【總結(jié)】9/9冠東公司營銷員(一級)行為標(biāo)準(zhǔn)1.按照要求及時向部長上報所負(fù)責(zé)客戶月要貨計(jì)劃;2.監(jiān)控所負(fù)責(zé)客戶產(chǎn)品的庫存情況,使庫存保持在合理的水平;3.及時監(jiān)控銷售計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度,找出差距,分析原因,并提出可行的改進(jìn)措施;4.及時上報客戶的需求、建議和投訴信息,并按照上級的指示給予回復(fù),保持良好的客戶關(guān)系;冠東公司營銷員(一級)資格標(biāo)準(zhǔn)一、基本知識
2025-06-26 20:59
【總結(jié)】/崗位名稱環(huán)境保潔經(jīng)理崗位編號所在部門物業(yè)公司服務(wù)中心崗位定員1人直接上級物業(yè)公司總經(jīng)理工資等級直接下級保潔員薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)小區(qū)清潔衛(wèi)生的監(jiān)督管理職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)制定相關(guān)管理制度,編制清潔工作計(jì)劃工作時間百分
2025-06-25 07:18
【總結(jié)】19/20《業(yè)務(wù)員教材》專題十七:客戶異議的處理從接近客戶、調(diào)查、產(chǎn)品介紹、示范操作、提出建議書到簽約的每一個銷售步驟,客戶都有可能提出異議;愈是懂得異議處理的技巧,您愈能冷靜、坦然地化解客戶的異議,每化解一個異議,就摒除您與客戶一個障礙,您就愈接近客戶一步。請牢記——銷售是從客戶的拒絕開始??蛻舢愖h的含意 1、什么是客戶異議 客戶異議是您在銷售過程中的任何一
2025-06-24 22:51
【總結(jié)】新員工培訓(xùn)方案人力資源部2003/1目錄一、新員工培訓(xùn)目的--------------------------------------------------------1二、新員工培訓(xùn)程序--------------------------------------------------
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】19/19鮮的每日C夏季促銷策劃內(nèi)容摘要:本策劃通過對飲料市場、果汁飲料市場以及每日C銷售狀況的分析,制定了每日C在重慶市場的促銷目標(biāo)。為達(dá)到這一目的,我們舉行了重慶首屆維C健康小姐大賽以擴(kuò)大知名度;與經(jīng)銷商結(jié)成命運(yùn)共同體以及認(rèn)真耕作終端。以此同時,還運(yùn)用廣告、人員推銷、公共關(guān)系以及成立會員俱樂部等手段來配合。最終達(dá)到進(jìn)一步宣傳每日C的“健康、時尚”定位和培育顧
2025-05-11 18:53
【總結(jié)】3/4葉茂中:從雅客糖果的營銷策劃說開去作者:葉茂中??來自:中國管理傳播網(wǎng)??閱讀:1205??時間:2003-12-15??錄入:海浪[發(fā)表評論]:歡迎您對該篇文章發(fā)表您的看法資深營銷策劃人葉茂中(左)美女嫁給小混混的啟示???
2025-06-19 05:44
【總結(jié)】關(guān)于餐廳服務(wù)匯總大全9-----------------------作者:-----------------------日期:部門職能宴會服務(wù)部部門名稱:宴會服務(wù)部直接上級:宴會部下屬崗位:服務(wù)員和設(shè)備管理員部門本職:顧客舉行宴會時提供服務(wù)。主要職能:1.提供顧客舉行宴會場所及設(shè)施。2.顧客赴宴
2025-06-16 03:45
【總結(jié)】東和銀都整合推廣策略(草案)前言廣告是打破成規(guī)的藝術(shù),而非建立定律的科學(xué)。我們的工作是讓一百萬看起來像一千萬!我們善于小心的求證,更會大膽的設(shè)想。我們只有一個目的——把樓賣掉。So,what’sthebigidea?……目錄一、江北區(qū)市場營銷環(huán)境二、東和品牌優(yōu)勢(廣告核心策略)三、營銷策略四、創(chuàng)意表現(xiàn)五、媒介策略
2025-06-28 06:26
【總結(jié)】/_______________崗位說明書崗位名稱崗位編號所在部門崗位定員直接上級直接下級所轄人員編寫/修改日期崗位目的工作職責(zé)與工作任務(wù)工作協(xié)作關(guān)系公司內(nèi)部相關(guān)部門:部門內(nèi)部相關(guān)崗位:公司外
2025-04-09 01:09
【總結(jié)】/職位說明書基本情況職位名稱考核專員職位編號所屬部門企管處直接上級企管處處長職位設(shè)置目的客觀評價各分廠和各職能部門的生產(chǎn)經(jīng)營成果和管理業(yè)績工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)完善權(quán)屬公司和各職能部門的業(yè)績評價制度2.負(fù)責(zé)研究分析分廠和各職能部門的歷史經(jīng)營業(yè)績3.確定分廠和各職能部門的評價指標(biāo)的具體指標(biāo)值4.組織調(diào)查和收集分
2025-06-17 07:35
【總結(jié)】酒店業(yè)務(wù)部信息副主管職位描述職位識別信息職位名稱資料管理部副主管所屬部門酒店業(yè)務(wù)部職位編號所在城市工作地點(diǎn)出差要求■無□偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位資料管理部主管匯報職位直接下級職位信息錄入員、檔案員人員管理權(quán)限薪酬□無■建議權(quán)□決定權(quán)直接下級人數(shù)6
2025-06-26 14:08
【總結(jié)】無錫藍(lán)天電子有限公司崗位工作說明書崗位名稱廠長崗位編號ZE--01首次編制時間2007年2月28日最新修改時間崗位所屬部門制造二廠上級主管職位總經(jīng)理下屬崗位名稱生產(chǎn)科長、檢驗(yàn)科長、器材科長崗位說明崗位使命組織實(shí)施公司下達(dá)給制造二廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),確保安全文明生產(chǎn),為客戶及時提供
2025-06-25 08:18
【總結(jié)】日常考勤管理流程1.流程說明本流程主要描述了針對各項(xiàng)加班申請、請假申請、出差申請、日常值班記錄、日常輪班記錄以及其他各種異??记诘膶徍恕⒄?、系統(tǒng)錄入及報表輸出的過程。l當(dāng)同仁需要加班完成工作時,先經(jīng)過部門主管的口頭允許,待次日本人根據(jù)正確的加班打卡時間,填寫《加班申請單》(附件廿),呈部門主管或權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn),匯總于各部門助理或生產(chǎn)線班組長處l當(dāng)同仁請假時,
2025-04-09 06:45
【總結(jié)】板藍(lán)根口服液大連市場營銷企劃案第一部分 總述 第一章基本方針 為了能夠成功地?fù)屨几忻八幹谐伤庮I(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌,確定我們的基本方針:一是緊抓綠色概念、安全概念,便利概念,預(yù)防概念。二是二十字口訣:雙軌啟動,重點(diǎn)運(yùn)作,以點(diǎn)帶面,廣告提示,療效滲入?! 〉诙聽I銷手段 主要手段:報紙、電視、終端攔截 重要手段:公關(guān)、促銷、折頁,電臺、形象展示 輔助
2025-05-10 18:28
【總結(jié)】工程師管理資料匯總9-----------------------作者:-----------------------日期:阿曖通工程師職位名稱暖通工程師職位代碼所屬部門工程技術(shù)部職系職等職級直屬上級薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:制定工程項(xiàng)目中的暖通工程具
2025-06-26 03:09