【正文】 保證措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系委派優(yōu)秀管理人員組成工程項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理部按照具有總承包管理特色的項(xiàng)目管理模式，高效組織和優(yōu)化社會(huì)生產(chǎn)要素。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理模式建立的質(zhì)量保證體系，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)業(yè)主的承諾。質(zhì)量保證組織體系見附表本工程質(zhì)量確保合格。 工序檢查框圖如下質(zhì)量檢查框圖合格每道工序完工后質(zhì)量自檢小組自檢項(xiàng)目填報(bào)《中間交工證書》或《質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》監(jiān)理檢查驗(yàn)收進(jìn)入下一道工序不合格返工不合格返工質(zhì)量保證組織體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)科機(jī)料部施工隊(duì)質(zhì)量記錄和報(bào)驗(yàn)資料質(zhì)安部作業(yè)班組班組質(zhì)檢 質(zhì)量管理上做到：1 制定嚴(yán)格健全的材料管理制度，建立完整的原材料檔案，未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的材料一律不準(zhǔn)使用。2 認(rèn)真組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員學(xué)習(xí)合同文件和技術(shù)規(guī)范，實(shí)行掛牌上崗。將各工序要求及標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每個(gè)施工人員的操作過程中，實(shí)行全員收入與質(zhì)量掛鉤，以經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)工程質(zhì)量的全面提高。專人負(fù)責(zé)對(duì)工程檢測資料進(jìn)行整理，使工程現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)整理同步進(jìn)行，加強(qiáng)各個(gè)施工工序之間的相互銜接，做好工序、工班之間的交接工作。依照各工序施工質(zhì)量的要求規(guī)定，及時(shí)做好施工過程的交驗(yàn)、材料加工等試驗(yàn)。3 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，保證技術(shù)力量配備，確保各工序、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量。在施工全過程中具體做好計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)環(huán)節(jié)。4為把質(zhì)量管理程序落實(shí)到實(shí)處，全體施工管理人員嚴(yán)格執(zhí)行“四不準(zhǔn)”和“一個(gè)堅(jiān)決”的原則：即人力、物資、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備不足不準(zhǔn)開工，未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工工藝不準(zhǔn)采用；上一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，下一道工序不準(zhǔn)施工；工程質(zhì)量檢測不合格，堅(jiān)決返工。嚴(yán)格進(jìn)行三級(jí)檢查制度。質(zhì)量管理措施應(yīng)落實(shí)：項(xiàng)目設(shè)現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，接受建設(shè)單位，監(jiān)理工程師及其它監(jiān)督管理單位的領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)場工程師嚴(yán)格按施工工藝流程對(duì)工程施工管理人員和施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。施工技術(shù)人員主動(dòng)虛心征求建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的意見，積極認(rèn)真辦理各種檢測手續(xù)，配合抓好質(zhì)量管理。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件，國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，不得擅自修改圖紙，確需修改時(shí)填寫聯(lián)系單報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和業(yè)主審批。嚴(yán)格把好原材料外購關(guān)，各管件配件按指定廠定購，購前進(jìn)行質(zhì)量調(diào)查和檢測，堅(jiān)決執(zhí)行“先檢驗(yàn)，后使用”的原則，進(jìn)場時(shí)，提交相應(yīng)的合格證明等。建立完善的施工質(zhì)量保證體系，明確每個(gè)人員的質(zhì)量責(zé)任，把各個(gè)影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)控制起來，主動(dòng)、及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行施工質(zhì)量的檢測，真正做到“誰施工，誰負(fù)責(zé)”。把好工序關(guān)，工地設(shè)專職質(zhì)檢員和技術(shù)人員一起對(duì)每道工序進(jìn)行檢驗(yàn)，做好各類資料和記錄，自檢合格后報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師簽字同意后方可進(jìn)行下道工序施工。狠抓關(guān)鍵工序和工期和質(zhì)量，保證在關(guān)鍵工序上不出現(xiàn)質(zhì)量修整和返工，以保證總工期的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上，以人為核心”的原則，樹立“質(zhì)量第一”觀念，堅(jiān)持在施工中執(zhí)行上道工序不合格決不允許進(jìn)行下道工序施工，質(zhì)量具有一票否決權(quán)。第二節(jié) 編制質(zhì)量計(jì)劃保證工程施工質(zhì)量始終在受控下項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括如下內(nèi)容（1）產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。（2）為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，需要采取的施工程序技術(shù)措施和需制定的作業(yè)文件。（3）制定從工程開工到工程竣工的各階段的進(jìn)度要求和各階段職責(zé)、權(quán)限和資源的配備。（4）各不同階段產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢查和核查方法。（5）隨項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的規(guī)定為達(dá)質(zhì)量目標(biāo)必須采取的其它措施。質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施（1）由公司批準(zhǔn)后的進(jìn)行實(shí)施，公司總工室審批后下達(dá)實(shí)施。（2）總工室負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目“質(zhì)量計(jì)劃”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、修訂、協(xié)調(diào)解決問題。第三節(jié) 質(zhì)量保證具體措施（1）建立健全各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制度和崗位責(zé)任制度，對(duì)現(xiàn)場管理人員加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。通過項(xiàng)目管理人員向公司立下質(zhì)量責(zé)任狀，實(shí)行經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量掛鉤。促使施工人員精心組織，精心施工。確保質(zhì)量目標(biāo)完成。（2）嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決制度，質(zhì)量檢查人員發(fā)現(xiàn)問題制止無效時(shí)，立即發(fā)出停工整改通知。（3）挑選一批專業(yè)水平較高的管理人員和一流的班組參加本工程的施工，現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，做好每個(gè)分項(xiàng)工程的書面交底工作。堅(jiān)持“板板制”、“掛牌制”、“三檢制”的先進(jìn)管理模式，爭取把質(zhì)量缺陷消除在施工過程中。（4）對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工以及防水等施工技術(shù)性強(qiáng)的關(guān)鍵工序，認(rèn)真研究施工工藝，編制具體施工措施，精心施工，確保質(zhì)量。（5）加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制工作，對(duì)各影響工程施工質(zhì)量的因素實(shí)施有效控制，制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則，確保生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)和規(guī)范質(zhì)量要求的工程。（6）加強(qiáng)對(duì)季節(jié)性施工（如冬雨期施工）的管理工作和部門特殊分部項(xiàng)施工的管理。澆筑混凝土應(yīng)有具體保證措施和責(zé)任人。（7）加強(qiáng)現(xiàn)場使用材料的控制工作，工程使用的材料必須有出廠合格證和（或）檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)現(xiàn)場使用材料要嚴(yán)格執(zhí)行“四檢”，即：驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量。鋼材、水泥實(shí)行雙控，不合格材料一律不得使用。（8）做好施工過程中的計(jì)量工作，同時(shí)做好混凝土試塊、砂漿試塊的試驗(yàn)管理工作，并做好記錄。(9)為了確保工程質(zhì)量，本工程對(duì)施工過程所涉及的計(jì)量器具、儀器、探測設(shè)備、專門試驗(yàn)設(shè)備以及有關(guān)計(jì)算機(jī)軟件都要進(jìn)行控制，并制訂和貫徹監(jiān)督的程序，以保證在施工過程中的儀器原準(zhǔn)確性。（10）鋼筋綁扎嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，板下鋼筋彈線綁扎，梁與板上筋均帶線綁扎；混凝土的澆筑、施工縫的預(yù)留均按施工規(guī)范進(jìn)行施工。（11）定期召開質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)前期質(zhì)量存在的問題，制訂下期控制質(zhì)量措施和應(yīng)注意事項(xiàng)。（12）加強(qiáng)各工種間的配合與銜接，在結(jié)構(gòu)施工中水電等工種應(yīng)與其密切配合，設(shè)專人檢查預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置等，確保位置準(zhǔn)確，不得遺漏，嚴(yán)禁破壞結(jié)構(gòu)。（13）做好現(xiàn)場的成品及半成品的保護(hù)，首先要合理安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)的合理安排，有利于成品保護(hù)工作；其次，要對(duì)施工現(xiàn)場的所有操作人員進(jìn)行文明生產(chǎn)與成品保護(hù)的職業(yè)道德教育；最后要統(tǒng)一全施工現(xiàn)場的成品保護(hù)標(biāo)志，采取積極可靠的成品、半成品的保護(hù)措施，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰。（14）在分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，嚴(yán)格控制主控項(xiàng)目，不放過每一個(gè)不合格點(diǎn)，在一般項(xiàng)目檢查中合格率不得小于80%，在混凝土施工過程中控制混凝土的外觀質(zhì)量，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的外觀缺陷。（15）項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制（只列主要崗位）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)①堅(jiān)決執(zhí)行國家的政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮、行政管理。對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)展、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負(fù)責(zé)，保護(hù)完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)。②認(rèn)真組織貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量體系中各相關(guān)要素進(jìn)行分解，落實(shí)到人。真正客觀從招投標(biāo)到工程交付使用全過程的質(zhì)量均能受控。③提高項(xiàng)目整體素質(zhì)，把發(fā)展的基點(diǎn)落在完善項(xiàng)目管理和強(qiáng)化現(xiàn)場管理上，以提高工程質(zhì)量、提高工程進(jìn)度為重點(diǎn)，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型的道路。④堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，調(diào)動(dòng)全體職工參與項(xiàng)目管理的積極性。加強(qiáng)班組建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)全員在經(jīng)營核算中的積極性⑤主持項(xiàng)目部生產(chǎn)安全會(huì)和辦公業(yè)務(wù)會(huì)，研究解決施工中存在的問題，對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作行使決策權(quán)。⑥定期或不定期對(duì)各部門的工作進(jìn)行檢查，督促項(xiàng)目內(nèi)各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)。⑦抓好項(xiàng)目內(nèi)成本核算工作，本著實(shí)事求是的工作作風(fēng)，按月如實(shí)地把成本情況向公司匯報(bào)，分析盈虧原因，找出處理辦法。⑧開拓建筑業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，練內(nèi)功，抓管理，增效益，確保項(xiàng)目承包合同的兌現(xiàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)①認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求組織施工，開工前依據(jù)施工圖編施工組織設(shè)計(jì)。②貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量方針目標(biāo)，主管IS09002質(zhì)量體系中合同變更部分的評(píng)審，項(xiàng)目內(nèi)文件和資料控制過程編制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)，檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制，糾正措施及預(yù)防措施質(zhì)量記錄的控制，內(nèi)部質(zhì)量審核，統(tǒng)計(jì)技術(shù)等要素。并做好其它要素的協(xié)作工作。③負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、核算員編制施工預(yù)算，做出工料分析，及時(shí)準(zhǔn)確地提出各種材料、構(gòu)配件、半成品及門窗等計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定后報(bào)送材料部門。④每月底匯同核算員核實(shí)當(dāng)月形象進(jìn)度，并按實(shí)際完成情況做好三項(xiàng)費(fèi)用（即人工資、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）分析，核查當(dāng)月實(shí)際成本情況，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核定后，報(bào)送集團(tuán)公司有關(guān)部門。⑤負(fù)責(zé)收集原始資料，組織編制因設(shè)計(jì)變更的增減預(yù)算及材料指標(biāo)，及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證，收集積累定額外項(xiàng)目消耗資料。⑥技術(shù)資料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，并做好隱蔽工程記錄，配合做好各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。搞好技術(shù)交底及技術(shù)復(fù)核工作，解決施工中存在的技術(shù)問題，建立技術(shù)臺(tái)帳及工程三項(xiàng)費(fèi)用對(duì)比臺(tái)帳。⑦工程竣工后十五天內(nèi)編制好工程決算草稿送生產(chǎn)經(jīng)營科審核，協(xié)助做好工程決算定案工作。⑧負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析工作。及時(shí)編制預(yù)防和糾正措施，善于發(fā)現(xiàn)隱患，制定措施，加以糾正。⑨負(fù)責(zé)搞好季節(jié)性施工管理，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。專業(yè)工長的職責(zé)①認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針目標(biāo)，在IS09002質(zhì)量體系中主管過程控制要素，負(fù)責(zé)其它要素的協(xié)作工作。②負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉設(shè)施圖紙、施工條件、技術(shù)措施及施工方案等，做好施工前的準(zhǔn)備③施工前及時(shí)向班組進(jìn)行計(jì)劃、定額、技術(shù)、安全書面交底。④根據(jù)管轄范圍，本著日保旬，旬保月，月保季，季保年的原則，合理安排好勞動(dòng)力，組織均衡施工。⑤堅(jiān)持跟班作業(yè)并進(jìn)行施工的跟班指導(dǎo)和檢查，認(rèn)真搞好本專業(yè)工種的質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)抄平、放線、放大樣；參與隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定；嚴(yán)格把好工序交接檢查關(guān)。督促班組做好自檢、互檢、交接檢，確保每道工序質(zhì)量。⑥搞好安全生產(chǎn)，督促班組開好班前安全例會(huì)，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)要進(jìn)行施工前的安全檢查，確保安全生產(chǎn)。⑦嚴(yán)格遵守“三單”（即施工任務(wù)單、質(zhì)量評(píng)分單、限額領(lǐng)料單）管理制度，在施工前兩天下達(dá)任務(wù)單給班組，單項(xiàng)工程工序完成后及時(shí)組織任務(wù)單驗(yàn)收，檢查形象進(jìn)度，評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)，檢查安全文明施工情況。⑧對(duì)使用的外包工程量及工程質(zhì)量驗(yàn)收負(fù)責(zé)。⑨對(duì)本工種的人工費(fèi)與項(xiàng)目部簽定承包合同，按已審定的工程量進(jìn)行人工費(fèi)承包，并按月核查盈虧情況，分析盈虧原因，接受合同獎(jiǎng)懲。⑩接受配合項(xiàng)目部及有關(guān)部門檢查“三單”、“二交底”、“一記錄”，配合項(xiàng)目部核算員核定實(shí)物用量，協(xié)助其他管理人員搞好項(xiàng)目管理工作。材料員職責(zé)①執(zhí)行公司及上級(jí)的有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)體系中采購、顧客提供產(chǎn)品的控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的控制、搬運(yùn)、貯存、包裝防護(hù)和交付要素負(fù)主管責(zé)任。做好其它要素的協(xié)作工作。②全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有材料的計(jì)劃、供應(yīng)、驗(yàn)收保管、發(fā)放等工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工，督促工長做到工完場清。③根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖，設(shè)置材料堆場、材料倉庫及材料加工點(diǎn)并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。④配合搞好項(xiàng)目內(nèi)的計(jì)劃管理，接到計(jì)劃后及時(shí)與材料科長聯(lián)系落實(shí)，組織按時(shí)保質(zhì)保量進(jìn)場，做到有需求須先有計(jì)劃，便于科內(nèi)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一般材料計(jì)劃必須提前7天上報(bào)，如確因變更修改，應(yīng)在接到變更后立即編制計(jì)劃，附上變更通知。⑤材料的驗(yàn)收必須有兩人簽字，做到一車一單，嚴(yán)禁一車多單，多車一單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違紀(jì)論處。驗(yàn)收要按程序要求進(jìn)行，凡重要部位使用的材料均應(yīng)有合格證或質(zhì)量保證書，同時(shí)應(yīng)督促試驗(yàn)工按標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)送檢送試，合格后方可發(fā)料。⑥材料的領(lǐng)發(fā)要有工長簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人核實(shí)簽字后方可發(fā)料。⑦建立材料進(jìn)出及報(bào)耗臺(tái)帳、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)臺(tái)帳、顧客提供產(chǎn)品臺(tái)帳、不合格品控制臺(tái)帳等，做到臺(tái)帳登記清晰，帳、物、卡相符，并按月、季、年進(jìn)行匯總。⑧材料的報(bào)耗要實(shí)事求是，不得虛報(bào)，不得少報(bào)，做到材料報(bào)耗與生產(chǎn)進(jìn)度相吻合。第十二章 水中施工和其他施工降水措施為了保證工程進(jìn)度和實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的目標(biāo)，考慮到XX河周圍地水豐富和施工中XX河水位的影響，加強(qiáng)工程施工過程中排水力度，對(duì)主要分項(xiàng)工程排水簡述如下：第一節(jié) 基坑防水基坑開挖中，在坑底基礎(chǔ)范圍之外設(shè)置集水坑并沿坑底周圍開挖排水溝，使水流入集水坑內(nèi)，排出坑外。集水坑宜設(shè)在上游，尺寸視滲水的情況而定。排水設(shè)備采用離心泵。對(duì)地質(zhì)不適宜的地段進(jìn)行處理，視具體情況采用加深片石層、封低標(biāo)號(hào)砼、加墊竹笆層和碎石層等，對(duì)不穩(wěn)定土坡進(jìn)行打木樁加固，木樁直徑不小于100mm，以保證土方不坍為原則。方案報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。第二節(jié) 樁基圍堰3橋施工圍堰采用打鋼板樁筑島填土，土方由進(jìn)行整平后放樣施工樁基，堰內(nèi)設(shè)排水點(diǎn)，用抽水高設(shè)備確保堰內(nèi)水位與河水位保持50cm高差。施工承臺(tái)時(shí)，筑土出水面，采用開挖基坑法進(jìn)行施工，具體降水方法同上。第三節(jié) 棧道棧橋基礎(chǔ)工程在水中的棧道基礎(chǔ)施工，可直接開挖的直接開挖，不能直接開挖的填土后處理成可直接開挖的基坑。帶形基礎(chǔ)坑開挖后看具體地下水位采用集水井抽水法，若全部為高地下水時(shí)可考慮按井點(diǎn)降水法，我單位將編寫詳細(xì)降水方案報(bào)監(jiān)理審批。一般情況下按設(shè)計(jì)要求填以片石上面澆筑混凝土層。48 / 48擬投入本工程的主要施工機(jī)械表XX河綜合整治一期工程XX廣場棧道棧橋工程 序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(kw)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機(jī)PC20072山推2002土方2駁船100t1140圍堰便橋3汽車