xxxx最新版公司內(nèi)部管理流程圖!!!-資料下載頁
2025-06-29 08:40本頁面
【正文】 分析結(jié)束是否2 員工招聘管理工作流程編號(hào)：人事06步驟表/流程圖 編制日期：20110821 程 序詳細(xì)步驟備 注步 驟 1用人部門提出招聘需求，總經(jīng)理審批，綜合部制定招聘方案并發(fā)布信息。用人部門、總經(jīng)理室、人事部步 驟 2收集篩選簡(jiǎn)歷，確定初試人員名單。人事部步 驟 3通過初試確定復(fù)試人員名單，復(fù)試后，確定最合適人選，報(bào)上級(jí)審批。用人部門、人事部步 驟 4通知錄用，辦理入職，進(jìn)入試用期，招聘結(jié)束。人事部流程圖： 用人部門 人事部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始結(jié)束填寫《招聘需求審批表》總經(jīng)理審批制定方案、發(fā)布信息收集、篩選簡(jiǎn)歷與用人部門確定面試名單與用人部門共同參與面試甄選合適人選，進(jìn)入復(fù)試參與招聘人員面試確定初試人員名單否，調(diào)整招聘需求是參與甄選復(fù)試人選用人部門主管協(xié)助用人部門，最終人選參與復(fù)試人員篩選總經(jīng)理審批通知錄用，辦理入職進(jìn)入試用期2 員工錄用管理工作流程編號(hào)：人事07步驟表/流程圖 編制日期：20110821 程 序詳細(xì)步驟備 注步 驟 1發(fā)出錄用通知。人事部步 驟 2為新員工辦理入職手續(xù)。步 驟 3新員工試用期培訓(xùn)、管理。人事部、用人部門步 驟 4新員工試用考核。人事部、用人部門開始流程圖：下達(dá)錄用通知 辦理入職手續(xù) 試用期 正式錄用結(jié)束人事部向面試合格人員發(fā)出錄用通知新員工按照錄用通知做好入職準(zhǔn)備人事部給新員工辦理入職手續(xù)向人事部提交入職資料用人部門、人事部對(duì)新人試用期考核新員工按時(shí)到公司入職用人部門負(fù)責(zé)人對(duì)新員工試用期管理用人部門對(duì)新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)人事部帶新員工到相關(guān)部門報(bào)到人事部對(duì)新員工進(jìn)行公司制度等陪訓(xùn)人事部為新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)人事部辦理員工辭退手續(xù)合格是否2 員工績(jī)效考核管理工作流程編號(hào)：人事08步驟表/流程圖 編制日期：20110822 程 序詳細(xì)步驟備 注步 驟 1制定績(jī)效考核辦法、考核計(jì)劃決策層、人事部步 驟 2下達(dá)考核計(jì)劃，實(shí)施績(jī)效考核人事部步 驟 3匯總、分析考核結(jié)果，發(fā)放考核薪酬步 驟 4改進(jìn)考核措施，存檔結(jié)果。開始流程圖：績(jī)效考核指標(biāo) 考核實(shí)施 考核結(jié)果人資部協(xié)助公司決策層確定績(jī)效考核指標(biāo)協(xié)助業(yè)務(wù)部門，將公司指標(biāo)分解為部門指標(biāo)人資部評(píng)估考核結(jié)果對(duì)考核資料、結(jié)果存檔人資部匯總績(jī)效考核結(jié)果部門經(jīng)理將指標(biāo)分解為員工績(jī)效考核指標(biāo)決策層與各部門溝通確認(rèn)各級(jí)績(jī)效目標(biāo)各級(jí)主管指導(dǎo)、督促員工達(dá)到預(yù)期績(jī)效目標(biāo)發(fā)放績(jī)效考核薪酬人資部和各部門根據(jù)考核制度對(duì)績(jī)效完成情況進(jìn)行考核結(jié)束2 勞動(dòng)合同管理工作流程編號(hào)：人事09步驟表/流程圖 編制日期：20110823 程 序詳細(xì)步驟備 注步 驟 1新員工簽訂勞動(dòng)合同進(jìn)入試用期。人事部步 驟 2試用期考核通過，進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，未通過的，可延長(zhǎng)期限或終止合同。用人部門、人事部、總經(jīng)理室步 驟 3轉(zhuǎn)正考核通過后，進(jìn)行勞動(dòng)合同內(nèi)容的最后協(xié)商，并簽署正式用工合同。人事部步 驟 4錄用人員勞動(dòng)合同歸檔、編號(hào)、存查。流程圖： 用人部門 人事部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)錄用簽訂合同開始結(jié)束試用考核延長(zhǎng)使用期/終止合同履行合同終止勞動(dòng)合同解除勞動(dòng)合同延長(zhǎng)考核期/終止合同簽訂并履行合同雙方協(xié)商轉(zhuǎn)正考核辭職/辭退審批不合格不合格不同意合格同意不同意同意合格同意2 員工出差管理工作流程編號(hào)：人事10步驟表/流程圖 編制日期：20110826 程 序詳細(xì)步驟備 注步 驟 1出差計(jì)劃，出差申請(qǐng)。出差部門步 驟 2審批，辦理出差手續(xù)，出差。綜合部、財(cái)務(wù)部步 驟 3出差返回，回司報(bào)到，處理出差費(fèi)用票據(jù)，上交出差報(bào)告。綜合、財(cái)務(wù)、總經(jīng)理室流程圖：出差部門 綜合部 財(cái)務(wù)部門 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主管/經(jīng)理審批出差人員填寫申請(qǐng)開始結(jié)束找替代者交接工作預(yù)支并控制出差費(fèi)用辦理出差手續(xù)，購(gòu)買車票等票據(jù)審核、報(bào)銷回司辦理考勤登記出差出差報(bào)告審批
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