【正文】 單書(shū)面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。（1）建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別匯報(bào)工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；（2）審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料；（3）實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量；（4）對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評(píng)價(jià)，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)；（5）已經(jīng)辦理了節(jié)能分部工程的質(zhì)量備案。參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法，待意見(jiàn)一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告主要包括工程概況，建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況，對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的評(píng)價(jià)，工程竣工驗(yàn)收時(shí)間、程序、內(nèi)容和組織形式，工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)等內(nèi)容。建設(shè)單位申請(qǐng)辦理備案手續(xù)時(shí)應(yīng)提交下列文件：（一）建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；（二）有關(guān)行政主管部門(mén)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)工程的認(rèn)可和準(zhǔn)許使用文件（土地、規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門(mén)）；（三）參與驗(yàn)收的業(yè)主或物業(yè)公司代表簽署的認(rèn)可意見(jiàn)；（四）監(jiān)理單位出具的建設(shè)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（五）建設(shè)工程質(zhì)量保修書(shū)；（六）設(shè)計(jì)單位和施工圖審查單位出具的認(rèn)可文件；（七）法律、法規(guī)規(guī)定的其他文件。住宅建設(shè)工程項(xiàng)目還應(yīng)當(dāng)提交《住宅質(zhì)量保證書(shū)》、《住宅使用說(shuō)明書(shū)》和《分戶(hù)驗(yàn)收證明書(shū)》。負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)工程竣工驗(yàn)收的組織形式、驗(yàn)收程序、執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令改正，并將對(duì)工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)督情況作為工程質(zhì)量報(bào)告的重要內(nèi)容。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，依照《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》的規(guī)定，向工程所在地工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)備案。未按上述要求進(jìn)行備案的工程項(xiàng)目或未進(jìn)行備案交付使用的工程項(xiàng)目，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)將按《條例》中的有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰。（二）建筑法關(guān)于施工許可，建筑工程發(fā)承包的主要內(nèi)容二、多項(xiàng)選擇題 1．某公司改建辦公大樓，該工程由某建筑集團(tuán)承建，根據(jù)《建筑法》關(guān)于施工許可證的有關(guān)規(guī)定，下列說(shuō)法正確的有()。 A．該工程無(wú)需領(lǐng)取施工許可證 B．應(yīng)由該公司向建設(shè)行政主管部門(mén)申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證 C．應(yīng)由該建筑集團(tuán)向建設(shè)行政主管部門(mén)申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證 D．即使未領(lǐng)取施工許可證，該工程也可以開(kāi)工 E．未領(lǐng)取施工許可證，該工程不得開(kāi)工 2．大華公司新建某商業(yè)中心項(xiàng)目，選址在市中心商業(yè)區(qū)，建設(shè)工期約兩年。根據(jù)《建筑工程施工許可管理辦法》，大華公司領(lǐng)取施工許可證必須()。 A．已辦理建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù) B．已經(jīng)取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證 C．已經(jīng)確定施工企業(yè) D．建設(shè)資金到位合同價(jià)的50％ E．建設(shè)資金到位合同價(jià)的25％ 3．恒源進(jìn)出口貿(mào)易公司的辦公樓建設(shè)項(xiàng)目已于2004年6月1日領(lǐng)取施工許可證。根據(jù)《建筑法》關(guān)于施工許可的有關(guān)規(guī)定，下列說(shuō)法正確的有()。 A．該項(xiàng)目應(yīng)在2004年7月1日前開(kāi)工 B．該項(xiàng)目應(yīng)在2004年8月1日前開(kāi)工 C．該項(xiàng)目應(yīng)在2004年9月1日前開(kāi)工 D．若因故未能按期開(kāi)工，恒源公司應(yīng)向發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)延期 E．若恒源公司申請(qǐng)延期，則每次延期可達(dá)半年 4．下面的條件中不屬于申請(qǐng)施工許可證必須具備的條件的是()。 A．已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù) B．需要拆遷的，拆遷工作已經(jīng)全部完成 C．有滿(mǎn)足施工需要的施工圖紙 D．按規(guī)定已經(jīng)委托了監(jiān)理 E．建設(shè)資金已全部到位 5．下列關(guān)于施工許可證的說(shuō)法正確的是()。來(lái)源： A．施工許可證由建設(shè)單位去申請(qǐng)領(lǐng)取 B．施工許可證由施工單位去申請(qǐng)領(lǐng)取 C．應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證后3個(gè)月內(nèi)開(kāi)工 D．應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證后1個(gè)月內(nèi)開(kāi)工 E．因故不能按期開(kāi)工的，施工單位應(yīng)該向建設(shè)單位申請(qǐng)延期 6．下列建設(shè)工程項(xiàng)目需要申領(lǐng)建設(shè)工程施工許可證的是()。 A．某國(guó)家儲(chǔ)備糧庫(kù) B．游艇港 C．總投資為28萬(wàn)元的職工宿舍 D．建筑面積為265m2的公司食堂 E．某市經(jīng)濟(jì)適用房住宅小區(qū) 一、單項(xiàng)選擇題 1．A；2．D；3．D；4．B；5．B；6．B；7．C；8．D；9．B；10．A；11．D；12．B；13．C；14．A；15．B；16．B；17．D；18．C [解析] 1．答案A： 《建筑法》第7條第1款規(guī)定：“建筑工程開(kāi)工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定向工程所在地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證。 3．答案D；4．答案B： 根據(jù)《建筑工程施工許可管理辦法》第4條的規(guī)定，建設(shè)單位申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證，其中應(yīng)當(dāng)具備下列條件：建設(shè)工期不足一年的，到位資金原則上不得少于工程合同價(jià)的50％，建設(shè)工期超過(guò)一年的，到位資金原則上不得少于工程合同價(jià)的30％。 5．答案B；6．答案B： 《建筑法》第9條規(guī)定：“建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起三個(gè)月內(nèi)開(kāi)工。因故不能按期開(kāi)工的，應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)延期；延期以?xún)纱螢橄蓿看尾怀^(guò)三個(gè)月。既不開(kāi)工又不申請(qǐng)延期或者超過(guò)延期時(shí)限的，施工許可證自行廢止。 二、多項(xiàng)選擇題 來(lái)源：1．B、E；2．A、B、C；3．C、D；4．B、E；5．A、C；6．A、B、E [解析] 6．答案A、B、E： 根據(jù)建設(shè)部第9l號(hào)令《建筑工程施工許可管理辦法》，工程投資額在30萬(wàn)元以下或者建筑面積在300平方米以下的建筑工程，可以不申請(qǐng)辦理施工許可證。來(lái)源:考試大（三）建筑工程施工招投標(biāo)中的相關(guān)規(guī)定（四）施工合同的主要內(nèi)容、地點(diǎn)、范圍、內(nèi)容，工程價(jià)款及開(kāi)竣工日期； 、義務(wù)和一般責(zé)任； ； 、檢驗(yàn)與驗(yàn)收方法； ； 、設(shè)備的供應(yīng)方式與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； ； ； ； ； 。建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款的合同。建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同。施工合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。原題:建筑施工合同一般包括很多項(xiàng)內(nèi)容，下列屬于合同條款應(yīng)包括的主要內(nèi)容有( )。 A．價(jià)款和報(bào)酬 B．履行的期限、時(shí)間和方式 C．解決爭(zhēng)議的方法 D．當(dāng)事人的名稱(chēng)或者姓名和場(chǎng)所 E．合同形式答案：ABCD解析：答案：ABCD建筑施工合同也包括一般合同的條款，即當(dāng)事人的名稱(chēng)和場(chǎng)所，價(jià)款和報(bào)酬，履行的期限、時(shí)間和方式，解決爭(zhēng)議的方法等。 第三部分　建設(shè)工程項(xiàng)目管理一、掌握內(nèi)容： （一）資源管理的基本知識(shí)2Z101031施工資源管理的概念1．在項(xiàng)目管理中資源是為完成項(xiàng)目而需要的投入，它包括人力資源(如管理人員和工人)、物資資源(如材料、成品、半成品、設(shè)備和設(shè)施等)以及財(cái)力資源(如資金)。有的參考文獻(xiàn)把時(shí)間也作為資源。2．在項(xiàng)目管理中資源管理是一個(gè)專(zhuān)門(mén)的術(shù)語(yǔ)，也是為完成項(xiàng)目的一項(xiàng)重要的管理任務(wù)。項(xiàng)目管理中的資源管理與企業(yè)管理中的資源管理是兩個(gè)不同的概念。后者指的是企業(yè)的人事管理(或稱(chēng)其為人力資源管理)、材料管理、設(shè)備管理和財(cái)務(wù)管理等，是把企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)，針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)所涉及的資源的管理，它屬于企業(yè)管理的范疇。3．項(xiàng)目管理中的資源管理的含義是(圖2Z101031)： (1)確定資源的選擇(包括所需資源的類(lèi)型、品種和標(biāo)準(zhǔn)的選擇，以及確定所需資源的數(shù)量)；(2)確定資源的分配計(jì)劃(包括所需資源在時(shí)間上和項(xiàng)目的組成部分中的分配)；(3)編制資源進(jìn)度計(jì)劃[在考慮每一個(gè)工序(或每一項(xiàng)工作)所需要的資源，資源供應(yīng)的可能性和資源需求的均衡性等的前提下編制的項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃]。4．資源進(jìn)度計(jì)劃有三種類(lèi)型：(1)力求資源需求均衡的資源進(jìn)度計(jì)劃(以資源需求的均衡為前提條件，編制進(jìn)度計(jì)劃)，在一般情況下，重點(diǎn)考慮主導(dǎo)資源；(2)符合工期約束條件的資源進(jìn)度計(jì)劃(當(dāng)工期要求是確定的，則編制滿(mǎn)足工期約束條件的進(jìn)度計(jì)劃)；(3)符合資源供應(yīng)約束條件的資源進(jìn)度計(jì)劃(當(dāng)資源供應(yīng)是有限的，則編制滿(mǎn)足資源供應(yīng)約束條件的進(jìn)度計(jì)劃)，在一般情況下，重點(diǎn)考慮主導(dǎo)資源。資源進(jìn)度計(jì)劃的理論在20世紀(jì)60年代初已形成，并逐步在發(fā)展，上述三種類(lèi)型的資源進(jìn)度計(jì)劃都有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)學(xué)模型和算法。5．施工資源管理有兩種類(lèi)型：施工企業(yè)的施工資源管理，以及一個(gè)施工項(xiàng)目的施工資源管理，后者屬項(xiàng)目管理中資源管理的范疇。 6．施工項(xiàng)目的施工資源管理的目的是，通過(guò)施工資源的合理配置(合理選擇、合理分配、合理供應(yīng)和使用)，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。2Z101032施工資源管理的任務(wù)以下僅限于討論施工項(xiàng)目的施工資源管理的任務(wù)。1．一個(gè)項(xiàng)目的施工資源包含所有參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源，它包括：(1)人力資源，如不同單位和不同管理層次的管理人員，各單位將參與施工的工人；(2)物資資源，如建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施(道路、橋梁、供水和供電設(shè)施、施工生產(chǎn)和辦公以及生活設(shè)施等)等；(3)財(cái)力資源，如建設(shè)單位將支付的資金(相應(yīng)的時(shí)間)、施工企業(yè)可能投入的自有資金(相應(yīng)的時(shí)間)、可能獲得的借貸資金(相應(yīng)的時(shí)間)等。2．施工資源管理任務(wù)中“確定資源的選擇”包括下述工作：(1)確定項(xiàng)目所需的管理人員和各工種的工人的數(shù)量；(2)確定項(xiàng)目所需的各種物資資源的品種、類(lèi)型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量，以及確定對(duì)各種施工設(shè)施定量的需求；(3)確定項(xiàng)目所需的各種來(lái)源的資金的數(shù)量。3．施工資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計(jì)劃”包括下述工作：(1)編制人員需求分配計(jì)劃(明確各種人員的需求在時(shí)間上的分配，以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目或工程部位上的分配)；(2)編制物資需求分配計(jì)劃(明確各種物資需求在時(shí)間上的分配，以及在相應(yīng)的子項(xiàng) 目或相應(yīng)的工程部位上的分配)；(3)編制施工設(shè)施需求分配計(jì)劃(明確各種設(shè)施的需求在時(shí)間上的分配，以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目或相應(yīng)的工程部位上的分配)；(4)編制資金需求分配計(jì)劃(明確各種資金需求在時(shí)間上的分配，以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目或相應(yīng)的工程部位上的分配)。4．施工資源管理任務(wù)中“編制資源進(jìn)度計(jì)劃”，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工資源供應(yīng)的條件而確定編制哪種資源進(jìn)度計(jì)劃。合理地考慮施工資源的運(yùn)用編制進(jìn)度計(jì)劃，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本和加快施工進(jìn)度。5．無(wú)疑，施工項(xiàng)目施工資源管理不能僅停留于確定和編制上述計(jì)劃，在施工開(kāi)始前和在施工過(guò)程中應(yīng)落實(shí)和執(zhí)行所編的有關(guān)資源管理的計(jì)劃，并視需要對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。6．由于人力資源是最重要的資源，應(yīng)通過(guò)人力資源管理調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。人力資源管理的任務(wù)如下。(1)編制組織和人力資源規(guī)劃組織和人力資源規(guī)劃是識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過(guò)程。根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人力資源的需求，建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，組建和優(yōu)化項(xiàng)目管理班子，并將確定的項(xiàng)目角色、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系形成文檔。在項(xiàng)目生命期內(nèi)，制訂的組織和人力資源計(jì)劃既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項(xiàng)目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化了的情況。(2)組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取項(xiàng)目管理班子的人員可通過(guò)外部招聘方式獲得，也可以對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配。選擇合適的獲取人員的政策、方法、技術(shù)和工具，以便于在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候獲得項(xiàng)目所需的高素質(zhì)的并且能互相合作的人員。有時(shí)可以通過(guò)招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式，來(lái)獲取特定的人員，承擔(dān)項(xiàng)目的一部分或大部分工作。(3)管理項(xiàng)目管理班子的成員嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員，以提高工作效率。明確每個(gè)項(xiàng)目管理班子的成員的職責(zé)、權(quán)限和個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目管理班子成員對(duì)工作的正確理解，并作為進(jìn)行評(píng)估