【正文】 于穿線。無彎時45米，有彎時30米，有兩個彎時20米，有三個彎時12米。管彎曲處不應有凹穴和裂縫，彎扁度不應大于管外徑的10％。暗敷時管彎曲半徑不小于管外徑的6倍。⑷ 管與箱盒、暗配管可用跨接地線焊接固定在箱盒棱邊口，嚴禁管口與敲落孔焊接，管口出箱管和入箱管要長短一致，間距均勻，排列整齊，露出箱盒不應小于5MM。⑸ 地線焊接；鋼管敷設時，管路應作整體接地連接，管內(nèi)與管的套管或管箍連接處，管路進入箱盒均誚用φ6元鋼跨接，跨接地線兩端焊接面不得小于該跨接截面的6倍，焊接均勻牢固。焊接處楞清除藥皮，刷防銹漆。⑹ 管內(nèi)掃管空帶線：其目的是檢查管路是否暢通、準確，清掃管內(nèi)積水和雜物，用空壓機吹掃后，用棉布條兩端牢固的綁孔在帶線（－）來回拖拉。清掃后，須放適量滑石粉，以便絲路滑行。⑺ 選擇導線：應根據(jù)設計圖紙要求選擇導線。進（出）戶的導線應選擇使用橡膠絕緣導線，嚴禁使用銅線。為保證相線、零線、地線及開關(guān)線不致混淆，應采用不同顏色的塑銅線，用黃綠線做專用保護地線，黑色線做零線，其它導線如同色應認真做好標記，嚴格區(qū)分并做好標記記錄。⑻ 管內(nèi)空線帶護口：導線在管內(nèi)嚴禁有接頭，多股軟銅線應涮錫，導線應按標準留足接線長度。⑼ 線路檢查及絕緣搖測：管內(nèi)穿線結(jié)束后，應按規(guī)范及質(zhì)量驗證標準進行自檢驗互檢，不符合規(guī)定時應立即糾正，檢查無誤后再進行絕緣搖測。照明線路的絕緣搖測一般選用550V、量程為0－500兆歐姆的歐姆表,一人搖測，一人應及時讀數(shù)并記錄。搖動速度應保持在12R／MIN左右，該數(shù)值采用一分鐘后的讀數(shù)為宜。，動力線路的絕緣電阻值不小于1兆歐。電氣照明器具材料要求⑴ 燈具的型號、規(guī)格必須符合設計要求和國家的標準規(guī)定。⑵ 燈內(nèi)配線嚴禁外露，燈具配件齊全，無機械損傷、變形、油漆脫落、燈罩破裂、燈箱歪翹現(xiàn)象。⑶ 所有燈具應有產(chǎn)品合格證。⑷ 開關(guān)、插座符合設計要有產(chǎn)品合格證，塑料面板應平整，無彎曲變形等現(xiàn)象。電氣照明器具安裝工藝流程檢查、清理 → 組裝燈具、開關(guān)、插座接線 → 安裝 → 通電試運行。施工順序及注意事項⑴ 同一室內(nèi)成排燈具安裝，必須先量好位置，彈好十字中心線，按中心線定燈位，同一室內(nèi)成排燈具其中心偏差不大于5MM，固定螺釘不少于兩個。⑵ 較大較重的吊燈、吸頂燈及吊扇等都必須在樓板內(nèi)預埋元鋼鐵構(gòu)件，使其安裝的燈具安全可靠。⑶ 嚴格按國家規(guī)范進行施工。開關(guān)插座及插座盒的安裝（1）安裝準備①安裝前應先清理盒內(nèi)的夾渣、灰塊等雜物，如鐵盒銹蝕先補一道防銹漆。②因預埋過深（）的個別箱盒要新安裝，加裝套盒，且焊好接地線，焊接處進行防腐處理。（2） 安裝實施及注意事項①成排安裝的開關(guān)、插座的高差不應大于5mm，暗開關(guān)之間應留有一定的距離，－。②開關(guān)位置應與燈位相對應，開關(guān)向上為開，向下為關(guān)。暗裝插座、開關(guān)的面板應端正、嚴密并與墻面平。③電器、燈具的相線應經(jīng)開關(guān)控制，插座的接線孔為單相三孔插座，上孔為接地，左孔為零線，右孔為相線。④先將盒內(nèi)甩出的導線留出維修長度，注意砂要碰傷線芯，先將導線按順時針方向盤繞在開關(guān)、插座面板對應的接線柱上，然后旋緊壓頭。如果是獨芯導線，也可將線芯直接接入接線孔內(nèi)，再用頂絲將其壓緊，注意線芯不得外露，然后將開關(guān)或插座推入盒內(nèi)，對正盒眼，用機螺絲固定牢固。固定時要使面板端正。（九）弱電安裝工程材料及設備要求。材料、設備三證齊全，型號、數(shù)量、質(zhì)量符合設計要求，鍍鋅層無脫落，起皮現(xiàn)象，各種零件不得脫落損壞，漆面不得脫落，各種標志完整清晰，設備要附有產(chǎn)品技術(shù)說明書。⑴ 弱電管線安裝及穿線與強電施工基本一致，也應做好隱蔽工程的驗收工作。⑵ 視頻接口離地面30cm，與強電線路鋪設間隔至少20cm。⑶ 電話寬帶網(wǎng)接口離地面30cm，線路鋪設與強電線路至少間隔20cm，線路長度不超過100m。通電試運行（1）燈具、配電箱安裝完畢，且各條路的絕緣電阻測試合格后方允許通電試運行。通電后應仔細檢查和巡視，檢查燈具的控制是否靈活、準確，開關(guān)與燈具控制順序相對應。（2）如發(fā)現(xiàn)問題，必須先斷電，然后查找原因進行修復，以確保整個系統(tǒng)的完工質(zhì)量。第四節(jié) 工程成本的控制措施本工程裝飾技術(shù)含量高，采取不同的施工管理模式，不同的施工組織安排，采用何種技術(shù)措施、施工手段和方法、施工工藝和機具設備等，都對工程的成本和造價的影響極大。我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在施工組織設計和各種施工方案的制定過程中，都是經(jīng)過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。在該工程實施過程中，公司所采取的最為主要的成本造價管理措施如下：一、公司的資源優(yōu)勢公司總部能為工程項目經(jīng)理部提供各種有利的保障，從材料的采購、運輸、儲存?zhèn)淞?；質(zhì)量的檢查、控制和監(jiān)督；安全生產(chǎn)的檢查、控制和監(jiān)督；工期、進度的控制；圖紙設計完善和技術(shù)保障等全方位給予支持，從而大幅度地降低成本投入。公司有能力保證材料分期分批的按計劃到場，能降低材料設備的損壞和損耗，減少加工、運輸和二次搬運成本，加快工程進度，從而大幅度降低二次場地費用。二、材料供應及使用計劃的合理安排材料用量計劃的提出需經(jīng)反復核算力求十分準確，避免以下兩種情況發(fā)生加大成本投入：（1）用量計劃提出過大，造成材料剩余量過大，增大了材料成本投入。（2）用量計劃提出過小，造成材料采購多次反復，增加了材料的采購費用。材料的現(xiàn)場庫存和使用（1）材料進場后，進行分類碼放，作好標識專人看護管理，特別是易燃、易爆、易碎、易損壞的材料，更要加強管理，避免現(xiàn)場損壞，再次采購，加大材料費用投入。（2）材料的使用進行限額領(lǐng)料，根據(jù)材料用量計劃表進行限額發(fā)放，減少材料浪費。三、成本控制措施施工中將嚴格管理，精心組織施工，采用先進管理手段以降低工程成本。（一）人員安排方面按照施工進度計劃制定詳盡的勞動力進場計劃，并根據(jù)現(xiàn)場施工及時進行調(diào)整，保證現(xiàn)場不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。施工中及時協(xié)調(diào)管理，對各流水段各工種進行統(tǒng)一的人員安排，及時增添、減少各部位勞動力。（二）材料使用方面材料應盡可能根據(jù)施工進度計劃，分期分批運至施工現(xiàn)場，現(xiàn)場設臨時堆料場，材料盡可能直接運至作業(yè)部位，減少二次搬運。加強材料管理，節(jié)約材料費用。改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，庫存費用，減少資金占用。合理堆置材料，組織分批進場，減少二次搬運。抹灰做到活完腳下清，減少浪費。嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度。特別注意占材料費比重大的主要進場材料的管理。注意周轉(zhuǎn)材料的回收，廢料的綜合利用，杜絕浪費。（三）現(xiàn)場管理方面加強現(xiàn)場管理，根據(jù)實際情況，安排現(xiàn)場施工，最大限度減少現(xiàn)場管理費用。對現(xiàn)場水、電使用進行嚴格控制，使用節(jié)水型水龍頭，禁止出現(xiàn)長流水和常明燈等現(xiàn)象，特別是施工機具使用完畢后，必須立即拔除插銷，一方面節(jié)約用電，另一方面保證人員安全。對不使用的機具及時退回。施工中對工人灌輸節(jié)約意識，提倡不浪費一根釘子，做到全員倡導節(jié)約，實施節(jié)約。（四）各工種協(xié)調(diào)方面加強對現(xiàn)場各工種的協(xié)調(diào)管理，避免因各工種交叉施工帶來的成品保護、返工或遺漏施工等問題，杜絕由此類現(xiàn)象造成的費用產(chǎn)生。內(nèi)部施工交叉：對本單位負責的燈具、插座、開關(guān)、面板等施工應隨精裝施工進度相互交叉進行，做到安裝位置準確，結(jié)合口處嚴密。各專業(yè)單位之間的施工配合，服從業(yè)主、監(jiān)理的總協(xié)調(diào)，施工前，與各專業(yè)單位認真做好圖紙會審工作。畫出各種預留口位置圖，為交叉專業(yè)單位提前騰出工作面，做到相互配合密切、準確無誤。（五）技術(shù)相關(guān)措施施工前編制詳細的技術(shù)方案，并對工人進行施工交底，避免出現(xiàn)因以上原因造成的返工現(xiàn)象。在同一部位施工前，對圖紙進行仔細的研究，找出是否有與實際情況不符的地方，及時聯(lián)系設計單位辦理施工變更洽商事宜，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。材料進場后按規(guī)定對其進行檢驗，不合格的堅決不予使用，避免出現(xiàn)因材料不合格造成的返工現(xiàn)象。（六）派專人定期進行質(zhì)量成本分析，根據(jù)質(zhì)量成本核算的資料進行歸納，比較和分析，找出影響成本的關(guān)鍵原因，從而得出改進質(zhì)量和降低成本的途徑，進一步尋求最佳質(zhì)量成本。第五章 工期及施工進度計劃第一節(jié) 工期規(guī)劃及要求本工程總工期為90個日歷天，開工日期為 2013年9月10日，計劃完成日期為2013年12月9日。主要施工過程的計劃進度橫道圖附后。第二節(jié) 施工進度計劃網(wǎng)絡圖一、施工進度計劃控制橫道圖詳見（附圖四）。二、由總控計劃編制相應施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂月/旬計劃，由月/旬計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。三、由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證旬計劃，旬計劃保證月計劃，月計劃保證總控計劃的計劃保證體系。四、計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。五、切實落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。六、對各專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。七、對計劃進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。八、在施工過程中隨時聽取業(yè)主/監(jiān)理公司對工程進度意見和建議，并積極做出相應的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主/監(jiān)理公司的步調(diào)統(tǒng)一。九、為保證總控計劃的實施，應制定以下配套計劃：材料、設備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓計劃。第三節(jié) 主要安裝設備及材料供應計劃工欲善其行，必先利其器。裝飾工程的施工，機械設備是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵之一。由于本工程涉及的小型機具品種多、數(shù)量多，如射釘槍、云石機、切割機、螺機、空壓機、沖擊鉆等施工機具非常多，如何確保在短期內(nèi)組織如此規(guī)模的施工機械進場也是本工程的關(guān)鍵。因此，我公司提前已做了充分的準備，對現(xiàn)有機械設備進行了充分的調(diào)查，將嚴格按照工程所需配置相應的機械設備，目前已準備部分資金，將為本項目新購置部分機械與設備，確保施工機械的一次性到位。第六章 質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施第一節(jié) 質(zhì)量目標 一、工程質(zhì)量管理目標達到國家及行業(yè)有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，取得相關(guān)專業(yè)報驗合格批復并一次性驗收合格。實現(xiàn)零缺陷移交。嚴格按國家規(guī)范標準進行工程項目的施工、驗收，運行公司ISO9001國際質(zhì)量認證體系，堅持質(zhì)量第一、預防為主的質(zhì)量方針，運用計劃、實施、檢查、處理（POCA）持續(xù)改進的質(zhì)量保證體系，實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，確保工程質(zhì)量達到“符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標準”等級。第二節(jié) 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責 一、質(zhì)量管理組織機構(gòu)副經(jīng)理項目技術(shù)負責人工程管理部質(zhì)量檢驗工程師試驗室工程隊長隊技術(shù)室主任隊專職質(zhì)量檢查員作業(yè)班組長兼職質(zhì)量施工員項目部質(zhì)量保證體系二、崗位職責工程總監(jiān)：主持工地質(zhì)量教育大會，主持質(zhì)量計劃實施，主持各工種隱蔽工程驗收，主持工程竣工驗收，定時檢查工地質(zhì)量及處理質(zhì)量事故。各工種技術(shù)負責人：工程質(zhì)量負責人。負責現(xiàn)場質(zhì)量管理例會，組織隱蔽工程及分項、分部工程驗收及處理質(zhì)事故。質(zhì)檢員：專職質(zhì)量管理人員，負責制訂質(zhì)量計劃。主持隱蔽工程及分項、分部工程驗收，組織各項質(zhì)量活動，實施質(zhì)量計劃。施工員：協(xié)助質(zhì)檢員進行各項工程驗收。主持工程預檢及分項分部工程項目檢查。施工隊長：協(xié)助質(zhì)量管理人員進行工程驗收。主持工程施工工藝技術(shù)交底，監(jiān)督各施工班組按國家施工規(guī)范和重慶市工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定作業(yè)。領(lǐng)導主持班組操作人員進行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）。施工班組長：班組工人“互檢”及“交接檢”。施工工人：參加所施工項目的“自檢”“交接檢”。第三節(jié) 質(zhì)量管理的措施一、工程質(zhì)量管理措施建立健全完善的項目質(zhì)量保證體系。完善的質(zhì)保體系是實現(xiàn)質(zhì)量目標的基本保障，公司將嚴格按照ISO9001標準和公司《質(zhì)量保證手冊》和《程序文件》執(zhí)行，健全質(zhì)量保證體系，樹立“人人都是質(zhì)檢員”的意識，加強程控，確保工程質(zhì)量。嚴把材料關(guān)。進場的各種主要原材料、半成品、成品必須有出廠合格證、生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品使用認證、滿足環(huán)保要求并向監(jiān)理報驗合格后方準投入使用。實行樣板引路，大面積施工前先進行樣板施工，樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門通過后方可全面施工。嚴格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢和專檢），加強質(zhì)量評定，做好質(zhì)量記錄工作。加強施工中的程控和不合格品控制，上道工序不合格，決不許進行下道工序施工。二、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制施工工藝控制1)組織有關(guān)的技術(shù)人員，認真熟悉圖紙，編制單位元工程施工組織設計及主要分項、分部工程的施工方案，并報送監(jiān)理工程師審批。2)結(jié)合施工圖及技術(shù)規(guī)范，做好施工前技術(shù)交底工作，使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點、施工標準及施工方法。3)實行分項工程樣板制度,樣板工程報驗后,方可大面積施工。工程材料控制1)所有工程所使用的成品、半成品,材料進場必須確保采用綠色環(huán)保材料、所有的材料進行復測，必須有出廠合格證，并報有關(guān)單位批準，方可使用。2)現(xiàn)場設專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時清理出場。3)建立健全工程材料進廠檢查制度，加強材料試驗、檢驗工作。工程使用的所有物資入場入庫前一律進行驗證。驗證和檢驗中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量證明文件內(nèi)容有缺項或不合格項目時該材料按不合格處置，清退出場。4)入場入庫材料在使用前按質(zhì)量規(guī)范和環(huán)保要求進行復驗和復試。需經(jīng)復驗和復試的材料未經(jīng)檢驗一律不投入使用。復驗和復試的材料的數(shù)量、內(nèi)容按國家規(guī)范、標準確定。施工過程控制1)在經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負責人領(lǐng)導下，由專職質(zhì)檢員負責質(zhì)量管理工作。2)施工作業(yè)隊設專職質(zhì)檢員負責全隊施工質(zhì)量檢查，班組設監(jiān)督員作為工序控制。3)建立健全質(zhì)量保證體系，落實各類人員的職責，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4)施工班組堅持“三