柏拉圖-特性要因分析圖-資料下載頁
2025-06-29 14:21本頁面
【正文】 劃一 “□”填上決定的特性,然后自左而右劃出一條較粗的干線,并在線的右端與“□”接合處,劃一向右的箭頭。圖示:特性特性3. 大略記載各類原因:確定特性之后,就開始找出可能的原因,然后將各原因用簡單的字句,分別記在大骨上的“□”加上箭頭分枝,以斜度約60176。劃向干線,劃時(shí)應(yīng)留意較干線稍微細(xì)一些。各大要因記載可由4M+1E:人員(Man)．機(jī)械(Machine)．材料(Material)．方法(Methed)及環(huán)境(Environment)等五大類著手尋找。4. 依據(jù)大要因, 再分出中要因:細(xì)分出中要因的中骨線(同樣為60°劃線)應(yīng)比大骨線細(xì),中要因的選定約3—5個(gè)為宜,繪制時(shí)應(yīng)將有因果關(guān)系的要因歸納在同一骨線內(nèi)。特性5. 要更詳細(xì)列出小要因:運(yùn)用中要因同樣的繪制方式,可將更詳細(xì)的小要因討論出來。特性6. 圈出最重要的原因:造成一個(gè)結(jié)果的原因有很多可以通過收集數(shù)據(jù)或自由討論的方式,比較它對(duì)特性的影響程度,以 “Ο”或 “□”圈選出來,以作進(jìn)一步討論或采取對(duì)策。特性機(jī)械干線其他方法材料中骨小骨人大骨7. 記載所依據(jù)的相關(guān)內(nèi)容:當(dāng)特性要因圖繪制完成后,別忘了填上下列內(nèi)容。(1)制作目的。(2)制作日期。(3)制作者。(4)參與人員。 四．繪制時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)1. 特性應(yīng)注明[為什么][什么]才會(huì)容易激發(fā)聯(lián)想。2. 特性的決定不能使用看起來含混不清或抽象的主題。3. 收集多數(shù)人的意見,多多益善,可運(yùn)用腦力激蕩原則。運(yùn)用時(shí)應(yīng)注意下列原則:(1)意見愈多愈好。(2)禁止批評(píng)他人的構(gòu)想及意見。(3)歡迎自由奔放的構(gòu)想。(4)可順著他人的創(chuàng)意及意見,發(fā)展自己的創(chuàng)意。4. 層別區(qū)分(要因別、機(jī)械別、工序別、機(jī)種別…)。5. 無因果關(guān)系的,不予歸類。6. 多加利用過去收集的資料。7. 重點(diǎn)應(yīng)放在解決問題上,并依結(jié)果提出對(duì)策,其方法可依5W2H原則執(zhí)行：(1)WHY (為何必要)?(2)WHAT (目的何在)?(3)WHERE (在何處做)?(4)WHEN (何時(shí)去做)?(5)WHO (由誰來做)?(6)HOW (方法如何)?(7)HOW MUCH (費(fèi)用多少)?8. 以事實(shí)為依據(jù)。9. 依據(jù)特性別分別制作不同的特性要因圖。 五．特性要因圖的應(yīng)用: 特性要因圖不止在發(fā)掘原因而已,還可據(jù)此整理問題,找出最重要的問題點(diǎn),并依循原因找出解決問題的方法。特性要因圖的用途極廣,在管理工程、事務(wù)處理上都可使用,其用途可依目的分類:1. 改善分析用。2. 制定標(biāo)準(zhǔn)用。3. 管理用。4. 質(zhì)量管理方法導(dǎo)入及培訓(xùn)用。5. 配合其他手法活用,更能得到效果,如:查檢表、柏拉圖等。 六．范例例1:不正確的繪制方式。X X X(1) 原因應(yīng)標(biāo)在箭頭尾端,不應(yīng)在箭頭上方或下方。O O O (正確) ←── 錯(cuò)誤 或 (2)未將重大要因圈出。為何交貨延遲人制造物品交貨訂貨情報(bào)掌握不確實(shí)沒有生產(chǎn)計(jì)劃配合庫存安全量低方法不明確存放位置不足交貨期短單方面的決定沒有式樣生產(chǎn)條件不好數(shù)量少?zèng)]有交貨計(jì)劃例2:正確的繪制方式。為什么制程不合格多作業(yè)者方法材料機(jī)械尺寸限制硬度不符規(guī)定控制回路故障控制回路故障振動(dòng)不穩(wěn)作業(yè)條件 未注明公差錯(cuò)誤作業(yè)順序 顛倒自行更改條件不熟練遺漏作業(yè)精度不夠潤滑不足 (1)制作目的:為什么制程不合格多日期:制作者:陳文鵬 / 何石磊 為何基板焊接不合格率偏高人員情緒低落士氣干部指責(zé)疏忽經(jīng)驗(yàn)人員異動(dòng)聊天聽音樂教育不足熟練度生產(chǎn)材料足氧化零件特性不佳先進(jìn)未先出庫存防潮不當(dāng)錫道過密印刷孔偏尺寸不當(dāng)線材鉚合不良角度不當(dāng)散熱機(jī)設(shè)備錫道過密錫純度不足管理表格未填未裝設(shè)涂布不均防鉀液溶劑不純 比重不當(dāng)尺寸大小容器擺放零亂方法一次浸鉀測定器不穩(wěn)定圖表不足工程安排責(zé)任不明指導(dǎo)不知道 重點(diǎn)不明手配錯(cuò)誤長腳做業(yè)未先加工焊接不流暢(2)目的:為何基板焊接不合格率偏高。制程:制造三課日期:制作:呂榮昌．金育仁．石燕參．王振卿．李振聲例3:原因追求型與對(duì)策追求型應(yīng)用實(shí)例。 (1)原因追求型(…表示要因重要性)。作業(yè)員問題加工困難其他設(shè)備不當(dāng)不熟悉工作圈 2馬達(dá)座43導(dǎo)板加工取放困難模具搬運(yùn)費(fèi)力尋找資料困難2導(dǎo)板隔板1屑料清理費(fèi)時(shí)沖壓作業(yè)效率低光線不足2外殼沖剪模托料架不當(dāng)4隔板抽孔脫料困難1導(dǎo)柱,頂柱阻礙作業(yè)路線3馬達(dá)座脫料困難5固定稍設(shè)置不當(dāng)提高沖壓作業(yè)效率消除加工困難作業(yè)員教育其他使導(dǎo)板加工取放容易 3方便屑料清理 1使導(dǎo)頂柱位置適當(dāng) 1使馬達(dá)座脫料容易3固定梢設(shè)置適當(dāng)5設(shè)備改善2托料架適當(dāng)4使隔板抽孔脫料容易1使光線充足2熟知工作圈馬達(dá)座4導(dǎo)板隔板加工次數(shù)少2消除搬運(yùn)損失尋找資料容易1 (2)對(duì)策追求型。29
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1