【總結(jié)】7/81．目的適用于定期與不定期的進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核程序，驗(yàn)證質(zhì)量活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合質(zhì)量體系的要求，采取糾正和預(yù)防措施，確保質(zhì)量審核的有效運(yùn)行。2．范圍適用于公司內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的管理（包括供方的記錄）。3．職責(zé)ISO推委會(huì)：負(fù)責(zé)編制“年度內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃表”、“內(nèi)審日程安排”。管理者代表：審批內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃、委派內(nèi)部質(zhì)量審核員、
2025-06-30 20:30
【總結(jié)】深圳市奧賽龍科技有限公司程序文件文件編號(hào)來料檢驗(yàn)控制程序文件版本A頁序共5頁第2頁生效日期目的規(guī)范來料檢驗(yàn)和入倉運(yùn)作過程及相關(guān)責(zé)任，確保來料品質(zhì)符合要求及對不良物料進(jìn)行隔離和處理。范圍適合一切來料之外觀、尺寸及特性等檢驗(yàn)定義PMC
2025-08-08 20:26
【總結(jié)】名翔恿線股份有限公司進(jìn)料檢驗(yàn)程序書文件編號(hào)MS-P2-1001制訂日期：89年11月1日修訂日期：年月日版次：頁次第1頁共5頁一、目的確保原物料進(jìn)廠后，其質(zhì)量能符合本公司生產(chǎn)之需求，使生產(chǎn)順暢且產(chǎn)品質(zhì)量能符合客戶之要求。二、范圍本公司所有原物料均屬之。三、定義：原紗起毛，染料連續(xù)三批進(jìn)貨檢驗(yàn)均不合格時(shí)，印刷品出現(xiàn)公
2025-07-01 00:56
【總結(jié)】東莞培訓(xùn)網(wǎng)來料檢驗(yàn)制度管理流程1.目的：通過對進(jìn)貨采購物料的品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn),確保來料的品質(zhì)符合本公司的要求。2.適用范圍：適用于板卡事業(yè)部與產(chǎn)品直接相關(guān)的各類物料（包括環(huán)保物料），包括直接材料、輔料材料、包裝材料等，本流程同樣適用于OEM客供物料。3.職責(zé)：貨倉：負(fù)責(zé)對
2025-09-03 08:52
【總結(jié)】：QC-WI-007擬制：唐鋒版號(hào)：生效日期：2021/09/01頁碼：1.目的：控制上線物料質(zhì)量，規(guī)定物料接收的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使檢驗(yàn)時(shí)有據(jù)可依，確保生產(chǎn)使用的物料都是合格品。2.范圍：本檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)適用于原材料、輔料、半成品或成品等的進(jìn)入公司的所有物料。3.相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：《中國國家
2025-04-23 09:56
【總結(jié)】15/161.目的為科學(xué)地管理人力資源，以保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，保證產(chǎn)品和過程質(zhì)量符合顧客需求，特制定本程序。2.范圍本程序適用于本公司所有的人力資源管理。3.權(quán)責(zé)、培訓(xùn)、考核及檔案工作。、主管負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的人員的配置及培訓(xùn)。4.定義：指本公司副組長、文員、組長、技術(shù)員和作業(yè)員等。：指本公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門主管、部門主任、生產(chǎn)工
2025-06-30 19:11
【總結(jié)】7/8進(jìn)料檢驗(yàn)記錄表日期：年月日品名椅腳交貨廠商規(guī)格型號(hào)交貨數(shù)量抽樣數(shù)項(xiàng)次檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)結(jié)果備注1球輪運(yùn)轉(zhuǎn)是否順暢2椅腳耐壓程度為何34578910
2025-06-30 19:22
【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)成品檢驗(yàn)管理程序（ISO9001：2020）目的：確定成品的檢驗(yàn)程序，確保成品符合顧客要求。適用范圍：適用于本公司所有成品的檢驗(yàn)。職責(zé)：物控部：負(fù)責(zé)通知品質(zhì)部OQC對外發(fā)成品進(jìn)行抽檢及合格成品的入庫。業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)合格成品的
2025-09-01 10:32
【總結(jié)】IQA來料品質(zhì)管理來料品質(zhì)管理品質(zhì)意識(shí)是品質(zhì)控制人員對品質(zhì)的一種感知度。要做好品質(zhì)：¨第一是對產(chǎn)品的熟悉程度包括工藝技術(shù)要求；¨第二是對品質(zhì)異常的敏感程度及鑒定能力；¨第三是要善于總結(jié)。它和制度的區(qū)別就在于：¨質(zhì)量意識(shí)，使有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)的人不愿犯錯(cuò)；¨制度，使想犯錯(cuò)的不敢犯錯(cuò)。品質(zhì)意識(shí)的提升是教
2025-01-10 00:23
【總結(jié)】/進(jìn)料檢驗(yàn)記錄表 年月日期廠商品名總重量支重總支數(shù)材質(zhì)規(guī)格外觀判定責(zé)任者
2025-06-30 23:40
【總結(jié)】來料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書目的：對IQC品檢人員的作業(yè)方法及流程進(jìn)行規(guī)范,提高IQC檢驗(yàn)作業(yè)水平，控制來料不良，提高品質(zhì)。1、實(shí)用范圍：來料進(jìn)料檢驗(yàn)2、質(zhì)檢步驟（1）來料暫收（2）來料檢查（3）物料入庫3、質(zhì)檢要點(diǎn)及規(guī)范（1）來料暫收：倉管收到供應(yīng)商的送貨單后根據(jù)送貨單核對來料：數(shù)量，種類及標(biāo)簽內(nèi)容等無誤后送交IQC檢驗(yàn)，予以暫收，并簽回貨單給來料廠商。（2）來
2025-07-23 14:01
【總結(jié)】六CO3制程巡回檢驗(yàn)表日期：部門：項(xiàng)次工程名查驗(yàn)重點(diǎn)查驗(yàn)結(jié)果不良內(nèi)容對策12345678910
2025-06-30 17:40
【總結(jié)】六F01年度計(jì)量器具檢定計(jì)劃表日期：編號(hào)器具名稱型號(hào)規(guī)格檢定周期使用部門計(jì)劃/完成日期備注1234
2025-06-30 17:08
【總結(jié)】六A01問題改善步驟說明：1．盡量用科學(xué)管理工具進(jìn)行；2．?dāng)?shù)據(jù)化（量化）；3．目標(biāo)化；4．運(yùn)用PDCA。六A02品質(zhì)改善工作計(jì)劃部門所在單位負(fù)責(zé)人參與者目前質(zhì)量狀況：原因分析：質(zhì)量推進(jìn)方案：相關(guān)協(xié)助部門：
2025-06-30 17:43
【總結(jié)】六C01制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書No.品名型號(hào)工序號(hào)工序名稱品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書號(hào)項(xiàng)次項(xiàng)目規(guī)格檢驗(yàn)方法備注
2025-06-30 17:24
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