審計委員會組織規(guī)程-資料下載頁
2025-07-18 22:15本頁面
【正文】 風(fēng)險監(jiān)督 第二道防線 第三道防線 單位 一 單位 三 18 建立集團(tuán) 管理手冊 母公司 對轉(zhuǎn)投資事業(yè) 控制作業(yè) 轉(zhuǎn)投資 事業(yè)之內(nèi)部 控制制度 覆核高風(fēng)險 區(qū)域之內(nèi)部 控制 ?海外轉(zhuǎn)投資 事業(yè)風(fēng)險的 透明度，及 內(nèi)控作業(yè) 之有效性 ?改善海外轉(zhuǎn) 投資事業(yè)之 內(nèi)控作業(yè) ?統(tǒng)一母公司 及各分支機(jī) 構(gòu)之作業(yè)流程 ?強(qiáng)化轉(zhuǎn)投資 事業(yè)管理性 報告流程 ? 遵循證期會等法規(guī)之要求 ? 適切的管理手冊能以溝通標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程及協(xié)助員工瞭解其職責(zé) ? 協(xié)助轉(zhuǎn)投資事業(yè)建立一致之政策及程序，以符合母公司對轉(zhuǎn)投資事業(yè)之管理需求 面臨之問題 效益 方案 集團(tuán)事業(yè)管理 19 ?公司治理 ：改善公司治理，以 符合證期會發(fā)布之「上市上櫃公司治理實(shí)務(wù)守則」以及符合國際較佳實(shí)務(wù)的公司治理架構(gòu) ?集團(tuán)事業(yè)管理 ：集團(tuán)事業(yè)可藉以整合資源及提升作業(yè)流程之品質(zhì) 。全球集團(tuán)事業(yè)內(nèi)部具有一致之作業(yè)準(zhǔn)則可供遵循 ?企業(yè)風(fēng)險評估及管理 ：了解集團(tuán)所面臨之策略 /流程風(fēng)險、建立企業(yè)風(fēng)險管理機(jī)制 (含內(nèi)控自我評估 ) ?風(fēng)險導(dǎo)向之內(nèi)部稽核機(jī)制 ：改善內(nèi)部稽核功能，以成為董事會的「 眼睛 」 及 「 耳朵 」 集團(tuán)事業(yè)管理 企業(yè)風(fēng)險評估 及管理 內(nèi)控自我評估 風(fēng)險導(dǎo)向之 內(nèi)部稽核機(jī)制 公司治理 建立完善之公司治理機(jī)制 20 企業(yè)應(yīng)自許「企業(yè)公民」，賺錢不是唯一 而應(yīng)成為國家社會進(jìn)步的力量 Decent Company Decent People Decent Society Decent Life Decent People 共創(chuàng)永續(xù)發(fā)展的 Decent Society 公與義、知與美 21 預(yù)祝公司 基業(yè)常青 元朝 (89年 ) 1279 清朝 (268年 ) 明朝 (276年 ) 中華民國 1644 1368 1912 1776 美國 1288 (迄今 715年 ) 瑞典 Stora 1673 (迄今 330年 ) 日商三井不動產(chǎn) (Mitsui Fudosan) 1802 (迄今 201年 ) 美商杜邦 (DuPont) (綜合性林製品、 紐約上市公司 ) 歷史上長青的公司 22 簡 報 完 畢 謝 謝 ！
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