【正文】 原材料、器材不采購，不驗收、不發(fā)放。保管中要防止損壞變質(zhì)。、 材料和設備的質(zhì)量合格證明和試（檢）驗報告與實物核對無誤后歸檔分類保存。有必要進行理化試驗的材料，其試驗報告要經(jīng)各方確認合格后方得投入工程使用。 業(yè)主提供材料、設備的管理、 對業(yè)主提供設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、到場日期造冊登記，并執(zhí)行本公司《顧客提供產(chǎn)品的控制工作程序》和《檢驗和試驗工作程序》。、 業(yè)主提供設備及材料的合格證、試驗報告及說明書由質(zhì)量檢驗工程師收集，交檔案員管理。、 由業(yè)主指定的設備和材料應到指定地采購，但仍須進行質(zhì)量檢驗。采購人員對其收集整理的所有供貨商的合格證、質(zhì)量證明、各種試驗報告等的真實性負責。 保證物資供應及物資質(zhì)量的措施、 物資供應人員都必須貫徹執(zhí)行公司的崗位責任制和《施工現(xiàn)場管理標準化》。、 采購物資：A、 按采購計劃中所列品種、型號、規(guī)格、數(shù)量及要求進行物資采購。B、 采購時按貨比三家的原則，盡可能從廠家直接采購。C、 必須按期或提前完成采購任務，消除停工待料現(xiàn)象。、 物質(zhì)器材入場驗收A、 所有器材入庫前必須堅持進行入場驗收制度。B、 驗收程序由原材料工程師，會同項目工程師、專職質(zhì)檢員、庫管員進行原材料、器材的驗收。C、 驗收內(nèi)容主要有：l 核對合格證、材質(zhì)證明、產(chǎn)地、廠家名稱與實物是否相吻合，如有疑問，可抽樣檢驗。l 外觀檢查：器材外觀無銹蝕、缺損、漆面剝落現(xiàn)象。l 對品種、型號、規(guī)格、數(shù)量進行檢查，如與采購計劃不吻合，由采購員負責找供方解決。l 無合格證、無材質(zhì)證明、無生產(chǎn)廠家和型號規(guī)格、數(shù)量不符的物資，庫管必須拒絕辦理入庫。l 驗收合格的物資，原材料工程師及項目工程師、專職質(zhì)檢員、庫管辦理會簽驗收手續(xù)。 器材保管、 物資入庫保管必須按品種類別，分門別類放置，并掛標簽。、 物料存放整齊，賬物一致，保管合理，做到庫存無霉變，無損壞，無氧化。、 經(jīng)常檢查倉儲物資，機具設備的狀況，搞好施工機具的維護和保養(yǎng)。、 對于甲供設備的保管應遵循上述保管措施及業(yè)主要求，并填寫《顧客提供產(chǎn)品驗證記錄》。 器材領(lǐng)發(fā)、 嚴格執(zhí)行料具的定額管理，按工程進度執(zhí)行限額領(lǐng)料，有計劃分期分批的領(lǐng)用。、 所有物資出庫前必須與領(lǐng)用單核對無誤后，才能辦理領(lǐng)用手續(xù)。、 器材出庫再復查。施工班組領(lǐng)用器材時，應詳細檢查其外觀質(zhì)量，核對品名、型號規(guī)格、數(shù)量。若有疑問，可請原材料工程師會同質(zhì)檢人員進行再鑒定。A、 加強現(xiàn)場腳手、工具、道木、氧、乙炔瓶的發(fā)放和回收工作，減少現(xiàn)場損失、浪費，對丟失、浪費應與責任者經(jīng)濟掛鉤。B、 對回收的邊角料分清好、次、殘，分門別類堆放。、 庫區(qū)消防、安全保衛(wèi)：A、 庫區(qū)禁止煙火、物資放置，必須留出消防通道。B、 易燃、易爆物資應隔離放置于專門的地點。C、 庫區(qū)必須適量設置消防器材，定期檢查完好狀態(tài)。D、 庫區(qū)值班員必須嚴守職責，夜間巡查庫區(qū)，發(fā)現(xiàn)異常即刻報警。、 設備及材料進場計劃及檢驗措施、 現(xiàn)場的設備、材料、加工件派專人負責按生產(chǎn)進度、計劃編制進行收、管、發(fā)的工作。1 主要材料進場計劃A、 施工條件：施工準備（臨設準備、技術(shù)準備、施工機械及工程物資采購進場），其工程材料進場計劃見：附表21 器件原材料清單試驗或檢測報告；、 制造廠需提供的產(chǎn)品詳細資料包括各部件材料說明及設備詳圖等。 、 制造廠需提供的符合所需規(guī)格要求的合格證書及相應測試報告。 、 制造廠需提供的安裝、操作及維修手冊。、 保溫材料、防火閥及其它和消防有關(guān)材料、器件必須出具消防部門認可的的檢測報告；1 供貨方式：所有器件、原材料送貨到施工現(xiàn)場或加工廠。1 施工機械進場計劃所有施工機械經(jīng)公司維修部門檢修保養(yǎng)，滿足正常使用要求，由物資供應部門按照入場計劃準時組織至現(xiàn)場，施工機械進場計劃見：附表3第十章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約承諾 按合同約定編制《施工進度計劃表》并嚴格監(jiān)控施工進度情況實現(xiàn)工期總目標。（《施工進度計劃表》見附表4） 前期準備要求13. 工程設備和材料的采購，必須滿足工程開工的基本條件，保證各部位能正常開工。14. 現(xiàn)場臨時設施、施工人員和工機具準備應于開工前準備就緒。15. 簽定合同后即可開始編制審核實施有關(guān)采購訂貨事宜、辦理各項開工手續(xù)等。 工程進度控制程序依據(jù)合同工期編制施工總體工期計劃編制月進度實施計劃審批月進度實施計劃組織實施月進度計劃安裝工程實際進度統(tǒng)計跟蹤檢查跟蹤檢查分析失控原因提出協(xié)調(diào)措施依據(jù)協(xié)調(diào)措施調(diào)整實際進度實現(xiàn)工期總目標審批總體進度計劃控制點里程碑 工期保證措施、 建立強有力的領(lǐng)導機構(gòu)指揮施工，選派歷年來參加過同類建設項目的工程技術(shù)人員、技術(shù)工人和能工巧匠參加本工程建設。、 確保質(zhì)保體系正常運轉(zhuǎn)，確保工序質(zhì)量，進而保證工期進度。、 做好正式開工前的各項準備工作，編制切實可行的施工組織設計和施工方案，施工機具設備和儀器儀表準時運至現(xiàn)場，施工所需材料提前做好準備，安裝與建筑施工密切配合，確保按期正式開工。、 為加快工程進度，在現(xiàn)場作業(yè)面許可并在確保安全的情況下，盡量安排同時作業(yè)，平行施工，必要時安排夜間施工。、 在人力、物力、財力上，首先保證主要工程的施工，保證重點帶動全面。、 嚴格按施工進度計劃的要求，控制工程形象進度，按期完成各項工作。、 利用經(jīng)濟杠桿調(diào)動工人的積極性，確保工程按要求進行。、 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范的要求，積極配合業(yè)主及時檢查驗收，確保工程順利進行。、 堅持每周例會制度，在例會上協(xié)調(diào)各方關(guān)系，檢查上周進度，解決問題，安排新的一周工作計劃。、 按公司要求堅持《工程月報》制度，每月5日前完成上月的工程月報，上報業(yè)主和公司主管部門。、 及時做好隱蔽工程和單項工程的中間交接驗收工作，質(zhì)量記錄完整存檔。、 為了保證施工項目能正常進行，必須考慮到施工任務的均衡性和施工力量平衡協(xié)調(diào)性，安排施工作業(yè)時要考慮到當?shù)氐娘L雨季節(jié)、氣候等對工程的影響。 違約承諾：本公司鄭重承諾：本公司將采取一系列措施確保工期按期完成，如有違約將按招標文件及合同要求，予以賠償并承擔相應法律責任。第十一章 施工現(xiàn)場平面布置 臨時設施施工現(xiàn)場安排辦公用房約60m2（包括會議室）。、 設置露天堆放場地約400m2，并做防護圍攔，大型物資主要堆放在露天場地。鋼材到達現(xiàn)場后盡快安排刷防銹漆；設備進入現(xiàn)場后應有相應的防水防潮措施或在室內(nèi)庫房存放；設備安裝前開箱盡量在室內(nèi)進行。、 擬建臨時倉庫約150m2，并配置適當?shù)呢浖?。小件設備、備件、閥件、電氣產(chǎn)品、大型施工機具、檢測和試驗設備等到達現(xiàn)場后運入庫房保管（必須明確標識）； 、 現(xiàn)場安排保衛(wèi)人員值班，負責施工場地、露天堆放場地、倉庫等的安全保衛(wèi)和消防工作。 力能供應、 氧氣、乙炔：根據(jù)需要瓶裝購置。、 施工用電：暫估高峰期用電量100KW，設置150mm2施工電源，在主要用電點設置開關(guān)箱，加工區(qū)、辦公區(qū)、倉庫等設置照明用電。 施工道路按現(xiàn)有施工道路，設備運輸時根據(jù)具體情況采取措施。 警示標識現(xiàn)場入口設置項目簡介牌；施工區(qū)設置各類安全警示牌；重點防火區(qū)設置消防警示牌。第十二章 施工過程管理 加強工程項目施工過程管理、打造質(zhì)量精品工程，是我公司提高核心競爭力的重要手 段，是企業(yè)發(fā)展的必然要求。 建立并嚴格運行質(zhì)量管理體系、 結(jié)合工程特點建立覆蓋全部工程范圍和施工全過程的質(zhì)量管理體系。項目部按照PDCA循環(huán)持續(xù)改進管理體系，促進工程質(zhì)量水平的提高。、 工程項目質(zhì)量管理以項目經(jīng)理為負責人，技術(shù)負責人、質(zhì)量員、施工員、材料員等管理人員為主要質(zhì)量控制者。項目部和作業(yè)人員嚴格按照設計文件、規(guī)范標準、質(zhì)量策劃文件、企業(yè)施工技術(shù)標準進行施工作業(yè)和質(zhì)量管理，組織施工。 加強業(yè)務與技能培訓，提高施工管理人員和作業(yè)人員能力 、 組織工程技術(shù)人員到管理先進的工程項目上觀摩學習,宣傳推廣優(yōu)秀項目的管理經(jīng)驗。、 重視勞務作業(yè)人員操作技能培訓和考核，采取崗位培訓、入場培訓、技術(shù)交底、樣板示范、勞動競賽等形式加強操作技能培訓。 做好項目管理策劃工作、 工程開工之初，項目部編制并優(yōu)化《施工組織設計》等策劃文件。公司到工地審核審批，同時考核項目管理人員業(yè)務技能。施工過程中，項目部嚴格落實策劃文件，高效率地開展項目管理工作。 加強關(guān)鍵過程控制和“三階段”質(zhì)量控制、 對關(guān)鍵施工工序和關(guān)鍵過程編制專項施工方案，進行質(zhì)量技術(shù)交底，審查作業(yè)人員資格和機具設備能力，施工中全過程跟蹤控制，確保質(zhì)量始終受控。對隱蔽工程連續(xù)和全過程檢查驗收，并在監(jiān)理核驗合格后方可施工下道工序。、 施工過程質(zhì)量控制主要分為事前、事中、事后三個控制階段：A、 事前控制階段，主要完善管理體系和制度，做好管理策劃；參加設計交底和圖紙會審；確定施工流程、工藝及方法；對擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料進行技術(shù)鑒定；提出材料需用計劃和試驗檢測計劃，材料進場驗收與檢測。 B、 事中控制階段，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要控制措施有：嚴格按圖紙、規(guī)范和策劃文件組織施工；完善預檢及技術(shù)復核、工序質(zhì)量控制、工序間交接檢查和跟蹤檢查，作好隱蔽工程驗收工作。對完成的分項工程按相應的質(zhì)量驗收標準檢查驗收。C、 事后控制階段，檢查驗收單位工程、單項工程，整理竣工技術(shù)資料，并編目歸檔。在保修期間以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務讓用戶滿意。 嚴控原材料、設備產(chǎn)品質(zhì)量、 在招標文件要求和《合格供應商名錄》范圍內(nèi)采購材料和設備，嚴格進行進場驗收和質(zhì)量控制，做好標識，保證其可追溯性。做好材料設備的報審、確認工作，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主審批確認方可使用。 主要管理措施、 做好技術(shù)準備編制策劃文件，做好施工圖紙、技術(shù)交底等技術(shù)準備工作，掌握各工序控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對工程難點和關(guān)鍵點組織相關(guān)技術(shù)人員和工人技師成立QC 小組，開展質(zhì)量攻關(guān)活動。、 狠抓施工管理組織強有力的項目班子，配備相應的專業(yè)人員，按照策劃文件認真抓好施工管理；堅持“以信息化施工為手段、以施工總承包管理為依托，以工期管理為主線，以精品工程為目的”的管理思路，全面貫徹“百年大計，質(zhì)量第一、質(zhì)量水平力爭當?shù)仡I(lǐng)先”的質(zhì)量理念。、 全員參與打造精品工程狠抓動態(tài)綜合考評和考核。實行目標管理，設置質(zhì)量控制點，通過指標和崗位職責的分解和階段考核，來確保過程受控和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。建立專項合理化建議獎勵基金，鼓勵作業(yè)班組和專業(yè)分包單位圍繞精品工程提合理化建議，大張旗鼓地表彰創(chuàng)建精品工程有功人員。、 預防質(zhì)量通病,提高質(zhì)量水平積極落實治理質(zhì)量通病的措施。針對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織技術(shù)人員制定預防措施，并貫徹到技術(shù)交底中嚴格實施。、 抓好質(zhì)量控制資料按策劃文件的要求做好質(zhì)量控制資料的收集、生成與整理工作，高標準嚴要求，力求真實完整。第十三章 趕工措施 分析工程進度滯后原因，加強項目管理力度，根據(jù)具體情況采取相應措施。 人員怠工：立即向公司申請調(diào)動其他工人；了解怠工原因，安撫不安情緒，解決實際問題；專案列管，預防再患；延長工時，趕上進度。 人員不足：調(diào)動其他工地及其它分公司工人，盡量補足施工人數(shù)；重新調(diào)配勞力需求，趕上預訂進度。 工程變更：完全了解變更內(nèi)容，并以專業(yè)人員與業(yè)主作相關(guān)討論；檢查工程進度，與其他承包商協(xié)調(diào)配合；趕制施工圖，調(diào)動最適合的人員與人數(shù)趕工；必要時延長工時。 局部工程延誤：了解局部延誤范圍、時間、程度；檢討工程進度，與其他包商協(xié)調(diào)配合；調(diào)動人員全力配合，必要時延長工時。 延遲交貨：材料如未在運輸途中，改變運輸方式；修改工程計劃，先行配合周邊工程，適當預留有關(guān)工作。 運輸途中損壞：集合相關(guān)廠家與專業(yè)人員，全力搶修；無法修設時，緊急采購，并以最快方式運輸至工程地點。 變更：與業(yè)主充分了解變更的必要性；緊急采購，選擇最適當運輸方式；修改工程計劃，先行配合周邊，適當預留有關(guān)工作；進場全力趕工。 材料短缺：隨時檢查材料數(shù)量，可供一定時期工程所需；廣征貨源與廠家資料；增加材料安全儲量；必要時購買其他廠牌或同等品。 進場材料品質(zhì)不良：不良品質(zhì)退貨；采購時,選擇品質(zhì)穩(wěn)定的廠家；加強品質(zhì)管制；確認材料是否短缺。1 材料失盜或意外災害：加強材料的安全與管理；緊急采購。