白沙企業(yè)文化綱要-資料下載頁
2025-06-29 16:11本頁面
【正文】 得不好就是核心破壞力。白沙最需要的是一批讓組織和團隊放心的員工。職業(yè)化是白沙人生存和發(fā)展的價值與理由。投身白沙就要尊重白沙、珍惜職業(yè)，將個人目標融入企業(yè)目標，將小我融入大我，視崗位為資源，用崗位資源為企業(yè)增值。積財千萬，不如薄技在身。白沙要求每一個員工從業(yè)余選手變?yōu)榫哂泻诵膶ｉL與技能的職業(yè)選手，成為問不倒、難不倒的專家和能工巧匠。把平凡的事情做好一千遍就是不平凡。職業(yè)化的基本標準 尊重職業(yè)：尊重職業(yè)意味著尊重責任、尊重承諾。答應的事情一定做好。 遵守職業(yè)規(guī)范：從情感、觀念到行為，都能嚴守職業(yè)規(guī)范，講求職業(yè)道德。 具有職業(yè)意識：干一行，愛一行，專一行。不做通曉百事但做不成一事的“萬金油”。 職業(yè)追求：不斷提升職業(yè)能力，追求職業(yè)生涯的更高境界。職業(yè)化建設：三大機制+六大系統(tǒng)競爭淘汰機制：白沙破除身份所有制，實行零成本身份轉換，通過競爭淘汰優(yōu)化企業(yè)生態(tài)，逐步實現(xiàn)從官本位向人才價值本位的過渡。激勵機制：白沙尊重員工合理的利益追求，倡導為強者喝彩，建立以業(yè)績、能力為主導，以物質激勵為主、精神激勵為輔的多元價值分配體系，打破高水平的“大鍋飯”制度，讓真正為白沙做出貢獻的人過上幸福生活。白沙在價值分配中始終堅持：看過程更看結果，看表現(xiàn)更看業(yè)績，看個體更看團隊。評價約束機制：白沙建立以目標責任為核心的評價約束機制，通過目標分解，傳遞市場壓力；通過目標監(jiān)控，確保生產運行；將任務指標的完成情況與獎懲機制掛鉤，激發(fā)員工動力，促進目標完成?；趹?zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)：白沙根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定主業(yè)人才隊伍和其他相關專業(yè)人才的培養(yǎng)、儲備和開發(fā)，合理規(guī)劃內部人才培養(yǎng)與外部人才引進，奠定堅實的人才基礎?；谒刭|模型的潛能評價系統(tǒng)：白沙從組織戰(zhàn)略、客戶需要和競爭要求出發(fā)，總結各類高績效員工的素質模型，使人才招聘和選拔建立在素質模型基礎上，將合適的人放到合適的崗位。基于任職資格的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)：白沙通過任職資格標準的建立及資格認證，牽引員工不斷進步,為員工晉升與薪酬調整提供依據. 基于KPI指標的考核系統(tǒng)：白沙建立分層分類的關鍵績效評價體系，對中高層領導的考核強調結果指標，對中基層管理者的考核強調行為過程?；跇I(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng)：白沙員工的收入直接取決于員工對企業(yè)的貢獻，付出的價值越大，回報就越高?；诼殬I(yè)生涯的培訓開發(fā)系統(tǒng)：白沙開放多條職業(yè)通道，并針對員工的職業(yè)生涯制定多樣化的職業(yè)培訓課程，幫助員工提高終身就業(yè)能力。企業(yè)家的境界與風格白沙企業(yè)家團隊是決定企業(yè)命運的核心力量，是企業(yè)文化的倡導者和傳播者，必須在長期和短期、公與私、大我與小我、卓越與平庸、有限的權利與無限的責任等重大問題上作出明智的選擇。白沙人行為準則 五個反對反對花拳繡腿反對虎頭蛇尾反對繁文縟節(jié)反對文山會海反對好人主義 八、鑄造百年企業(yè)一個人活得好不好，生命狀態(tài)很重要。做企業(yè)跟做人一樣，關鍵在于良好的生命狀態(tài)。百年企業(yè)—自信、從容、創(chuàng)新、生生不息。百年企業(yè)—。必須具備三個A級的能力，學習的能力，凝聚的能力，創(chuàng)新的能力，對祖國、員工、消費者有一顆熱忱的心。今天，我們見證了歷史，未來將見證我們的今天。人事更替無常，但事業(yè)永恒。鑄造百年企業(yè)，是我們的理想與追求，更將是一次艱苦創(chuàng)業(yè)的漫長歷程。祝愿我們的事業(yè)鶴壽千年，白沙集團—Beshiny。（完）20021206于白沙集團
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