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正文內(nèi)容

汽車維修服務公司推行5s管理標準化內(nèi)容-資料下載頁

2025-07-15 01:33本頁面
  

【正文】 設備是否完好可靠?! ∈皱N起落須注意錘頭范圍內(nèi)的安全,握錘的手不準戴手套,以免手錘滑出傷人?! ∽鳂I(yè)時應注意協(xié)調(diào)作業(yè),以免意外傷人。  使用剪板機注意事項: ?。?)、開關機應注意緊固上、下剪刀,并使上剪刀與下剪刀相對傾斜20゜30゜。根據(jù)材料厚度,調(diào)整上、下剪刀的重疊及側度的間隙,進行空載試車?! 。?)、開機前應檢查板料表面質(zhì)量,如有硬疤、電渣等問題,則不能剪切?! 。?)、不準過載剪切,使用完畢要切斷電源?! ∈褂玫规満颓Ы镯敃r,必須確保頂靠牢固和連接可靠,以免傷人。  及時清理現(xiàn)場?! ∈?、團隊管理  各班正副班長和調(diào)度員組成一個協(xié)作團隊。相關事宜如下:  公司設總負責人和負責人兩名??傌撠熑擞缮a(chǎn)副經(jīng)理兼任,負責人由公司指定。  負責人要領導管理好團隊。團隊成員要服從領導,聽從安排,主動協(xié)助負責人做好相關工作?! F隊的主要任務是為確保5S管理活動持續(xù)正常開展,及時發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場管理和日常管理方面存在的問題,如:廢舊物品的定期回收處理,提出臨時物品如清潔用具用品和必要的小工具等的購置、保管和發(fā)放建議并報生產(chǎn)副經(jīng)理審批實施,設備設施的定點放置管理,設備庫和廢舊庫的輪流清掃及整理整頓,分組工具數(shù)量及損壞情況定期點檢、正常損耗補充、丟失和人為損壞賠償,各種現(xiàn)場管理合理改善改進活動,為確保各項作業(yè)任務分配達到最佳狀態(tài)所進行的各種作業(yè)人員臨時性調(diào)整和搭配,為確保維修質(zhì)量針對各種比較復雜、難度比較大的維修任務所進行的集體會診等等,以及其它相關事宜?! ∈濉⒓夹g培訓  每周星期四中午12:3013:30,公司統(tǒng)一組織全體職工進行技術培訓。培訓老師及內(nèi)容根據(jù)實際情況確定。  十六、管理培訓   每周星期五中午12:3013:30,公司統(tǒng)一組織各班正副班長召開全體職工5S管理例會。會議內(nèi)容如下:各班正副班長依次對照本守則規(guī)定和要求,將本周執(zhí)行情況進行一次較為全面的回顧,總結經(jīng)驗,吸取教訓。并公布每個職工本周扣分情況。  十七、綜合考評辦法及獎懲制度  本守則實行按月百分制綜合管理考評,具體如下:  考核責任人  正副班長、調(diào)度員的考核,由副經(jīng)理、助理負責。維修人員的考核,由所在班正副班長負責。采購員的考核,由調(diào)度員負責?! 】己藘?nèi)容  本守則和公司管理制度全部條款?! ≡u分辦法  根據(jù)本守則和公司管理制度規(guī)定,逐項檢查、考核,每發(fā)現(xiàn)一次未履行管理職責或違反規(guī)定,則扣當事人1分,正副班長每漏查一次扣1分,部屬被查出而正副班長在場則扣正副班長及其部屬各1分。調(diào)度員對采購員的考核同前。各班的全體職工每累計扣5分,則相應扣該班1分。每天考評一次,考核責任人必須作好相關記錄??鄯直碛烧{(diào)度員統(tǒng)一保管,各班考核負責人和調(diào)度員都要將當天考核情況作好記錄,并于當天下班之前在調(diào)度員處將扣分情況準確登記在扣分表中。次月5日前,調(diào)度員要將考核扣分表上交副經(jīng)理或助理,匯總后交財務核算?! 「靼嗒剳汀 ‘斣驴己瞬蛔?00分,根據(jù)考核分數(shù)按比例核發(fā)該班效益工資。計算方法如下:  效益工資=根據(jù)工時核算出來的效益工資(考核分數(shù)/100)  個人獎罰  a、各班所扣發(fā)的效益工資,由財務根據(jù)各班每個扣分的職工所占扣分比例將扣發(fā)的該班的效益工資核算到每個扣分職工并從其效益工資中扣除。  b、當月考核100分以下,根據(jù)考核分數(shù)按比例核發(fā)個人效益工資。計算方法如下:  效益工資=根據(jù)所在班效益工資按相關規(guī)定核算到個人的效益工資(考核分數(shù)/100)  c、各班當月個人被扣發(fā)的效益工資累計數(shù)額,由財務統(tǒng)一平均分配給所在班其它職工。  d、正副班長對部屬的考核單列出來,主要根據(jù)其是否認真負責、是否嚴格考核作為獎懲依據(jù),根據(jù)考核分數(shù)按比例核發(fā)班長補貼。計算方法如下:  實際發(fā)放補貼=規(guī)定的班長補貼(考核分數(shù)/100)  e、正副班長、調(diào)度員的常規(guī)考核及獎懲同其它職工?! ∈恕⑵渌马棥 ”臼貏t由公司制定、頒布執(zhí)行和修改?! ”臼貏t的解釋權屬公司?! ”臼貏t自制定之日起開始執(zhí)行。19 / 19
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