【總結】建設項目工程總承包文檔目錄建設項目工程總承包管理規(guī)范建設項目工程總承包合同范本建設項目工程總承包項目經(jīng)理手冊建設項目工程總承包管理規(guī)范TheCodeofManagementofEngineeringProjectContractingforConstructionProjects中華人民共和國
2024-12-07 00:58
【總結】目錄摘要 3第一章 緒論 4EPC工程總承包項目合同研究意義 4EPC工程總承包項目合同國內(nèi)外發(fā)展歷程 4EPC工程總承包項目合同國外的發(fā)展歷程 4EPC工程總承包項目合同國內(nèi)的研究現(xiàn)狀 6EPC工程總承包項目合同的發(fā)展趨勢——目標合同 6EPC工程總承包項目目標合同的概念 6EPC工程總承包項目目標合同的產(chǎn)生 7E
2025-05-30 01:02
【總結】工程總承包(EPC)EPC(EngineeringProcurementConstruction),是指公司受業(yè)主委托,按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包,即工程總承包。通常,公司在總價合同條件下,對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責。在EPC模式中,Engineering,不僅包括具體的設計工作,而且可能包括整個建設工程內(nèi)容的
2025-06-16 01:59
【總結】GF-2017-0216建設項目工程總承包合同住房和城鄉(xiāng)建設部制定國家工商行政管理總局第一部分合同協(xié)議書發(fā)包人(全稱)承包人(全稱)
2025-01-01 01:36
【總結】平陽縣昆陽鎮(zhèn)城東小學建設工程總承包招標文件招標人:平陽城市中心區(qū)開發(fā)建設有限公司(蓋章)招標代理機構:浙江金穗工程項目管理有限公司(蓋章)年月2/94目錄一、招標公告二、投標須知前附表(一)總則、工程簡況、資金來源、招標范圍、投標人資格要求、投標費用、保密、語言文字、計量單位、踏勘
2025-04-15 05:05
【總結】xxxxxxxx建設項目設計、采購、施工(EPC)總承包合同合同編號:字號發(fā)包人(甲方):承包人(乙方):業(yè)主方(丙方):簽定時間:簽定地點:目錄第一部分合同協(xié)議書 7一、工程概況 7二、主要技術來源 9三、主要日期 9
2025-05-27 18:53
【總結】史來賀干部學院建設項目(設計采購和施工)總承包(二次)招標文件項目編號:(縣區(qū))新交招標人:新鄉(xiāng)縣新資建設發(fā)展有限公司招標代理:河南永安工程管理有限公司日期:年月目錄第一章招標公告 第二章投標人須知 第三章評標辦法 第四章合同條款及格式 第五章建設方案及要求 第六章投標文件格式 重
2025-07-28 13:50
【總結】講課人:胡德銀中國勘察設計協(xié)會工程總承包工作委員會專家中國成達工程公司高級顧問,原副院長
2025-01-14 16:24
【總結】1(EPC)項目管理目錄1總則.............................................................................................................................32項目管理的內(nèi)容...........................
2024-11-24 09:14
【總結】集團公司CORPORATIONEPC總承包管理手冊編寫組2O06年9月目錄第1章總則………………………………………………………………………………………11.1手冊編制背景與目的……………………………………………………………………11.2手冊編制思想……………………………………………
2025-06-24 07:48
【總結】EPC工程總承包項目安全管理難點??1、設計:由于設計人員的資歷和閱歷的限制,原可以通過設計來消除的大量危險源將會在項目投入使用后凸顯;設計圖紙的多次變更,可能由于項目各方交接不清或手續(xù)不全,往往導致施工人員使用的不是最新版本。????2、招標:由于招標文件缺少部分要求或?qū)彶椴粐溃赡軐е率┕挝坏氖┕つ芰]能達到
2025-06-25 20:40
【總結】EPC工程總承包項目管理目標責任書公司已與(業(yè)主)簽訂項目總承包合同,任命為項目經(jīng)理,特組建項目經(jīng)理部,負責履行合同任務。為保證該項目順利實施,促進項目實施過程的管理,實現(xiàn)合同要求和公司的預期利益,特制定項目管理目標。1、項目概況項目名
2025-06-25 20:43
【總結】我國工程總承包(EPC)的項目管理挑戰(zhàn)奧運期間,國家體育場(鳥巢)、水立方、央視大樓和國家大劇院以其獨特的造型和深厚的意蘊吸引著中外游客駐足流連。這些設計先進的工程,都是工程總承包EPC(Engineering,?Procurement,?Construction)項目的成功典范,代表了現(xiàn)代工程項目管理的主流。EPC模式將工程設計、工程管理和工程施工完美結合,有助于達到創(chuàng)
2025-06-29 13:58
【總結】編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟頁碼:第35頁共35頁目錄摘要 3第一章 緒論 4EPC工程總承包項目合同研究意義 4EPC工程總承包項目合同國內(nèi)外發(fā)展歷程 4EPC工程總承包項目合同國外的發(fā)展歷程 4EPC工程總承包項目合同國內(nèi)的研究現(xiàn)狀 6EPC工程總承包項目合同的發(fā)展趨勢——目標合
2024-12-31 07:13
【總結】EPC工程總承包項目的造價管理摘要:EPC工程總承包模式以其蘊含的“設計和施工一體化”思想,成為國際上建設工程領域廣泛運用的總承包方式之一。由于EPC工程總承包模式與傳統(tǒng)施工總承包模式存在不同的特點,決定了EPC工程總承包在造價管理方面的特殊性。本文重點從工程總費用的測算和策劃、設計管理、設備和材料的采購管理等方面,對EPC模式下的造價管理
2024-12-06 01:38