有關(guān)組織機(jī)構(gòu)的文獻(xiàn)綜述-資料下載頁
2025-06-29 05:47本頁面
【正文】 在市面上“流行”的組織結(jié)構(gòu)理論，而這些理論并不只是中國學(xué)者的成就。 對(duì)于現(xiàn)有的組織認(rèn)同方面的研究，多是西方學(xué)者用西方的樣本在西方的社會(huì)文化背景下發(fā)展出來的,除了臺(tái)灣學(xué)者鄭伯塤、徐瑋伶、賴志超等人的研究之外,以中國人為樣本的組織認(rèn)同研究幾乎沒有。者說明我們國家在組織行為學(xué)方面的研究還處于比較理論的狀態(tài)，還需要進(jìn)一步的擴(kuò)大范圍和研究的深度。四、組織結(jié)構(gòu)未來展望 第一，基于信息調(diào)整企業(yè)組織。結(jié)構(gòu)扁平化的前提條件是企業(yè)能夠恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通，溝通幅度合理。而合理有效的溝通幅度取決于信息是否能在上下級(jí)之間通暢地傳遞，雇員的意見是否能被上傳并得到及時(shí)反饋。每個(gè)雇員都應(yīng)明白組織對(duì)自己的目標(biāo)與自身應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并確信自己能夠完成任務(wù)，達(dá)成組織目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所有的企業(yè)都將經(jīng)歷從控制經(jīng)營走向自由經(jīng)營的歷史性的轉(zhuǎn)變，人們將有更多的機(jī)會(huì)選擇自己的工作和學(xué)習(xí)，在自己服務(wù)的領(lǐng)域更具創(chuàng)造性?！ 〉诙?，在企業(yè)由小變大的過程中，通過并購等手段適度地追求規(guī)模的增大，建立并完善M型組織結(jié)構(gòu)。但應(yīng)當(dāng)注意突破M型組織結(jié)構(gòu)內(nèi)各事業(yè)部之間分工行事、互不相干的局面。各事業(yè)部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況充分利用企業(yè)共有的生產(chǎn)線、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等，加強(qiáng)多品牌下的協(xié)調(diào)管理?！ 〉谌?，在繼續(xù)強(qiáng)化事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)、完善各事業(yè)部建設(shè)、追求并達(dá)到一定規(guī)模的基礎(chǔ)上，構(gòu)建內(nèi)部市場組織。未來的內(nèi)部市場組織，超越了傳統(tǒng)的等級(jí)組織結(jié)構(gòu)，不再將公司原有各個(gè)單位都視作自己的部門，在保留核心部門的情況下，將非核心部門均外化出去。如耐克公司只保留了其核心能力所在的設(shè)計(jì)部門，而將生產(chǎn)、營銷等部門都外化出去。內(nèi)部市場是實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織徹底扁平化的根本途徑。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)選擇一個(gè)最佳的設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門、營銷部門，把各個(gè)部分組成一個(gè)協(xié)調(diào)一致的有效率的整體。每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一個(gè)項(xiàng)目都是一次自愿而可供選擇的在市場中發(fā)生的愉快交易。 總而言之，組織結(jié)構(gòu)上的自由必將產(chǎn)生巨大的創(chuàng)造力，保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，從而創(chuàng)造出生產(chǎn)力更高、盈利能力更強(qiáng)的新型企業(yè)。四、主要參考文獻(xiàn)[1]，[M].北京：[2]（第一版）[M].北京：[3]薛晴，[J].[4]孫健敏，[J].[5][J].[6][J].[7][J].[8]向珍，[J].[9][J].[10]周穎潔，[J].5
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