【總結(jié)】平衡計(jì)分卡在人力資源效績(jī)考核中的應(yīng)用研究第1頁要隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提高,績(jī)效考核已成為企業(yè)重視和應(yīng)用的一個(gè)重要目標(biāo)???jī)效考核作為人力資源管理的核心,其建立的有效性決定了人力資源管理的有效性。平衡計(jì)分卡有較多的被應(yīng)用,但目前總體來看,對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度不夠,在實(shí)施過程中也存在諸多弊端,比如目標(biāo)的設(shè)定、考核指標(biāo)的確定、指標(biāo)權(quán)重、目標(biāo)溝通等很多環(huán)節(jié)都曝露出問題,
2025-08-20 18:43
【總結(jié)】平衡記分卡在我國應(yīng)用的可行性內(nèi)容提要隨著信息時(shí)代的出現(xiàn),企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存和興旺發(fā)展,就必須利用其戰(zhàn)略和能力所派生的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。因而,以財(cái)務(wù)衡量為主的、面向企業(yè)內(nèi)部的、注重戰(zhàn)術(shù)性反饋的傳統(tǒng)業(yè)績(jī)衡量系統(tǒng)已經(jīng)不再適用,對(duì)原有的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系進(jìn)行改革就成為一種必然。90年代,在長期不斷演變的基礎(chǔ)上,西方企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)發(fā)生了巨大的變化,突破了單純運(yùn)
2025-06-28 18:48
【總結(jié)】1適合中國公司的平衡計(jì)分卡-將策略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估Dr.GaryChing02-03Nov./2021Shengzhen2目錄1、企業(yè)策略跟企業(yè)績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)系2、通過績(jī)效考核來建立公司的成功關(guān)鍵因素3、如何通過平衡計(jì)分卡來量度企業(yè)績(jī)效表現(xiàn)?4、平衡計(jì)分卡的
2025-05-12 11:13
【總結(jié)】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考?一、平衡記分卡問題的提出1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評(píng)估和管理,對(duì)無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評(píng)估與管理顯得無力。如:優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠程度雇員技能對(duì)市場(chǎng)反映的靈敏干勁和靈活性
2025-03-04 22:35
【總結(jié)】平衡記分卡淺議平衡記分卡(the?Balanced?Score?Card,簡(jiǎn)稱BSC)作為一種前沿的、全新的組織績(jī)效管理手段和管理思想,在全世界的各行各業(yè)得到廣泛的運(yùn)用。一、平衡記分卡的來源(哈佛商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)課程教授)(復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁)經(jīng)過為期一年對(duì)在績(jī)效測(cè)評(píng)方面處于領(lǐng)先地位的12家公司的研究后,發(fā)展出一種全新的組織績(jī)效管理方法,即
2025-06-28 14:02
【總結(jié)】帄衡計(jì)分卡之探討與應(yīng)用2報(bào)告大綱一、帄衡計(jì)分卡之貣源及精神二、帄衡計(jì)分卡之四大構(gòu)面的介紹三、運(yùn)用帄衡計(jì)分卡,建立策略型組織之五大原則四、帄衡計(jì)分卡如何達(dá)到組織之綜效五、帄衡計(jì)分卡之功能及效益六、如何推動(dòng)帄衡計(jì)分卡七、實(shí)施帄衡計(jì)分卡可能遭遇之問題八、帄衡計(jì)分卡與作業(yè)制成本制度之比較與結(jié)合九、結(jié)論十、Q
2025-01-06 04:00
2025-06-23 14:57
【總結(jié)】13/13平衡記分卡漫談中國企業(yè)重視績(jī)效評(píng)價(jià)是最近幾年的事。平衡計(jì)分卡作為一種全新的績(jī)效考核方式,已為世界眾多知名公司運(yùn)用。國內(nèi)目前已有眾多專家、學(xué)者、企業(yè)界人士討論平衡計(jì)分卡的推廣與運(yùn)用問題。如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行企業(yè)的績(jī)效管理呢?平衡計(jì)分卡運(yùn)用空間有多大??平衡計(jì)分卡在企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用?中國企業(yè)重視績(jī)效評(píng)
2025-05-27 22:41
2025-05-28 00:01
【總結(jié)】平衡記分卡在中國企業(yè)績(jī)效管理中的運(yùn)用彭劍鋒荊小娟趙文進(jìn)中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院二零零一年四月一、中國績(jī)效評(píng)價(jià)方法的發(fā)展與平衡記分卡的引入中國企業(yè)重視績(jī)效評(píng)價(jià)是最近幾年的事。從中國企業(yè)邁向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的這20年來看,績(jī)效評(píng)價(jià)經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段:l“平均主義思想下的
2025-04-08 22:49
【總結(jié)】引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考?一、平衡記分卡問題的提出1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評(píng)估和管理,對(duì)無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評(píng)估與管理顯得無力。如:優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠程度雇員技能對(duì)市場(chǎng)反映的靈敏干勁和靈活性員工的
2025-03-04 23:21
【總結(jié)】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問題的提出1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評(píng)估和管理,對(duì)無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評(píng)估與管理顯得無力。如:優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠程度雇員技能對(duì)市場(chǎng)反映的靈敏干勁和靈活性
2025-03-04 22:49
【總結(jié)】運(yùn)用平衡計(jì)分卡落實(shí)策略執(zhí)行與績(jī)效管理運(yùn)用平衡計(jì)分卡落實(shí)策略執(zhí)行與績(jī)效管理微軟平衡計(jì)分卡微軟平衡計(jì)分卡(OfficeBusinessScorecardsAccelerator)“Ifyoucan’tmeasureit,youcan’tmanageit.”若您無法衡量企業(yè)經(jīng)營績(jī)效若您無法衡量企業(yè)經(jīng)營績(jī)效您便無法有效管理企業(yè)您便無法有效管理企業(yè)R
2025-02-21 06:24
【總結(jié)】『平衡計(jì)分卡TheBalancedScorecard』汎奇國際管理顧問公司MANAGIZERInternationalBusinessConsultingCO.,LTD.?內(nèi)容第一部分:平衡的系統(tǒng)第二部分:如何管理組織整體策略?第三部分:平衡事業(yè)策略的衡量與管理系統(tǒng)建構(gòu)??第一部分:平衡的系統(tǒng)?
2025-02-11 07:21
【總結(jié)】-1-平衡記分卡及其在中國企業(yè)的實(shí)踐-2-目錄績(jī)效管理的需求與發(fā)展平衡記分卡(TheBalancedScorecard)平衡記分卡在中國企業(yè)的實(shí)
2025-01-26 00:20