【導(dǎo)讀】方向，合理配置人員，明確職工工作的導(dǎo)向；２、保障組織有效運(yùn)行；第二條考核用途。兌現(xiàn)獎(jiǎng)及評優(yōu)依據(jù)。⑷職工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)。３、工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則；第四條段各股室、道班、養(yǎng)護(hù)中心及其職工均參加考核。月度考核結(jié)果與績效工資直接掛鉤。月績效考核的得分后，得出各部門本年度績效考核的最終得分。負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。第七條考核方法是指針對被考核對象所采取的考核方式。核，對職工實(shí)行年度考核。而言，分別由自評和考評小組對其考核評分。指標(biāo)的性質(zhì)被分為，定性指標(biāo)、定量（效果）指標(biāo)。專業(yè)技術(shù)人員和普通職工三種評分標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)考核對象工作性。分、病假每天扣分。以下的為不合格等級(jí)。充分做好準(zhǔn)備，資料齊全、報(bào)表準(zhǔn)確、歸檔整齊，在上級(jí)檢查時(shí)，考核不得評為優(yōu)秀等次。向主管副段長或效能監(jiān)察室提出申訴。見進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，重新核算，重新核實(shí)的考核分即為最終考核分。

　　

【正文】 ，能自動(dòng)自發(fā)與人合作 10 樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù) 89 尚能與人合作，達(dá)成工作要求 7 考核表 21 項(xiàng)目及考核內(nèi)容 配 分 自 評 考評小組審核 協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展 56 無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展 5以下 授權(quán)指導(dǎo) 10% 善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù) 10 靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù) 89 尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù) 7 欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難 56 不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言 5以下 工作態(tài)度 10% 品德廉潔，言行誠信，立場堅(jiān)定，足為楷模 10 品行誠實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人 89 言行尚屬正常，無越軌行為 7 固執(zhí)己見，不易與人相處 56 私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位 5以下 成本意識(shí) 10% 成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) 10 具備成本意識(shí)，并能節(jié)約 89 尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約 7 缺乏成本意識(shí)，梢有浪費(fèi) 56 無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi) 5以下 備注： 關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。 出勤及獎(jiǎng)懲 Ⅰ 定性指標(biāo)分合計(jì)： Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天 2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰：警告 次 1 +小過 次 3 +大過 次 9 = 分 Ⅳ 獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng) 次 1 +小功 次 3 +大功 次 9 = 分 總 分 Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 評價(jià)等級(jí) □優(yōu)秀 ． 95 分以上 □ 合格． 80∽ 95 分 □ 基本合格． 60∽ 80 分 □不合格 ． 60 分以下 考核人簽名 考核組長確認(rèn) 考核日期 考核表 22 嵐皋公路管理段職工年度考核表 （考核對象：專業(yè)技術(shù)人員） 姓名： 崗位名稱： 總得分 : 項(xiàng)目及考核內(nèi)容 配 分 自 評 考評小組審核 工作任務(wù) 30% 能時(shí)時(shí)跟進(jìn) ，追蹤工作，提前完成任務(wù) 30 能跟蹤，按期完成任務(wù) 2529 在監(jiān)督下能完成任務(wù) 1525 在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù) 15以下 工作質(zhì)量 20% 出色、準(zhǔn)確 ,無任何差錯(cuò) 20 完成任務(wù)質(zhì)量尚好 ,但還可以再加強(qiáng) 1519 工作疏忽 ,偶有小差錯(cuò) 1014 工作質(zhì)量不佳 ,常有差錯(cuò) 10以下 工作技能 10% 具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé) 10 有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作 89 專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚 無障礙 7 技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請教他人 56 對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成 5以下 工作態(tài)度與責(zé)任感 15% 任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù) 15 工作努力 ,主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作 1314 有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā) 1012 交付工作需要督促方能完成 79 敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意 7以下 考核表 22 項(xiàng)目及考核內(nèi)容 配 分 自 評 考評小組審核 協(xié)調(diào)性 15% 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力 15 愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人 1314 肯應(yīng)他人要求幫 助別人 1012 僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作 79 精神散漫不肯與別人合作 7以下 紀(jì)律性 10% 自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 10 能遵守公司規(guī)章制度 ,但需要有人督導(dǎo) 89 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7 紀(jì)律觀念不強(qiáng) ,偶爾違反公司規(guī)章制度 56 經(jīng)常違反公司制度 ,被指正時(shí)態(tài)度傲慢 5以下 備注： 關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。 出勤及獎(jiǎng)懲 Ⅰ 定性指標(biāo)分合計(jì)： Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天 2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰：警告 次 1 +小過 次 3 +大過 次 9 = 分 Ⅳ 獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng) 次 1 +小功 次 3 +大功 次 9 = 分 總 分 Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 評價(jià)等級(jí) □優(yōu)秀 ． 95 分以上 □ 合格． 80∽ 95 分 □ 基本合格． 60∽ 80 分 □不合格 ． 60 分以下 考核人簽名 考核組長確認(rèn) 考核日期 考核表 23 嵐皋公路管理段職工年度考核表 （考核對象：各股室、道班工勤人員） 姓名： 崗位名稱： 總得分 : 項(xiàng)目及考核內(nèi)容 配 分 自 評 考評小組審核 工作任務(wù) 30% 能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù) 30 能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù) 2529 在監(jiān)督下能完成任務(wù) 1525 在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù) 15以下 工作能力20% 處理能力 10% 理解力極強(qiáng)，對事判斷極正確，處事能力極強(qiáng) 10 理解力強(qiáng)，對事判斷正確，處事能力強(qiáng) 89 理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤 7 理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠 56 遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù) 5以下 工作技能 10% 在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納 10 有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn)， 89 偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù) 57 工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù) 5以下 工作協(xié)調(diào) 10% 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力 10 愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人 89 肯應(yīng)他人要求幫助別人 7 僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作 46 精神散漫不肯與別人合作 4以下 責(zé)任感 10% 任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù) 10 工作努力，能較好完成分內(nèi)工作 89 有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā) 7 交付工作需要督促方能完成 56 考核表 23 項(xiàng)目及考核內(nèi)容 配 分 自 評 考評小組審核 敷衍了事 ,態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意 5以下 工作勤惰 10% 不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完 成 10 守時(shí)守規(guī)不偷懶，勤奮工作 89 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7 借故逃避繁重工作，不守工作崗位 56 時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常離開工作崗位 5以下 工作質(zhì)量 10% 無工作錯(cuò)誤，并經(jīng)常改善 10 無工作錯(cuò)誤亦無改善建議 79 需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量 56 在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤 5以下 紀(jì)律性 10% 自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 10 能遵守公司規(guī)章制度 ,但需要有人督導(dǎo) 89 偶有遲到，但 上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7 紀(jì)律觀念不強(qiáng) ,偶爾違反公司規(guī)章制度 56 經(jīng)常違反公司制度 ,被指正時(shí)態(tài)度傲慢 5以下 備注： 關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。 出勤及獎(jiǎng)懲 Ⅰ 定性指標(biāo)分合計(jì)： Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天 2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰：警告 次 1 +小過 次 3 +大過 次 9 = 分 Ⅳ 獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng) 次 1 +小功 次 3 +大功 次 9 = 分 總 分 Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 評價(jià)等級(jí) □優(yōu)秀 ． 95 分以上 □ 合格． 80∽ 95 分 □ 基本合格． 60∽ 80 分 □不合格 ． 60 分以下 考核人簽名 考核組長確認(rèn) 考核日期 考核表 31 嵐皋公路管理段年終各股室、道班、養(yǎng)護(hù)中心考核分匯總表 考核表 31 部門 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計(jì) 考核排序 備注 藺河道班 柏楊道班 松鴉道班 獅坪道班 土橋道班 考核表 31 部門 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計(jì) 考核排序 備注 公路管理股 機(jī)械化養(yǎng)護(hù)中心 路政大隊(duì) 辦公室 財(cái)務(wù)股 效能監(jiān)察室 公路服務(wù)區(qū)