【總結(jié)】、總則第一條績(jī)效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的改善3.作為激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)第二條績(jī)效管理的原則1.公開(kāi)性原則2.客觀(guān)性原則3.開(kāi)放溝通原則4.差別性原則第三條績(jī)效管理的組織1.公司成立績(jī)效管理委員會(huì),為公司的績(jī)效管理最高決策機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)公司
2025-05-11 20:05
【總結(jié)】世界知名公司經(jīng)典績(jī)效考核管理制度,規(guī)定,方案,指標(biāo)體系設(shè)計(jì)范文與案例公司績(jī)效考核方案制度范本對(duì)員工的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)就每個(gè)公司的重要工作之一,以提高員工的工作效率,促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好集團(tuán)的績(jī)效考核工作,特制定了以下公司績(jī)效考核方案制度范本?! ∫?、績(jī)效考核的目的 1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核,對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職
2025-08-10 10:51
【總結(jié)】**********醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部績(jī)效考核方案目的:為激勵(lì)并提高網(wǎng)絡(luò)部各位員工的工作效率,現(xiàn)推出績(jī)效考核提成方案,詳細(xì)如下、網(wǎng)絡(luò)部員工考核共分3部分即:日常工作態(tài)度考核部分、學(xué)習(xí)力考核部分、項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核部分,本績(jī)效考核方案日常工作態(tài)度考核部分、學(xué)習(xí)力考核部分為定性考核(所占比重25%),項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核部分為定量考核(所占比重75%)??己岁P(guān)鍵點(diǎn):①工
2025-10-12 19:25
【總結(jié)】醫(yī)院信息科績(jī)效考核方案 信息科崗位設(shè)置 1、副 科 長(zhǎng) 1人 2、系統(tǒng)管理員 1人 3、安全管理員 1人 4、數(shù)據(jù)庫(kù)管理員 1人 5、網(wǎng)絡(luò)管理員 1人 信息科副科長(zhǎng)崗位說(shuō)明...
2025-10-11 22:08
【總結(jié)】校稿7南陽(yáng)醫(yī)專(zhuān)第一附屬醫(yī)院績(jī)效考核管理辦法(試行)第一章總則 為加大分配制度改革力度,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性,制定本績(jī)效考核管理辦法。一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持技術(shù)立院、服務(wù)至上、安全發(fā)展、“共進(jìn)共贏(yíng)”的方針,提倡績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,努力激發(fā)全體醫(yī)院職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,塑造以質(zhì)量、技術(shù)、服
2025-07-17 23:05
【總結(jié)】銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義··················
2025-05-15 03:32
【總結(jié)】........銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義·······&
【總結(jié)】績(jī)效考核方案一、考核目的:為改善網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)環(huán)境,增強(qiáng)網(wǎng)吧員工服務(wù)意識(shí),規(guī)范員工工作行為,提高網(wǎng)吧綜合效益,特制定此考核方案。二、考核對(duì)象:網(wǎng)吧全體正式員工:店長(zhǎng)、領(lǐng)班、收銀員、水吧、網(wǎng)管。(試用期員工無(wú)考核工資)三、考核方式:周考核,月考核(一)周考核:每周一對(duì)上一周工作進(jìn)行考核打分,并注明打分理由。網(wǎng)管和收銀由領(lǐng)班或店長(zhǎng)考核打分,領(lǐng)班由店長(zhǎng)考核打分,店長(zhǎng)
2025-05-10 18:09
【總結(jié)】醫(yī)院績(jī)效考核方案大綱一、公共考核項(xiàng)目1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面;2、科室管理方面;3、勞動(dòng)紀(jì)律方面;4、護(hù)理質(zhì)量管理;5、后勤部務(wù)管理;6、醫(yī)院感染管理;7、財(cái)務(wù)管理;8、醫(yī)療安全管理;二、臨床科室績(jī)效考核1、工作效率指標(biāo);2、管理效能指標(biāo);3、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo);4、勞動(dòng)紀(jì)律指標(biāo);5、醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo);6、醫(yī)療安全考
2025-05-14 06:43
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部績(jī)效考核實(shí)施方案一、考核目的:為了適應(yīng)公司發(fā)展需要,提高科學(xué)管理水平,充分體現(xiàn)本部門(mén)的工作職能,提高本部門(mén)員工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì),以績(jī)效工資激發(fā)員工的工作積極性及鼓勵(lì)員工不斷提高工作能力和責(zé)任感,進(jìn)而提高公司競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力,實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo),特?cái)M訂本考核制度。二、考核對(duì)象:公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員及各
2025-10-12 11:43
【總結(jié)】XXX醫(yī)院績(jī)效考核手冊(cè)目錄 1 1 1 2績(jī)效考核適用對(duì)象 2績(jī)效考核關(guān)系 3 4 4 5 7 7月度和年度考核總分--P值的處理方法 8考核等級(jí)評(píng)定中的注意事項(xiàng) 9 11 11 11年度考核結(jié)果使用 12 14 14 14
2025-08-18 19:24
【總結(jié)】SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelection
2025-10-18 23:17
【總結(jié)】海量管理資源免費(fèi)下載:管理資源吧(XXX醫(yī)院績(jī)效考核手冊(cè)海量管理資源免費(fèi)下載:管理資源吧(1目錄............................
2025-10-18 08:22
【總結(jié)】41/41績(jī)效考核范本(下部)(精選文章)目錄(在WORD上打開(kāi)[視圖]/[文檔結(jié)構(gòu)圖]查看更方便) 5員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(一) 6員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(二) 7員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(三) 8員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(四) 9員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(五) 11員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(六) 12普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表
2025-04-17 12:00
【總結(jié)】第一篇:醫(yī)院的供應(yīng)室績(jī)效考核方案 醫(yī)院供應(yīng)室績(jī)效考核方案 目的:用規(guī)章約束人、用制度管理人,為了供應(yīng)室消毒滅菌工作的正常進(jìn)行,保證工作質(zhì)量。 核算方法:每人得分=職稱(chēng)系數(shù)分+工作量得分+獎(jiǎng)勵(lì)分-...
2025-10-11 23:13