Project Management Institute ）的原則，結(jié)合 Inter 項(xiàng)目 IT 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計(jì)的特性 ， 的這套方法別適用于帶有大量系統(tǒng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計(jì)相結(jié)合的項(xiàng)目。已經(jīng)在 。 項(xiàng)目的實(shí)施方法是保證 每個(gè)項(xiàng)目能夠得以順利完成，有效協(xié)同各種專業(yè)人員共同參與，有組織有計(jì)劃的進(jìn)行資源管理和分配，并能 夠在最大程度上保證 的項(xiàng)目按時(shí)，按質(zhì)完成的前提。作為 ，在這里 。 ： 1 規(guī)劃定義 作為項(xiàng)目的啟動(dòng)，規(guī)劃定義階段的目的是為了能夠準(zhǔn)確地把握客戶的商業(yè)目的，確立項(xiàng)目范圍、整體性和操作實(shí)施性。這包括對(duì)客戶商業(yè)策略 的回顧；確認(rèn)、記錄并按優(yōu)先次序排列出需求清單，提出系統(tǒng)構(gòu)架草案。根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)， 將選擇項(xiàng)目成員、整合項(xiàng)目組并安排 項(xiàng)目計(jì)劃。 2 分析設(shè)計(jì) 在得到了項(xiàng)目目標(biāo) , 范圍和高級(jí)別需求清單等結(jié)果后 , 將針對(duì)功能性 , 系統(tǒng)構(gòu)架技術(shù)性和視覺(jué)創(chuàng)意等方面進(jìn)行更詳細(xì)的分 析設(shè)計(jì)。 ,改進(jìn) . 如有必要 , 將制作一個(gè)原型或演示系統(tǒng)來(lái)測(cè)試 的概念。 之后 , 將根據(jù)這個(gè)設(shè)計(jì)又針對(duì)性地來(lái)完成內(nèi)容開(kāi)發(fā) , 交互信息和界面設(shè)計(jì)等工作。 3 編碼制作 。開(kāi)發(fā)整合階段的工作是將所有設(shè)計(jì)的結(jié)果予以開(kāi)發(fā)出來(lái)。 如有必要 還將這個(gè)新系統(tǒng)與您現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行整合。本階段將完成一個(gè)正常運(yùn)行的系統(tǒng)。 4 測(cè)試驗(yàn)收 測(cè)試工作包括功能測(cè)試和性能測(cè)試兩部 分。然后將已完成的系統(tǒng)從開(kāi)發(fā)環(huán)境遷移至發(fā)布環(huán)境。有計(jì)劃的發(fā)布功能和數(shù)據(jù)直至全部開(kāi)放進(jìn)行商務(wù) 運(yùn)作。 將記錄并轉(zhuǎn)移一切客戶必須掌握和了解的技術(shù)與規(guī)范方面的知識(shí)，保證客戶懂得如何運(yùn)作及維護(hù)系統(tǒng)。用戶和 在一個(gè)有限的范圍內(nèi)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行試運(yùn)行，系統(tǒng)試運(yùn)行一段時(shí)間后，系統(tǒng)將投入正式運(yùn)行。 5 維護(hù)管理 除了對(duì)活的系統(tǒng)進(jìn)行必須的監(jiān)視、維護(hù)來(lái)保證其正常運(yùn)作外，管理維護(hù)階段更重要的任務(wù)是從正處于實(shí)際運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)上測(cè)試實(shí)際的系統(tǒng)性能； 在運(yùn)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)需要完善和升級(jí)的部分；衡量并比對(duì)系統(tǒng)較 商業(yè)目的和需求的成功與否。將所有這些信息整理成一份計(jì)劃以便于將來(lái)對(duì)網(wǎng)站 系統(tǒng)的增強(qiáng)和升級(jí)。 階段、 步驟和任務(wù) 5 個(gè)階段（ Phase），在不同階段內(nèi)用相應(yīng)的步驟 (Process)來(lái)達(dá)到不同階段的目標(biāo)。而任務(wù)（ Task ）被包含 在不同步驟之內(nèi)，以完成該步驟的工作內(nèi)容。 由淺至深，由總到細(xì)，三個(gè)元素之間相互聯(lián)系，相互作用，有機(jī)的構(gòu)成了整個(gè)方法的藍(lán)本。 在 實(shí)際操作中，根據(jù)不同時(shí)期的不同任務(wù)，動(dòng)態(tài)地分配資源予以實(shí)施，再與專業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)相結(jié)合，使得項(xiàng)目得以妥善完成。 項(xiàng) 目管理模式 項(xiàng)目管理有一定的模式，在其模式下主要有三個(gè)組成部分： 項(xiàng)目的定義和組織 項(xiàng)目的計(jì)劃 項(xiàng)目的跟蹤管理 項(xiàng)目定義和組織 項(xiàng)目總體需求、客戶背景介紹和方案構(gòu)成 項(xiàng)目工作范圍定義 項(xiàng)目組的組成結(jié)構(gòu)、角色和責(zé)任 項(xiàng)目組將在項(xiàng)目中達(dá)到何種目的，工作目標(biāo) 項(xiàng)目組的內(nèi)部協(xié)同和自主管理 項(xiàng)目計(jì)劃 分解工作明細(xì)清單 制定初步項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表 在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表、項(xiàng)目范圍和資源 方面進(jìn)行權(quán)衡 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃預(yù)計(jì)與措施控制 成本控制 項(xiàng)目跟蹤管理 收集項(xiàng)目狀態(tài)信息 分析項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表、項(xiàng)目范圍和資源的使用情況 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告：一般每周一次 項(xiàng)目文檔記錄 : 會(huì)議日志、記錄、各種備忘錄 項(xiàng)目質(zhì)量和客戶滿意度跟蹤 項(xiàng)目完成后的總結(jié) 以 真誠(chéng)的服務(wù)、優(yōu)秀的技術(shù)能力、科學(xué)的項(xiàng)目管理方法， 一定能將 **集團(tuán) 網(wǎng)站建設(shè) 得讓客戶滿意！ 項(xiàng)目實(shí)施溝通 在項(xiàng)目正式實(shí)施過(guò)程中， 有一套專門的項(xiàng)目實(shí)施溝通平臺(tái)，設(shè)計(jì)師通過(guò)這個(gè)平臺(tái)展示設(shè)計(jì)稿，客戶通過(guò)這個(gè)平臺(tái)查看設(shè)計(jì)稿并提出 相關(guān)意見(jiàn)，系統(tǒng)自動(dòng)記錄每一次的溝通日志。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1