【正文】 如艾滋病、流感、布病、高血壓病等）目標(biāo)人群重點防病知識知曉率達(dá)75%。10未達(dá)到要求的內(nèi)容、形式、數(shù)量及頻次，1次扣0。5分。深入各縣（市）區(qū)CDC，按全市健康教育工作要點要求，開展健康教育工作指導(dǎo)。10查被指導(dǎo)單位和指導(dǎo)記錄，少指導(dǎo)一個扣1分，記錄不健全、不規(guī)范1項扣0。5分。積極開展各種宣傳日、紀(jì)念日宣傳活動，每年不少于10次。10查開展活動圖片資料、活動記錄，少1次扣2分，少一項活動資料存檔扣1分。結(jié)合重大疾病預(yù)防宣傳日，做好宣傳日(周、月)制定活動方案，掌握全市活動情況。無方案扣1分，不掌握全市扣2分。加強項目管理工作。10加強并完成健康素養(yǎng)項目管理工作，制定工作方案，做好項目工作。未完成不得分。加大宣傳力度，利用新聞媒體定期開展防病知識宣傳，提高中心知名度，如艾滋病、禽流感、布病、腮腺炎、高血壓、糖尿病等。10每月播發(fā)新聞宣傳稿件5篇(次)。做好中心各種大型活動的照相、攝像及資料整理工作。5結(jié)合每次活動，查相關(guān)影像資料。加大中心宣傳力度，做好中心簡報出版發(fā)行工作。5每年至少發(fā)行簡報12期，少發(fā)行1期扣1分，科室內(nèi)每月至少在中心網(wǎng)站和簡報上發(fā)稿一篇。疾病預(yù)防控制機構(gòu)績效考核工作5依據(jù)市級疾病控制績效考核標(biāo)準(zhǔn)開展各項工作。指導(dǎo)各縣(市、區(qū))疾控機構(gòu)開展績效考核工作，每年至少指導(dǎo)兩次。目標(biāo)主管領(lǐng)導(dǎo)：翟曉光　　　目標(biāo)承接科室：健康教育科　　　目標(biāo)責(zé)任人：李國新綜合辦公室目標(biāo)管理指標(biāo)（75分）考核內(nèi)容及指標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)做好中心行政管理、業(yè)務(wù)綜合及日常事務(wù)工作。5工作不到位，一次扣2分。加強目標(biāo)管理工作，做好目標(biāo)分解、落實，及時完成月信息反饋、季度、半年及全年目標(biāo)管理總結(jié)，并上報。做好對各科室目標(biāo)完成情況督導(dǎo)、考核、檢查。5一項不到位扣1分。健全完善中心管理規(guī)章制度，加強督導(dǎo)檢查，做好落實工作。5落實不到位扣2分，督導(dǎo)檢查不及時扣1分。做好協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)省、市上級部門、市內(nèi)相關(guān)部門、中心各科室開展業(yè)務(wù)工作。5征求相關(guān)單位及科室意見，一次協(xié)調(diào)不到位扣2分。深入開展黨員當(dāng)先鋒，團(tuán)員做模范，職工爭優(yōu)秀的“人性化”服務(wù)活動。5按照市衛(wèi)生局“人性化”服務(wù)細(xì)則進(jìn)行考核。規(guī)范中心的公文、信函、信息、圖書資料、印信的管理工作。5管理不規(guī)范扣1分，公文、印信管理不到位一次扣2分。進(jìn)一步規(guī)范檔案管理，及時收集各種歸檔資料，指導(dǎo)各科室按要求上報歸檔資料。5管理不規(guī)范扣5分，資料收集不及時、規(guī)范扣2分，指導(dǎo)不到位一次扣0。5分。政務(wù)公開。5按照《政務(wù)公開規(guī)范化管理實施方案》進(jìn)行考核。政務(wù)信息公開到位。加強中心信息管理，1) 硬件基礎(chǔ)建設(shè),；2) ； 3) 及時收集國內(nèi)外疾病相關(guān)信息，；4) 定期對全市的基本信息進(jìn)行分析。5) 定期收集相關(guān)科室信息上報或公布情況,中心信息利用率達(dá)90%.1022222現(xiàn)場有：①有核心交換機，網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備（有下列設(shè)備之一：硬件防火墻、入侵檢測、網(wǎng)關(guān)等），②工作環(huán)境符合要求，中心機房物理環(huán)境恒溫、恒濕、抗靜電設(shè)備；③管理規(guī)范，制度及安全管理措施齊全、專人負(fù)責(zé)、運行維護(hù)有記錄、數(shù)據(jù)庫定期維護(hù)；④正常運行，網(wǎng)絡(luò)設(shè)施設(shè)備完好；⑤業(yè)務(wù)信息管理和辦公自動化系統(tǒng)運轉(zhuǎn)良好；查有無對下級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理的指導(dǎo)意見；按評估量表評分。中心基本職能規(guī)定的信息數(shù)據(jù)報告種類齊全、項目完整；有完整的數(shù)據(jù)備份；數(shù)據(jù)及時審核、更新；按評估量表評分建立制度，專人負(fù)責(zé)（1）每日跟蹤檢索主要報刊和網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體；（2）建立檢索學(xué)術(shù)期刊平臺；有記錄，重大事件有分析和報告；現(xiàn)場查看近一年相關(guān)資料和記錄；按評估量表評分。評估執(zhí)行制度的情況和記錄的完整性、反饋報告的及時性，按評估量化表評估，每年沒有全市的基本信息分析扣分。填寫量化評估表,.定期收集業(yè)務(wù)科室人員下基層指導(dǎo)天數(shù)，中心下基層指導(dǎo)人均天數(shù)達(dá)30%。5。1 食堂管理：1)飯菜質(zhì)量與服務(wù)。食堂伙食達(dá)到每頓兩菜一湯，職工滿意率達(dá)到90%2)食品衛(wèi)生532，職工滿意率低于90%。從業(yè)人員不掌握消毒知識扣1分，消毒效果監(jiān)測不合格1次扣1分。食品、。發(fā)生一次食物中毒事件扣5分，1 車輛管理1)出車率與服務(wù)質(zhì)量2)節(jié)能降耗3)行車安全5221保證業(yè)務(wù)科室用車，業(yè)務(wù)科室滿意率低于90%，司機無故不出車一次扣1分。1上下水及供暖管道保養(yǎng)維修5，未及時維修一次扣1分。1安全保衛(wèi)工作5按照《市衛(wèi)生局安全工作考核細(xì)則》進(jìn)行考核扣分。目標(biāo)主管領(lǐng)導(dǎo)：張捷敏　　　目標(biāo)承接科室：綜合辦公室　　　目標(biāo)責(zé)任人：王 非應(yīng)急辦目標(biāo)管理指標(biāo)（75分）考核內(nèi)容及指標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)加強突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急機制建設(shè)。加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，提高傳染病預(yù)防、調(diào)查分析和處理能力。20及時處理好各項突發(fā)公共衛(wèi)生事件，做好傳染病、食物中毒、生活飲用水污染等突發(fā)事件調(diào)查處理工作。一次未按要求及時開展工作扣2分，處理不到位扣1分。對突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關(guān)信息進(jìn)行搜集、整理、分析、預(yù)警和評價，定期發(fā)布全市突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息，為突發(fā)事件指揮中心提供信息和技術(shù)依據(jù)。10收集資料不及時一次扣1分，一次信息上報不及時扣1分。組織協(xié)調(diào)有關(guān)專家完善各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案、預(yù)防控制技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。10應(yīng)急預(yù)案、工作方案少一項扣1昐。組織協(xié)調(diào)全市突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理，組織開展技術(shù)指導(dǎo)和督導(dǎo)檢查。評價科室突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置是否規(guī)范,是否能查明事件原因。10及時處理好各項突發(fā)事件，發(fā)生突發(fā)事件一次未組織協(xié)調(diào)到位扣1分。一次信息上報不及時扣1分，一次未按要求及時開展工作扣2分，處理不到位扣1分。，事件查明原因率達(dá)70%。應(yīng)急演練10開展一次全市衛(wèi)生應(yīng)急工作演練，有演練方案、效果評估、總結(jié)，未演練扣不得分，少一項材料扣1分。做好突發(fā)事件應(yīng)急處理的技術(shù)儲備和物資儲備，根據(jù)突發(fā)事件性質(zhì)，做好相應(yīng)防護(hù)器械和用品儲備。10應(yīng)急物資儲備不到位一項扣1分。疾病預(yù)防控制機構(gòu)績效考核工作5依據(jù)市級疾病控制績效考核標(biāo)準(zhǔn)開展各項工作。指導(dǎo)各縣(市、區(qū))疾控機構(gòu)開展績效考核工作，每年至少指導(dǎo)兩次。目標(biāo)主管領(lǐng)導(dǎo)：王彥玲　　　目標(biāo)承接科室：應(yīng)急辦　　　目標(biāo)責(zé)任人：紀(jì)樹貴財務(wù)科目標(biāo)管理指標(biāo)（75分）考核內(nèi)容及指標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度。建立健全各項財務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度中的各項規(guī)定，如對報銷的規(guī)定、現(xiàn)金、銀行、票據(jù)、支票的管理。10在每項管理中無差錯出現(xiàn)。出現(xiàn)差錯一次扣1分。內(nèi)部控制制度。按內(nèi)部控制制度的要求，建立財務(wù)及相關(guān)部門不相容崗位相分離的制度，如出納員不得監(jiān)管稽核、往來款項及財務(wù)檔案的管理，監(jiān)督員采樣收款實行兩人簽字制度。10未嚴(yán)格執(zhí)行制度一次扣1分。嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)審制度。按內(nèi)審制度的要求，建立健全內(nèi)審機構(gòu)，配齊內(nèi)審人員，按期開展內(nèi)審工作，及時報送有關(guān)審計資料、報表。10一項不合格扣1分。統(tǒng)計法。按時報送各種財務(wù)統(tǒng)計報表，報表質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。5。物價管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家計委的物價標(biāo)準(zhǔn)，不出現(xiàn)違價事件。10發(fā)現(xiàn)一次違價事件扣2分。成本管理。對有收入科室，實行全成本核算，不出現(xiàn)漏項。10出現(xiàn)漏項一項扣1分。財務(wù)軟件管理。定期備份嚴(yán)禁財務(wù)數(shù)據(jù)丟失，財務(wù)檔案管理有紙制和電子兩種存檔。5未按要求存檔扣2分。財務(wù)預(yù)算、決算的編制。及時、準(zhǔn)確、全面地編制預(yù)算和決算報表，不出現(xiàn)漏項。5出現(xiàn)漏項扣1分。做好年度財務(wù)報告分析。5未及時做出分析報告扣1分，分析不詳細(xì)扣0。5分。財務(wù)安全管理。制定疾控門診、牙防門診收款員制度，對送款員進(jìn)行安全教育，消除不安全隱患。對出納員金庫實行限額管理。5制度不健全扣2分，存在安全隱患一次扣1分。目標(biāo)主管領(lǐng)導(dǎo)：劉 穎　　　目標(biāo)承接科室：財務(wù)科　　　目標(biāo)責(zé)任人：王巖人事科目標(biāo)管理指標(biāo)（75分）考核內(nèi)容及指標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)做好中心人員的考勤管理工作，負(fù)責(zé)職工病、事、探親假及干部休假的日常管理工作。12每周與行風(fēng)辦對中心勞動紀(jì)律檢查一次，一次管理不到位扣1分。做好中心人員的退休、調(diào)出、調(diào)入、畢業(yè)生分配及定職工作。7一次管理不到位扣1分。人事檔案管理工作。7按上級要求，一次管理不到位扣1分。做好中心人員的年度考核、工資調(diào)整、專業(yè)技術(shù)人員的考核、評聘、職稱晉升等工作。7按中心相關(guān)文件要求開展工作，杜絕在考核、晉級、工資調(diào)整工作中出現(xiàn)差錯，出現(xiàn)差錯一次扣2分。做好中心計劃外用工的管理工作。7一次管理不到位扣1分。做好中心計劃生育工作。7一次管理不到位扣1分。做好單位編制、法人登記、工資基金本的審辦手續(xù)，以及統(tǒng)計局對單位編碼的年檢等管理工作。7一次管理不到位扣1分。加強人才隊伍建設(shè)，穩(wěn)定人才隊伍。7引進(jìn)局直單位以外高學(xué)歷優(yōu)秀人才。引進(jìn)一名博士研究生加1分，流失一名博士研究生、學(xué)科帶頭人、專業(yè)委員會主任委員各扣1分，流失一名學(xué)科后備帶頭人、。深入開展城市衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員支援農(nóng)村服務(wù)工作。7制定方案，認(rèn)真組織，按要求完成。未按要求組織實施扣2分，重點幫扶項目未完成扣1分。重點學(xué)科建設(shè)。7完成本年度一個以上重點學(xué)科建設(shè)任務(wù)，不完成不得分。目標(biāo)主管領(lǐng)導(dǎo)：劉 穎　　　目標(biāo)承接科室：人事科　　　目標(biāo)責(zé)任人：王玉霞社區(qū)指導(dǎo)辦目標(biāo)管理指標(biāo)（75分）考核內(nèi)容與指標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)加強對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)公共衛(wèi)生服務(wù)能力。組織本科室并協(xié)調(diào)慢病科、傳染病控制科、免疫規(guī)劃科等相關(guān)科室深入全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)社區(qū)覆蓋率達(dá)90%以上。15社區(qū)指導(dǎo)每季度一次，有年度社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)指導(dǎo)計劃和工作總結(jié)，有現(xiàn)場指導(dǎo)記錄。少指導(dǎo)一個社區(qū)扣2分，未達(dá)90%不得分。加強社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)工作指導(dǎo)。結(jié)合中心重點業(yè)務(wù)工作，定期組織協(xié)調(diào)傳染病控制、免疫規(guī)劃、慢病、地方病、艾滋病等相關(guān)科室專家深入社區(qū)開展衛(wèi)生防病知識和健康教育講座。20年內(nèi)組織專家深入社區(qū)開展健康教育講座4次以上，每少1次扣2分。資料齊全，有圖片、講義、簽到簿、小結(jié)等。全年指導(dǎo)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站開展健康教育活動4次，少指導(dǎo)一次扣1分。加強社區(qū)慢性病規(guī)范化管理。協(xié)調(diào)慢性病防治科做好全市社區(qū)慢性病人健康檔案建立，全市社區(qū)慢性病病人健康檔案覆蓋率≥60%。省要求，制定轄區(qū)工作方案；、報表、建檔資料或網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)信息，按資料計算覆蓋率；，有對社區(qū)的督導(dǎo)和指導(dǎo)的記錄和反饋意見。協(xié)助慢性病防治科做好社區(qū)慢性病綜合防治工作。全市慢性病綜合防治社區(qū)覆蓋率≥60%。10：慢性病包括高血壓、糖尿病、腫瘤、意外傷害、精神疾病、牙病等疾?。毁Y料完整不缺項；至少1年更新1次；規(guī)則治療、定期訪視監(jiān)測和行為干預(yù),相關(guān)信息及時記錄歸檔。、報表、訪視干預(yù)及歸檔資料或網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)信息，或從專題調(diào)查資料獲得。，有對社區(qū)的督導(dǎo)和指導(dǎo)記錄和反饋意見。配合相關(guān)科室做好各類公共衛(wèi)生服務(wù)項目在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的落實指導(dǎo)工作。5在中心統(tǒng)一組織下，做好社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項目落實指導(dǎo)工作。完成省、市衛(wèi)生行政部門及中心交付的其它任務(wù)。10 年內(nèi)指導(dǎo)社區(qū)完成健康信息卡系統(tǒng)安裝、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、應(yīng)用指導(dǎo)工作；指導(dǎo)社區(qū)完成全市60歲以上老年人、殘疾人、低保戶免費體檢等工作。一項工作未完成扣5分，不能保證完成質(zhì)量扣2分，扣完為止。疾病預(yù)防控制機構(gòu)績效考核工作5依據(jù)市級疾病控制績效考核標(biāo)準(zhǔn)開展各項工作。指導(dǎo)各縣(市、區(qū))疾控機構(gòu)開展績效考核工作，每年至少指導(dǎo)兩次。目標(biāo)主管領(lǐng)導(dǎo)：王彥玲　　　目標(biāo)承接科室：社區(qū)指導(dǎo)科　　　目標(biāo)責(zé)任人：孫波40 /