【正文】 員后勤保障工作，負責(zé)進場施工人員的安全教育及成品保護工作。 物資設(shè)備部職責(zé)：負責(zé)施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標(biāo)識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負責(zé)。辦公室：根據(jù)工程總進度、總計劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計劃及主要材料進場計劃，并及時統(tǒng)計、整理各項指標(biāo)完成情況。第六部分 質(zhì)量保證措施第1章 質(zhì)量體系 建立IS09002質(zhì)量保證體系，對各分部分項工程實行目標(biāo)管理，做到組織落實，建立崗位責(zé)任制，以保證實現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)。第2章 質(zhì)量目標(biāo)我們要充分發(fā)揮一級企業(yè)的優(yōu)勢，嚴格按照IS09002質(zhì)量管理模式組織施工，成立過硬的項目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對甲方的承諾，保證工程質(zhì)量達“優(yōu)良”。第3章 質(zhì)量管理目標(biāo)分項工程合格率100%；優(yōu)良率95%。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修工程、水衛(wèi)安裝、電氣安裝、采暖安裝工程保證優(yōu)良。１、 單位工程優(yōu)良。２、 觀感質(zhì)量得分率85%以上。３、 技術(shù)資料基本齊全。第4章 質(zhì)量管理組織體系項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)質(zhì)檢部項目副經(jīng)理生產(chǎn)管理部項目副經(jīng)理計劃財務(wù)部統(tǒng)計負責(zé)人質(zhì)量負責(zé)人測量負責(zé)人計量負責(zé)人機械負責(zé)人施工負責(zé)人后勤負責(zé)人安全負責(zé)人計劃負責(zé)人材料負責(zé)人預(yù)算負責(zé)人財務(wù)負責(zé)人第5章 質(zhì)量檢查制度（１） 工程項目質(zhì)量主承包負責(zé)制度：主承包單位對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負責(zé)。實現(xiàn)目標(biāo)管理，進行目標(biāo)分解。按分部分項工程落實到責(zé)任單位及人員。（２） 技術(shù)交底制度：技術(shù)部門編制有針對性的施工方案。積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書，每個工種、每道工序施工前組織各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)組的技術(shù)交底，各級交底以書面形式進行。（３） 材料 進場檢驗制度：本工程的鋼筋、水泥和砼及其它各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢。抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。 制定各分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分項工程質(zhì)量。（４） 過程三檢制度；實行并堅持自檢、互檢、專職檢制度，自檢要做好文字記錄，隱蔽工程由項目技術(shù)負責(zé)人組織工長、質(zhì)檢員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。（５） 質(zhì)量否決制度：不合格的工序不能進入下道工序，堅持執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。出現(xiàn)不合格品必須經(jīng)過返工、復(fù)檢，必要時要采取糾正和預(yù)防措施。（６） 成品保護制度：應(yīng)當(dāng)和重視工序的操作一樣重視成品的保護，項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染。（７） 工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故后，及時向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主觀部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險幾保護工作。第6章 質(zhì)量保證措施（1）現(xiàn)場選拔業(yè)務(wù)水平高，責(zé)任心強，施工經(jīng)驗豐富的人員組成項目班子。（2）分級管理，層層把關(guān)，實行全員質(zhì)量管理，加強施工過程中每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。管理層與勞務(wù)層要對口交底，對口管理，對口控制。（3）認真貫徹ISO9002質(zhì)量保證體系，堅持程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工。（4）嚴格執(zhí)行各級檢查驗收制度，其具體運作過程：每分項工程 （或工序）完成后，由班組長自檢，自檢合格后，由班、組長上報技術(shù)部、質(zhì)檢員進行檢查驗收，合格后填寫檢查記錄和驗評表， 并報質(zhì)量監(jiān)控小組主管工程師檢查，合格后由質(zhì)檢員填寫報驗單， 以及有關(guān)施工技術(shù)資料報工程建設(shè)監(jiān)理公司進行最后核驗，核驗合格后由監(jiān)理工程師下達相應(yīng)施工指令。接到監(jiān)理工程師書面指令后，各班組進行下道工序的施工。（5）末經(jīng)報驗或驗收不合格的分項工程(或工序)，嚴禁下道工序施工，違者將對當(dāng)事人按工地有關(guān)獎懲規(guī)定給以必要的處分， 并對該分項工程由工程技術(shù)組提出處理方案或意見，報主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)同意后進行處理、返工。決不允許工程遺留質(zhì)量隱患。（6）凡經(jīng)報驗監(jiān)理不合格的分項工程，作業(yè)隊長親自指導(dǎo)有關(guān)班組進行返修，直到合格后，重新報驗，辦理相關(guān)簽證手續(xù)。（7）現(xiàn)場各部施工管理人員，包括項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員等認真熟悉全部設(shè)計圖紙及設(shè)計要求、變更洽商，并協(xié)助建設(shè)單位做好設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審工作。 （8）各部管理人員尤其是主管技術(shù)的人員，根據(jù)自己分管的業(yè) 務(wù)范圍，熟練掌握相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范，規(guī)程及工藝標(biāo)準(zhǔn)及各 項規(guī)定。（9）工程技術(shù)質(zhì)檢部對有關(guān)施工管理人員及各施工隊長、各班、 組長進行施工組織設(shè)計的技術(shù)交底，務(wù)必使各級管理人員了解并掌 握施工方案、技術(shù)要求，各項技術(shù)措施工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期進度安 排等事項。（10）對關(guān)鍵部位及影響質(zhì)量的重要因素，組織專業(yè)人員進行技術(shù)攻關(guān)，施工時要按特殊工序進行特殊監(jiān)控。（11）鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工時要嚴格執(zhí)行“二申請五把關(guān)”制度，即砼澆灌和拆模有申請； 把好原材料質(zhì)量、配合比設(shè)計、原材料計量、砼攪拌及塌落度五關(guān)。（12）施工中強調(diào)以樣板引路，本工程要在3樓二層做樣板間，樣板分項結(jié)束后，經(jīng)甲方、設(shè)計、監(jiān)理、乙方共同驗收合格再大面積展開施工。（13）嚴格控制工程施工中各種原材料，外購產(chǎn)品等器材的質(zhì)量， 各種器材進場后按市建委和省、市監(jiān)督站有關(guān)規(guī)定進行復(fù)試和復(fù)檢工作，凡經(jīng)復(fù)試和復(fù)檢不合格的材料或產(chǎn)品，嚴禁用于工程的施工和安裝，并應(yīng)及時清退出現(xiàn)場，以免錯用。（14）嚴格按現(xiàn)場規(guī)定的“質(zhì)量檢驗制度”辦事，不得以任何理由或借口對某分項工程免檢。（15）認真做好現(xiàn)場的施工試驗工作，重點在抓住砼試塊的制作、試壓，鋼筋焊接機械接頭的取樣、及見證取樣，屋面、廁所、淋浴間防水層的鋪貼和滲漏試驗。（16）認真做好施工技術(shù)資料的收集、整理工作，資料編制要及時、準(zhǔn)確、真實、齊全、與工程進展同步進行不得后補。（17）現(xiàn)場的各測量儀器和計量設(shè)備按規(guī)定周期進行校驗。實際操作時計量要準(zhǔn)確，計量員要經(jīng)常檢查設(shè)備的使用情況并及時做好記錄，計量員持證上崗。（18）要認真推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，把施工技術(shù)提高到一個新水平，在砼工程提高泵送砼施工的管理水平，對于建設(shè)部重點推廣的新技術(shù)，能適于本工程的都要積極推廣。（19）要在避免剔鑿主體結(jié)構(gòu)方面下大力氣，組織水、電、風(fēng)專業(yè)的人員切實對圖，發(fā)現(xiàn)圖上有矛盾或有洞口和埋件遺漏的地方要與設(shè)計提前辦理洽商，隔墻與主體結(jié)構(gòu)和聯(lián)系筋的，要專人負責(zé)預(yù)埋。（20）落實成品保護措施，安排專人檢查監(jiān)督執(zhí)行，保證成品的完整性。（21）建立健全現(xiàn)場各項技術(shù)質(zhì)量的“獎懲制度”獎優(yōu)罰劣。第七部分 工期保證措施第1章 工期目標(biāo)本工程2000年7月10日正式開工，計劃2001年9月13日竣工，計劃工期430日歷天數(shù)。我們需要周密安排月計劃和周計劃，與甲方和監(jiān)理密切配合，才能在保證質(zhì)量的前提下實現(xiàn)這個較定額工期有所提前的竣工目標(biāo)。第2章 工期保證措施（１） 組織措施：[1] 采用“平面流水，內(nèi)外交叉法”科 學(xué)組織，狠抓階段計劃的落實。[2] 增加每天的作業(yè)時間（必要時采 用加 班 制等）。[3] 增加勞動力和施工機械的數(shù)量。 （２） 技術(shù)措施[1] 改進施工工藝和施工技術(shù)，縮補工 藝 技術(shù)間歇時間。[2] 采用更先進的施工方法，減少施 工 過 程的數(shù)量。[3] 采用更先進的施工機械。（３） 經(jīng)濟措施[1] 實行包干獎勵。[2] 適當(dāng)提高獎金數(shù)額。[3] 對所采取的新技術(shù)措施給予相應(yīng)經(jīng) 濟補償。（４） 合同措施[1] 加強合同管理，提高合同約束力度。[2] 嚴格規(guī)章制度，確保工程質(zhì)量，杜 絕質(zhì)量事故發(fā)生，減少或避免不合格品出現(xiàn)，縮短施工周期。第八部分 施工部署本工程由于工期緊，施工現(xiàn)場狹窄。砼、模板使用量大，施工環(huán)節(jié)多，技術(shù)要求高。故我司選派技術(shù)過硬，施工管理經(jīng)驗豐富的一級項目經(jīng)理南云峰組織項目經(jīng)理部。１、 項目部組成職務(wù)姓名職稱備注項目經(jīng)理南云峰工程師一級項目經(jīng)理項目副經(jīng)理薛天合高級工程師技術(shù)負責(zé)人張永俊高級工程師工程部高峰高級工程師監(jiān)控管理部陳厚紅工程師技術(shù)部蘇寶安工程師經(jīng)營預(yù)算部土愛群工程師物資設(shè)備部張書年經(jīng)濟師辦公室馬學(xué)良鋼筋隊馬玲經(jīng)濟師木工模板隊付萬成助理工程師砼隊陳能德上崗證瓦粉隊吳曉明上崗證架子隊陳厚仁上崗證油工隊張建基上崗證水電隊郝靜工程師綜合隊李鐵峰上崗證２、 工程施工順序本工程按先地下后地上，先主體后裝修，先4樓后3樓的基本順序組織大流水施工。177。，先進行底板施工，接下來用組合鋼模組織地下一層墻體施工， 用竹膠板支模完成地下一層頂板，然后開始進行177。當(dāng)完成地下部分后，兩棟樓按四個流水段組織水平向的流水施工。當(dāng)拆模到26層時，插入隔墻砌筑、水暖干管安裝、電氣清管穿帶線等項目，組織垂直向的流水施工。第九部分 施工技術(shù)措施第1章 施工方案的技術(shù)措施 模板采用具有重量輕、剛度好、表面平整、易安裝的北京施工技術(shù)研究所研制開發(fā)的SP55系列鋼框膠合板組合模板。此模板的板幅可以加大，減少了模板組拼的接縫，模板的吸附力小，脫模容易。使用次模板系列可減少工人的勞動強度，提高模板、砼質(zhì)量和施工技術(shù)水平。 現(xiàn)澆板模板采用快拆支撐體系施工技術(shù)，當(dāng)現(xiàn)澆板的砼強度達到50%設(shè)計強度時即可拆除模板，只保留立柱待砼強度達到規(guī)范要求強度后拆除。此項施工技術(shù)可加快模板的周轉(zhuǎn)率，減少設(shè)施料的投入。 為了解決梁、柱接頭處的模板容易出現(xiàn)歪扭、連接不牢和漏漿等通病，梁柱接頭模板應(yīng)按設(shè)計尺寸進行翻樣，制作定型梁柱接頭模板，以保證梁柱接頭的幾何尺寸和構(gòu)件質(zhì)量。 模板的支撐架和外腳手架采用拼拆迅速、省力且結(jié)構(gòu)簡單，受力穩(wěn)定可靠的碗扣式鋼管腳手架技術(shù)。 墻內(nèi)暗柱、框架柱縱向鋼筋接頭采用電渣壓力焊施工技術(shù)，以節(jié)省鋼材、提高鋼筋強度，降低成本。 在主體結(jié)構(gòu)施工中采用一臺自升式塔吊用于垂直運輸，以提高工效。 砼的攪拌采用強制式攪拌機和計算機自動計量裝置，已準(zhǔn)確計量和記錄每盤砼的配合比，便于控制和檢查。 砼的澆鑄采用泵送技術(shù)，提高砼的澆鑄速度。 為了改善砼的和易性，提高砼的耐久性，并節(jié)約水泥，降低砼拌和料的成本，在砼中摻入復(fù)合減水劑，同時摻入水泥用量10%的UEA膨脹劑，已減少砼的裝縫，減水劑的摻量應(yīng)通過試驗確定。第2章 質(zhì)量技術(shù)措施 施工前，施管人員要認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解施工程序，明確材料做法。對工程的重要部位，復(fù)雜部位和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都要求在施工前提出詳細的施工技術(shù)方案。 墻體、軸線、樓層標(biāo)高、留洞尺寸、預(yù)埋件位置設(shè)專人管理，發(fā)現(xiàn)有誤及時糾正，不得累計調(diào)整。 以“樣板間”指路，對裝飾裝修工程應(yīng)按房間的要求作出樣板，經(jīng)設(shè)計院、建設(shè)單位、質(zhì)檢站及有關(guān)技術(shù)人員評定后方可以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。 衛(wèi)生間等多水房間應(yīng)增加防水構(gòu)造措施，做好隱蔽驗收后，進行蓄水試驗，確保衛(wèi)生間的不滲漏。 施工前對班組認真進行逐級技術(shù)交底，使操作者按要求進行施工。 施工過程中砼及砂漿應(yīng)嚴格按配合比配料，抽樣和檢驗方法都應(yīng)符合國家技術(shù)規(guī)范要求。第3章 安全施工技術(shù)措施 進入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶。 外架外圍用密閉網(wǎng)封閉，樓房出入口、人行通道處搭設(shè)雙層安全防護棚，樓面上的各種洞口須有遮蓋或圍欄設(shè)施，在主要入口處張掛醒目的安全防火宣傳標(biāo)牌。 認真執(zhí)行“三相五線制”，各類電器均接地接零，做到一接一。手動電動工具必須配備漏電保護器，各類機械均應(yīng)配置齊備防護裝置。塔吊、井架均應(yīng)設(shè)超高載限位器。 夜間施工應(yīng)照明充足，上下人處應(yīng)設(shè)照明裝置。 工長在下達生產(chǎn)任務(wù)的同時，應(yīng)下達該工種的安全技術(shù)措施和安全操作事項，必須要有書面安全交底書。第4章 預(yù)防質(zhì)量通病的技術(shù)措施在本工程的施工過程中制定消滅質(zhì)量通病計劃，并有工程技術(shù)負責(zé)人親自抓，逐步逐項貫徹執(zhí)行，重點消滅以下幾項質(zhì)量通病： 鋼筋砼工程主要控制砼的蜂窩、孔洞、露筋、爛根及柱墻主筋的位移。嚴格控制砼的配合比，經(jīng)常檢查，做到計量準(zhǔn)確，砼拌和均勻，坍落度適合；砼下料高度超過2M應(yīng)設(shè)串筒或溜槽；澆鑄應(yīng)分層下料，分層搗固，防止漏振；模板縫應(yīng)堵塞嚴密，澆灌中應(yīng)隨時檢查模板支撐情況防止漏漿。澆灌砼應(yīng)保證鋼筋位置和保護層厚度正確，并加強檢查。鋼筋密集處選用適當(dāng)粒徑的石子，保證砼配合比確保良好的和易性。砼要振搗密實，正確掌握脫模時間，防止過早拆模。柱墻砼澆鑄前，柱墻根部要清掃干凈，并鋪一層510CM厚的與結(jié)構(gòu)成分相同的水泥砂漿后將柱、墻根部模板封嚴，以免澆鑄時漏漿出現(xiàn)爛根。柱、墻插筋可與基礎(chǔ)網(wǎng)片筋點焊牢固，上部鋼筋用鋼管架固定，以防澆鑄砼時移位，同時在澆鑄砼時嚴禁踩踏、碰撞鋼筋，并派專人看護。 防水工程主要控制屋面防水層及衛(wèi)生間防水層的滲漏。屋面防水層施工前應(yīng)在檐口、天溝、雨水口等易出現(xiàn)滲漏的部位增鋪附加層。防水層應(yīng)在基層充分干燥后施工，盡量避免雨天、霧天施工。衛(wèi)生間防水層施工前，衛(wèi)生間所有管道穿樓板處孔洞應(yīng)用微膨脹砼澆搗實，墻與地面的陰角應(yīng)抹成小園角，防水層應(yīng)裹至墻面上200MM并與墻粘結(jié)牢固。防水材料不僅應(yīng)有出廠合格證，還必須要有進場實驗報告，確保防水材料的質(zhì)量，屋面及衛(wèi)生間防水層施工完需注水實驗，合格后方可進行下道工序的施工。 抹灰工程 主要控制樓地面，墻