【正文】 單書面通知負責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。建設(shè)單位組織工程竣工驗收。（1）建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；（2）審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料；（3）實地查驗工程質(zhì)量；（4）對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，形成經(jīng)驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見；（5）已經(jīng)辦理了節(jié)能分部工程的質(zhì)量備案。參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收。工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時提出工程竣工驗收報告。工程竣工驗收報告主要包括工程概況，建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況，對工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的評價，工程竣工驗收時間、程序、內(nèi)容和組織形式，工程竣工驗收意見等內(nèi)容。建設(shè)單位申請辦理備案手續(xù)時應(yīng)提交下列文件：（一）建設(shè)工程竣工驗收報告；（二）有關(guān)行政主管部門對專項建設(shè)工程的認可和準(zhǔn)許使用文件（土地、規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門）；（三）參與驗收的業(yè)主或物業(yè)公司代表簽署的認可意見；（四）監(jiān)理單位出具的建設(shè)工程質(zhì)量評估報告；（五）建設(shè)工程質(zhì)量保修書；（六）設(shè)計單位和施工圖審查單位出具的認可文件；（七）法律、法規(guī)規(guī)定的其他文件。住宅建設(shè)工程項目還應(yīng)當(dāng)提交《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》和《分戶驗收證明書》。負責(zé)監(jiān)督該工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)當(dāng)對工程竣工驗收的組織形式、驗收程序、執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)等情況進行現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令改正，并將對工程竣工驗收的監(jiān)督情況作為工程質(zhì)量報告的重要內(nèi)容。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，依照《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》的規(guī)定，向工程所在地工程質(zhì)量監(jiān)督部門備案。未按上述要求進行備案的工程項目或未進行備案交付使用的工程項目，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)將按《條例》中的有關(guān)規(guī)定對責(zé)任單位和責(zé)任人進行處罰。（二）建筑法關(guān)于施工許可，建筑工程發(fā)承包的主要內(nèi)容二、多項選擇題 1．某公司改建辦公大樓，該工程由某建筑集團承建，根據(jù)《建筑法》關(guān)于施工許可證的有關(guān)規(guī)定，下列說法正確的有()。 A．該工程無需領(lǐng)取施工許可證 B．應(yīng)由該公司向建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證 C．應(yīng)由該建筑集團向建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證 D．即使未領(lǐng)取施工許可證，該工程也可以開工 E．未領(lǐng)取施工許可證，該工程不得開工 2．大華公司新建某商業(yè)中心項目，選址在市中心商業(yè)區(qū)，建設(shè)工期約兩年。根據(jù)《建筑工程施工許可管理辦法》，大華公司領(lǐng)取施工許可證必須()。 A．已辦理建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù) B．已經(jīng)取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證 C．已經(jīng)確定施工企業(yè) D．建設(shè)資金到位合同價的50％ E．建設(shè)資金到位合同價的25％ 3．恒源進出口貿(mào)易公司的辦公樓建設(shè)項目已于2004年6月1日領(lǐng)取施工許可證。根據(jù)《建筑法》關(guān)于施工許可的有關(guān)規(guī)定，下列說法正確的有()。 A．該項目應(yīng)在2004年7月1日前開工 B．該項目應(yīng)在2004年8月1日前開工 C．該項目應(yīng)在2004年9月1日前開工 D．若因故未能按期開工，恒源公司應(yīng)向發(fā)證機關(guān)申請延期 E．若恒源公司申請延期，則每次延期可達半年 4．下面的條件中不屬于申請施工許可證必須具備的條件的是()。 A．已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù) B．需要拆遷的，拆遷工作已經(jīng)全部完成 C．有滿足施工需要的施工圖紙 D．按規(guī)定已經(jīng)委托了監(jiān)理 E．建設(shè)資金已全部到位 5．下列關(guān)于施工許可證的說法正確的是()。來源： A．施工許可證由建設(shè)單位去申請領(lǐng)取 B．施工許可證由施工單位去申請領(lǐng)取 C．應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證后3個月內(nèi)開工 D．應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證后1個月內(nèi)開工 E．因故不能按期開工的，施工單位應(yīng)該向建設(shè)單位申請延期 6．下列建設(shè)工程項目需要申領(lǐng)建設(shè)工程施工許可證的是()。 A．某國家儲備糧庫 B．游艇港 C．總投資為28萬元的職工宿舍 D．建筑面積為265m2的公司食堂 E．某市經(jīng)濟適用房住宅小區(qū) 一、單項選擇題 1．A；2．D；3．D；4．B；5．B；6．B；7．C；8．D；9．B；10．A；11．D；12．B；13．C；14．A；15．B；16．B；17．D；18．C [解析] 1．答案A： 《建筑法》第7條第1款規(guī)定：“建筑工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定向工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證。 3．答案D；4．答案B： 根據(jù)《建筑工程施工許可管理辦法》第4條的規(guī)定，建設(shè)單位申請領(lǐng)取施工許可證，其中應(yīng)當(dāng)具備下列條件：建設(shè)工期不足一年的，到位資金原則上不得少于工程合同價的50％，建設(shè)工期超過一年的，到位資金原則上不得少于工程合同價的30％。 5．答案B；6．答案B： 《建筑法》第9條規(guī)定：“建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起三個月內(nèi)開工。因故不能按期開工的，應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機關(guān)申請延期；延期以兩次為限，每次不超過三個月。既不開工又不申請延期或者超過延期時限的，施工許可證自行廢止。 二、多項選擇題 來源：1．B、E；2．A、B、C；3．C、D；4．B、E；5．A、C；6．A、B、E [解析] 6．答案A、B、E： 根據(jù)建設(shè)部第9l號令《建筑工程施工許可管理辦法》，工程投資額在30萬元以下或者建筑面積在300平方米以下的建筑工程，可以不申請辦理施工許可證。來源:考試大（三）建筑工程施工招投標(biāo)中的相關(guān)規(guī)定（四）施工合同的主要內(nèi)容、地點、范圍、內(nèi)容，工程價款及開竣工日期； 、義務(wù)和一般責(zé)任； ； 、檢驗與驗收方法； ； 、設(shè)備的供應(yīng)方式與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； ； ； ； ； 。建設(shè)工程合同是承包人進行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價款的合同。建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計、施工合同。施工合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。原題:建筑施工合同一般包括很多項內(nèi)容，下列屬于合同條款應(yīng)包括的主要內(nèi)容有( )。 A．價款和報酬 B．履行的期限、時間和方式 C．解決爭議的方法 D．當(dāng)事人的名稱或者姓名和場所 E．合同形式答案：ABCD解析：答案：ABCD建筑施工合同也包括一般合同的條款，即當(dāng)事人的名稱和場所，價款和報酬，履行的期限、時間和方式，解決爭議的方法等。 第三部分　建設(shè)工程項目管理一、掌握內(nèi)容： （一）資源管理的基本知識2Z101031施工資源管理的概念1．在項目管理中資源是為完成項目而需要的投入，它包括人力資源(如管理人員和工人)、物資資源(如材料、成品、半成品、設(shè)備和設(shè)施等)以及財力資源(如資金)。有的參考文獻把時間也作為資源。2．在項目管理中資源管理是一個專門的術(shù)語，也是為完成項目的一項重要的管理任務(wù)。項目管理中的資源管理與企業(yè)管理中的資源管理是兩個不同的概念。后者指的是企業(yè)的人事管理(或稱其為人力資源管理)、材料管理、設(shè)備管理和財務(wù)管理等，是把企業(yè)作為一個系統(tǒng)，針對企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營所涉及的資源的管理，它屬于企業(yè)管理的范疇。3．項目管理中的資源管理的含義是(圖2Z101031)： (1)確定資源的選擇(包括所需資源的類型、品種和標(biāo)準(zhǔn)的選擇，以及確定所需資源的數(shù)量)；(2)確定資源的分配計劃(包括所需資源在時間上和項目的組成部分中的分配)；(3)編制資源進度計劃[在考慮每一個工序(或每一項工作)所需要的資源，資源供應(yīng)的可能性和資源需求的均衡性等的前提下編制的項目實施的進度計劃]。4．資源進度計劃有三種類型：(1)力求資源需求均衡的資源進度計劃(以資源需求的均衡為前提條件，編制進度計劃)，在一般情況下，重點考慮主導(dǎo)資源；(2)符合工期約束條件的資源進度計劃(當(dāng)工期要求是確定的，則編制滿足工期約束條件的進度計劃)；(3)符合資源供應(yīng)約束條件的資源進度計劃(當(dāng)資源供應(yīng)是有限的，則編制滿足資源供應(yīng)約束條件的進度計劃)，在一般情況下，重點考慮主導(dǎo)資源。資源進度計劃的理論在20世紀(jì)60年代初已形成，并逐步在發(fā)展，上述三種類型的資源進度計劃都有嚴謹?shù)臄?shù)學(xué)模型和算法。5．施工資源管理有兩種類型：施工企業(yè)的施工資源管理，以及一個施工項目的施工資源管理，后者屬項目管理中資源管理的范疇。 6．施工項目的施工資源管理的目的是，通過施工資源的合理配置(合理選擇、合理分配、合理供應(yīng)和使用)，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供資源保證。2Z101032施工資源管理的任務(wù)以下僅限于討論施工項目的施工資源管理的任務(wù)。1．一個項目的施工資源包含所有參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源，它包括：(1)人力資源，如不同單位和不同管理層次的管理人員，各單位將參與施工的工人；(2)物資資源，如建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施(道路、橋梁、供水和供電設(shè)施、施工生產(chǎn)和辦公以及生活設(shè)施等)等；(3)財力資源，如建設(shè)單位將支付的資金(相應(yīng)的時間)、施工企業(yè)可能投入的自有資金(相應(yīng)的時間)、可能獲得的借貸資金(相應(yīng)的時間)等。2．施工資源管理任務(wù)中“確定資源的選擇”包括下述工作：(1)確定項目所需的管理人員和各工種的工人的數(shù)量；(2)確定項目所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量，以及確定對各種施工設(shè)施定量的需求；(3)確定項目所需的各種來源的資金的數(shù)量。3．施工資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計劃”包括下述工作：(1)編制人員需求分配計劃(明確各種人員的需求在時間上的分配，以及在相應(yīng)的子項目或工程部位上的分配)；(2)編制物資需求分配計劃(明確各種物資需求在時間上的分配，以及在相應(yīng)的子項 目或相應(yīng)的工程部位上的分配)；(3)編制施工設(shè)施需求分配計劃(明確各種設(shè)施的需求在時間上的分配，以及在相應(yīng)的子項目或相應(yīng)的工程部位上的分配)；(4)編制資金需求分配計劃(明確各種資金需求在時間上的分配，以及在相應(yīng)的子項目或相應(yīng)的工程部位上的分配)。4．施工資源管理任務(wù)中“編制資源進度計劃”，應(yīng)視項目的特點和施工資源供應(yīng)的條件而確定編制哪種資源進度計劃。合理地考慮施工資源的運用編制進度計劃，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本和加快施工進度。5．無疑，施工項目施工資源管理不能僅停留于確定和編制上述計劃，在施工開始前和在施工過程中應(yīng)落實和執(zhí)行所編的有關(guān)資源管理的計劃，并視需要對其進行動態(tài)的調(diào)整。6．由于人力資源是最重要的資源，應(yīng)通過人力資源管理調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。人力資源管理的任務(wù)如下。(1)編制組織和人力資源規(guī)劃組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系的過程。根據(jù)項目對人力資源的需求，建立項目組織結(jié)構(gòu)，組建和優(yōu)化項目管理班子，并將確定的項目角色、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和報告關(guān)系形成文檔。在項目生命期內(nèi)，制訂的組織和人力資源計劃既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項目的進展作必要的修改，以適應(yīng)變化了的情況。(2)組織項目管理班子人員的獲取項目管理班子的人員可通過外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進行重新分配。選擇合適的獲取人員的政策、方法、技術(shù)和工具，以便于在適當(dāng)?shù)臅r候獲得項目所需的高素質(zhì)的并且能互相合作的人員。有時可以通過招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式，來獲取特定的人員，承擔(dān)項目的一部分或大部分工作。(3)管理項目管理班子的成員嚴格管理項目管理班子的成員，以提高工作效率。明確每個項目管理班子的成員的職責(zé)、權(quán)限和個人業(yè)績測量標(biāo)準(zhǔn)，以確保項目管理班子成員對工作的正確理解，并作為進行評估