【導讀】薁螇肄芇蟻衿芀膃蝕肅蒁蠆蟻羋蕆蚈襖肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螅罿薁螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅蒃袈肂膁蒂肀芇薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆薇螆膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇蟻衿芀膃蝕肅蒁蠆蟻羋蕆蚈襖肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螅罿薁螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螅艿芅蒃袈肂膁蒂肀芇薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆薇螆膇蒂薇

　　

【正文】 時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎。 工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。 考慮到 “青島湛山賓館改造（萬邦中心） ”智能化系統(tǒng)弱電工程 項目建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目 實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎上調(diào)整。 湛山賓館改造（萬邦中心） 智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計 第 9 頁 共 80 頁 我公司將協(xié)同 成都雙新科技創(chuàng)業(yè)投資有限責任公司及總承包施工單位 ，按照項目實施進度計劃，完成對項目建設的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術小組的工作進展、項目建設進度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結(jié)，報告項目實施情況，調(diào)整建設進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。 2． 項目管理機構(gòu)的組建 我公司高度重視本工程的建設，已把 “橙花風景高層住宅樓住區(qū)智能化系統(tǒng)弱電工程 ”列為重點工程，采用 全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。我們將 “優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明 ”地建設好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術負責人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。組織強有力的工 程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由兩個層次組成。 項目管理層 —— 工程項目經(jīng)理部 按照《建設工程項目管理規(guī)范 GB/T503262020》組成的項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。 本工程項目經(jīng)理部領導班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術負責人等組成。 下設：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項 湛山賓館改造（萬邦中心） 智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計 第 10 頁 共 80 頁 目部的職能。 施工作業(yè)層 —— 直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工 程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。 3． 施工組織機構(gòu)框圖 公司組織機構(gòu)框圖 湛山賓館改造（萬邦中心） 智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計 第 11 頁 共 80 頁 項目管理人員崗位職責 職 務 職 責 項目經(jīng)理 負責與工程有關的一切總事務，有權獎罰。 執(zhí)行經(jīng)理 負責生產(chǎn)、安全及材料供應，并負責施工項目組 的管理協(xié)調(diào)。 項目技術負責人 負責項目技術工作，包括質(zhì)量檢查、新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質(zhì)量審核等要素的具體實施。 內(nèi)業(yè)技術員 參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術資料。 各專業(yè)工長 對分管的施工產(chǎn)品 質(zhì)量負直接責任。 質(zhì)檢工程師 執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責任。 材料主管 負責材料采購及驗收。 安全主管 對安全施工負直接責任。 機械設備管理員 負責施工設備的保障及管理 湛山賓館改造（萬邦中心） 智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計 第 12 頁 共 80 頁 ． 施工組的職責 弱電安裝組職責 提供安裝電話戶線系統(tǒng)；寬帶網(wǎng)絡系統(tǒng)；光纖電視系統(tǒng)；樓宇可視對講及一鍵報警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；周界紅外線報警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)和停車場管理系統(tǒng)必需的材料和設備。負責線纜的敷設、設備安裝及調(diào)試。 弱電安裝組提供的文件 弱電系統(tǒng)安裝 過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術負責人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。 系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求 電話戶線系統(tǒng)；寬帶網(wǎng)絡系統(tǒng)；光纖電視系統(tǒng)；樓宇可視對講及一鍵報警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；周界紅外線報警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)和停車場管理系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學施工的情況下符合各系統(tǒng)設計書中各項技術要求及相關技術規(guī)范。 將根據(jù)用戶建議的及時的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。 4． 施工組 織計劃 北京江森自控 有限公司對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓的弱電工程師，還有 5 年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設計和施工，具有設計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗。成都華騰偉業(yè)科技發(fā)展有限公司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有 7 年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。擁有如此高水平的設計施工隊伍，對 萬邦中心 弱電工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。 湛山賓館改造（萬邦中心） 智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計 第 13 頁 共 80 頁 工程組織 本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工 。 本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責 ? 總指揮 負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計、實施經(jīng)驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現(xiàn)場工程技術。 ? 弱電工長 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調(diào)工作。 ? 工程技術人員 要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工 程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報總指揮。 ? 材料設備管理員 要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。 ? 安全員 要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。 工作流程 項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī) 湛山賓館改造（萬邦中心） 智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計 第 14 頁 共 80 頁 章制度、工作流程開展工作。 實施由總指揮負責組織，由工程技術組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監(jiān)督。設計組作為支援。 在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為 主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。 規(guī)章制度 ? 協(xié)調(diào)會議通知制度 凡是與弱電系統(tǒng)工程有關的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關協(xié)調(diào)情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關人員。 ? 合同與資料管理制度 凡是與系統(tǒng)工程項目有關的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權和登記。 ? 驗收制度 由業(yè)主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果 填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。 ? 項目組工作制度 必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。 遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經(jīng)上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。 湛山賓館改造（萬邦中心） 智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設計 第 15 頁 共 80 頁 必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。 ? 材料管理制度 由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統(tǒng)一的領料單，并由總指揮和專項工程師簽字 方可領取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。 ? 安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設施如配電設施、