【正文】 產(chǎn)落實到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。（5）、嚴格安全管理，認真組織落實施工組織設(shè)計（或施工方案）中的施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的五牌一圖，現(xiàn)場有安全標志、色標、警示牌，做到文明施工。（6）、領(lǐng)導(dǎo)所屬班組定期召開安全工作例會，認真開展每周一次安全活動，對照建筑施工安全檢查表，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全管理，認真查好事故隱患，制定安全技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。（7）、組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對新工人必須進行安全教育，特別是勞動用工的管理和教育，教育工人遵章守紀和正確使用安全防范設(shè)施和防護用品，負責檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗。（8）、督促指導(dǎo)班組嚴格按工藝規(guī)程和安全技術(shù)操作，制止違章指揮和冒險作業(yè)的行為。（9）、對現(xiàn)場搭設(shè)的“二架一網(wǎng)”、安裝的大型機械、電器設(shè)備等安全防護裝置必須有技術(shù)交底和驗收手續(xù)，方能使用。（10）、對工地的安全隱患，由公司安全部門所發(fā)出隱患通知書必須簽字，并按通知限期整改。（11）、發(fā)生重大傷亡事故、重大未遂事故，要保護現(xiàn)場，立即報告參加調(diào)查處理，填表上報，落實整改措施，不得隱瞞不報、虛報或有意拖延報告，更不能擅自處理。（12）、工地建立安全崗位責任制的防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制（1）、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程項目勞動保護和安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。 (2)、認真徹貫執(zhí)行黨和國家相關(guān)勞動保護的方針、政策、法令、法規(guī)和上級的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定、規(guī)范和制度。 (3)、在管理生產(chǎn)的同時，必須作好安全生產(chǎn)工作，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，要計劃布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。 (4)、組織項目有關(guān)人員進行定期安全生產(chǎn)檢查和不定期安全生產(chǎn)檢查。 對檢查出的安全隱患要及時組織整改，并重點解決安全生產(chǎn)中較普遍存在的問題。 (5)、組織職工學習各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，組織新工人、新調(diào)換工種工人上崗前的安全教育，杜絕項目私招亂雇民工現(xiàn)象。 (6)、對違章作業(yè)和冒險施工不聽勸阻者,應(yīng)令其停工,并提出行政和經(jīng)濟處理意見。對嚴重危及安全的施工部位和場所，要下令停止施工。 (7)、組織對特殊結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)復(fù)雜工作的安全技術(shù)交底工作，并檢查實施情況。 (8)、支持安全員的工作，認真聽取他們的意見，對提出的安全隱患，要及時制定整改措施。 ( 9)、組織實施施工組織設(shè)計或施工方案中的各項安全技術(shù)措施，并經(jīng)常檢查實施情況。(10)、參加傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查分析，積極采取切實可行的防范措施。 (11)、嚴格執(zhí)行上級規(guī)定的有關(guān)防護用品、保健食品、防暑降溫和防寒防凍用品的發(fā)放標準。 (12)、對大型設(shè)備運輸、拆除臨建，應(yīng)組織有關(guān)人員制定專項安全措施。 (13)、參與本項目的施工組織設(shè)計或施工方案的審議，對組織設(shè)計或方案中的安全技術(shù)措施，項目安全達標計劃和文明施工的要求，進行貫徹落實。項目總工程師安全生產(chǎn)責任制（1）、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程項目安全生產(chǎn)負總的技術(shù)責任。（2）、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準。 結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底。 （3）、參加或組織編制施工組織設(shè)計（方案），編制、審查施工方案時，要同時制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時跟蹤、檢查、監(jiān)督、落實。 （4）、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施計劃和改善勞動條件計劃，并督促實施，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。( 5)、項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓、教育。認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。(6)、主持編制大型設(shè)備運輸和臨時拆除的安全技術(shù)措施。主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。嚴格控制不合格標準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。(7)、參加本項目定期和不定期的安全檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除，及時解決施工中不安全的技術(shù)問題。(8)、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制（1）、遵守國家法令，學習熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程，執(zhí)行上級安全部門的規(guī)章制度。（2）、根據(jù)施工技術(shù)方案中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，提出技術(shù)實施方案和改進方案中的技術(shù)措施要求。 （3）、在審核安全生產(chǎn)技術(shù)措施時，發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范要求的，有權(quán)提出更改完善意見，使之完善糾正。 （4）、按照技術(shù)部門編制的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，根據(jù)施工現(xiàn)場實際補充編制分項分類的安全技術(shù)措施，使之完善和充實。 （5）、在施工過程中，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)有責任進行管理，發(fā)現(xiàn)隱患，有權(quán)督促糾正、整改、通知安全員落實整改并匯報項目經(jīng)理。（6）、對施工設(shè)施和各類安全保護，防護物品，進行技術(shù)鑒定和提出結(jié)論性意見。安全員安全生產(chǎn)責任制（1）、負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火管理工作，遵守國家法令，認真學習熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力提高專業(yè)知識和管理水準，加強自身建設(shè)。 （2）、經(jīng)常及時檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施進行整改，并及時匯報項目經(jīng)理處理。 （3）、堅持原則，對違章作業(yè)，違反安全操作規(guī)程的人和事，決不姑息，敢于阻止和教育。 （4）、對安全設(shè)施的配置提出合理意見，提交項目經(jīng)理解決，如得不到解決，應(yīng)責令暫停施工，報公司處理。 （5）、安全員有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)制度進行監(jiān)督，對違紀者進行處罰，對安全先進者上報公司獎勵。 （6）、發(fā)生工傷事故，及時保護現(xiàn)場，組織搶救及立即報告項目經(jīng)理和上報公司。 （7）、做好安全技術(shù)交底工作，強化安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作的管理。施工員安全生產(chǎn)責任制 （1）、遵守國家法令，學習熟悉安全技術(shù)措施，在組織施工過程中同時安排落實安全生產(chǎn)技術(shù)措施。 （2）、對施工現(xiàn)場的安全工作作為施工員本身的應(yīng)盡職責，在施工中同時檢查各安全設(shè)施的規(guī)范要求和科學性，發(fā)現(xiàn)不符規(guī)范要求和科學性的，及時調(diào)整，并匯報項目經(jīng)理。 （3）、施工過程中，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象或冒險作業(yè)，協(xié)同安全員共同做好工作，阻止和糾正，必要時暫停施工，匯報項目經(jīng)理。及時采取措施，防患于未然。 （4）、在施工過程中，生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全，暫停施工，待安全整改和落實安全措施后，方準再施工。 （5）、施工過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時告訴安全員和項目經(jīng)理采取措施，協(xié)同整改，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。質(zhì)量員安全生產(chǎn)責任制 （1）、遵守國家法令，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)措施。 （2）、在質(zhì)量監(jiān)控的同時，顧及安全設(shè)施的狀況與使用功能和各部位洞邊防護狀況，發(fā)現(xiàn)不佳之處，及時通知安全員，落實整改。 （3）、懸空結(jié)構(gòu)的支撐，應(yīng)考慮安全系數(shù)，不準由于支撐質(zhì)量不佳，引起坍塌，造成安全事故發(fā)生。 （4）、在施工中，結(jié)構(gòu)安裝的預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量應(yīng)嚴格控制與驗收，避免因構(gòu)件不合格造成斷裂坍塌，帶來安全事故的發(fā)生。 （5）、在質(zhì)量監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即通知安全員或項目經(jīng)理，同時有權(quán)責令暫停施工，待處理好安全隱患后，再行施工。資料員安全生產(chǎn)責任制 （1）、遵守國家法令，學習熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和安全資豐斗的編制要求。 （2）、按時、按規(guī)定做好安全技術(shù)資料，使之真實完整。 （3）、深入施工現(xiàn)場，配合安全員檢查安全生產(chǎn)，做好記錄，使安全資料符合施工現(xiàn)場實際。 （4）、如實做好資料，不準不了解施工現(xiàn)場實際情況便做記錄，導(dǎo)致安全資料空虛不切實際。 （5）、堅持原則，杜絕作假，并可以報告上級處理。材料員安全生產(chǎn)責任制 （1）、學習熟悉安全技術(shù)規(guī)范，遵守國家法令，執(zhí)行上級部門關(guān)于安保方面的有關(guān)規(guī)定。 （2）、在采購安全設(shè)施、材料物品，勞動保護用品，應(yīng)保證產(chǎn)品質(zhì)量，決不能以疵充好和偽劣產(chǎn)品采購入庫。 （3）、購買安全設(shè)施和勞保用品及防護材料時，應(yīng)認準國家批準的設(shè)施和物品，同時取得合格品證件。 （4）、對于上門銷售的安全設(shè)施和勞保防護物品，除國家與有關(guān)部門認可的外一律不準采購，以防疵品與偽劣產(chǎn)品危害安全。 （5）、應(yīng)廉潔奉公，不貪小利，堅持原則，保證設(shè)施與物品的質(zhì)量，有權(quán)拒絕指令購買疵品與偽劣物品，并報告上級處理。材料倉庫保管員安全生產(chǎn)責任制（1）、學習、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守國家法令，執(zhí)行上級部門有關(guān)安全工作的規(guī)章制度。 （2）、對采購進庫的安全設(shè)施和防護物品，應(yīng)認真核查是否符合國家規(guī)定的標準。 （3）、安全設(shè)施和安全防護物品入庫、登記入冊時，要寫明廠家，質(zhì)保數(shù)據(jù)和合格證號碼，以防偽劣產(chǎn)品入庫。 （4）、出庫時應(yīng)按項目經(jīng)理批準種類發(fā)貨，不能混淆和搞錯，防止因發(fā)貨錯誤而發(fā)生事故。 （5）、對安全設(shè)施和安全防護物品應(yīng)妥善保管，防止霉變與損壞，影響使用功能。（6）、有權(quán)拒絕假、偽、劣設(shè)施物品入庫，并報上級處理。十八、關(guān)于分包結(jié)算分包結(jié)算工作應(yīng)依據(jù)甲乙雙方約定的合同據(jù)實、詳盡、及時地進行?；玖鞒碳熬唧w內(nèi)容如下：各分管工長依據(jù)合同及工程量完成情況與各分包隊協(xié)商一致后出具一份工程量結(jié)算單。結(jié)算單的語言組織應(yīng)清晰、流暢、完善；工程量應(yīng)有計算式；若有變更或簽證應(yīng)注明并附依據(jù)說明。工長應(yīng)對所出具的結(jié)算單簽字確認并配合預(yù)算員核實工程量。各分包隊持工長出具地結(jié)算單報預(yù)算部門，由預(yù)算員接受并出具一份結(jié)算單會簽表。預(yù)算員依據(jù)合同、圖紙、清單進行核量，若有疑問可向工長詢問，本著真實、客觀的原則進行結(jié)算。各分包隊持預(yù)算員出具的結(jié)算單會簽表依序到各部門或領(lǐng)導(dǎo)簽字。各負責人根據(jù)工程進度、質(zhì)量、安全等進行審核，若有處罰情況，可在會簽表中處罰欄進行填寫。會簽完后，各分包隊將結(jié)算單送至預(yù)算部門，由預(yù)算員在制表人處簽字留存，結(jié)算完畢。最后，各分包隊將結(jié)算單交至公司財務(wù)，公司審批后由財務(wù)按合同支付款項。 十九、工程簽證的管理辦法工程簽證工作依據(jù)施工合同、工程實際情況及時辦理。由項目經(jīng)理主管，總工程師為主要負責人，預(yù)算員為具體執(zhí)行人，生產(chǎn)部門配合。主要負責人及具體負責人深入研究設(shè)計文件內(nèi)容，對照工 程實體，要求工程中的每一個構(gòu)件、每一個局部細節(jié)都能在設(shè)計文件中找到出處。這里的設(shè)計文件是廣義的，它不僅包括施工圖、圖紙會審記錄、設(shè)計變更還包括工程量清單。設(shè)計文件中不包含的工程內(nèi)容均需做簽證。加強工程聯(lián)系單的管理。工程聯(lián)系單一是甲方出于某種需求對圖紙的改動，二是由乙方提出的圖紙中沒有而現(xiàn)場應(yīng)該做的工程內(nèi)容，以避免出現(xiàn)現(xiàn)場專業(yè)工程師以口頭指令代替書面文件的毛病。熟悉合同，合同外工程及認質(zhì)、認價項目均需辦理工程簽證。出現(xiàn)簽證項目，應(yīng)在施工前、后分別由技術(shù)部門留存影像資料和甲方代表、主管監(jiān)理共同記錄、會簽原始數(shù)據(jù)，并附簡明、詳盡的語言描述。由預(yù)算員收集原始簽證單，工長配合統(tǒng)一編號，編寫簽證內(nèi)容和依據(jù)及計算工程造價，留存電子版和文字版各一份。生產(chǎn)全力配合，且應(yīng)提供原始簽字記錄。由資料員將完整簽證單報送監(jiān)理，做好收發(fā)記錄，且負責追回，如甲方、監(jiān)理詢問，由預(yù)算員及技術(shù)部門負責解釋。二十、項目分包隊伍選定辦法大型材料設(shè)備及主要勞務(wù)分包必須采用取公開招標和簽訂訂貨及分包合同，具體流程如下： 發(fā)標書。擬定三家~五家（根據(jù)發(fā)表項目而定，如項目過大可適量增加投標單位）分包單位在規(guī)定的時間領(lǐng)取標書，標書中分包的內(nèi)容與要書詳細。 投標報價。領(lǐng)取標書的單位在標書規(guī)定的時間內(nèi)做好并上交投標報價，如投標單位為按照規(guī)定的時間上交則視為棄權(quán)。 實地考察。根據(jù)投標單位提供的工程進行實地考察，考察人員為項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、專業(yè)技術(shù)人員。 隊伍選定。根據(jù)實地考察結(jié)果及投標報價情況，項目部確定分包隊伍，并簽訂訂貨或勞務(wù)分包合同。 標書的編寫及公司的起草應(yīng)由技術(shù)部門負責。二十一、財務(wù)報銷制度 經(jīng)辦人必須收集原始票據(jù)，如無原始票據(jù)，必須有有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的證明。 經(jīng)辦人須花費時，必須征得主管領(lǐng)導(dǎo)的同意。 當金額超過1000元時，必須先征得項目經(jīng)理的同意。 所附的所有票據(jù)，均應(yīng)由經(jīng)辦人簽字。 報銷單上面應(yīng)分別由經(jīng)辦人主管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理簽字。