信息時代我國商業(yè)銀行崗位匹配模型的設(shè)計與探討-資料下載頁
2025-06-29 21:07本頁面
【正文】 絡(luò)資源的系統(tǒng) 維護、網(wǎng)上交易防騙、防假技術(shù)等等 ，以上種種都是對現(xiàn)代商業(yè)銀行崗位設(shè)置提出的新課題?！ 徫坏拿鞔_性突出表現(xiàn)為崗位具體、明確的職責(zé)范 圍，崗位不僅要有質(zhì)的規(guī)定，還要有量的要求。每個崗位的工作量要有明確的規(guī)定，譬如：工作負荷、工作數(shù)量、完成時限等，同時每個崗位的工作要有質(zhì)的要求，譬如：工作質(zhì)量、崗位職責(zé)要求、履行職責(zé)的范圍等?！ ?．5 崗位與管理相匹配：商業(yè)銀行 的人事管理不僅涉及人力資源本身，而且涉及崗位，是崗位與管理模式、崗位與管理政策的有機結(jié)合體。崗位與管理模式相匹配是指商業(yè)銀行設(shè)置崗位時必須 考慮到崗位的管理模式，行領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理部門、中層管理者不僅要負責(zé)設(shè)置崗位，分派任務(wù)，而且要對下屬崗位進行指導(dǎo)，傳授技能，使員工熟悉崗位、適應(yīng)崗位、勝任崗位。商業(yè)銀行雖然是一個經(jīng) 營整體，但是不同的業(yè)務(wù) 流程和多元化的服務(wù)體系，各部門有不同的工作模式，所以在相對統(tǒng)一的管理模式下，對不同部門、不同的崗位應(yīng)該實行模塊化管理。崗位與管理政策相匹配是指崗位與人力資源開發(fā)和管理的政策相匹配 ，如果沒有合理 的管理 匹配政策，其崗位將失色(Lose Colour)。 所以，商業(yè)銀行的分配政策、保障政策、繼續(xù)教育政策、福利政策等直接影響員工隊伍的穩(wěn)定，而員工對商業(yè)銀行 的“歸屬感”和“忠誠度”，直接涉及商業(yè)銀行能否留住人才、吸引人才的根本性問題。筆者認為，完善崗位匹配的管理制度與管理政策是商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的要務(wù)之一。見圖 6： 綜上所述，筆者認為在信息時代，人們獲取資金和接受金融服務(wù)方式和渠道是多元的，隨著我國金融開放進程的全面加快提供相關(guān)金融服務(wù) 、理財服務(wù)的機構(gòu)越來越多，我國商業(yè)銀行面臨著多方面的壓力和挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)信息時代的新要求，進行有效的崗位管理，是商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)、高級管理層和廣大員工必須面對的現(xiàn)實問題，而組織結(jié)構(gòu)變革和人力資源開發(fā)無疑是一個組織適應(yīng)新形勢的好辦法，商業(yè)銀行優(yōu)化配置崗位匹配問題是一個值得認真研究和思考的重要課題。 參考文獻 [1] Lipsey＆ Lancaster，1956：The General Theory of the Second best《Review of Economic Studies 247 /
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