【總結(jié)】第八章日新又新我們似乎已經(jīng)習(xí)慣了在革命中生存,習(xí)慣了轟轟烈烈的生活,這也是整個(gè)20世紀(jì)給中國最大的社會(huì)心理“遺產(chǎn)”?! 〉?,“治大國如烹小鮮”,社會(huì)是經(jīng)不住折騰的。對(duì)中國這個(gè)社會(huì)來說,我們已經(jīng)經(jīng)過那么多的戰(zhàn)爭、沖突、動(dòng)亂,我們需要一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的階段,需要用一種平和的心態(tài)去追求財(cái)富?!案鎰e革命”成為我們這個(gè)時(shí)代的共識(shí)?! ≡谖鞣胶蟋F(xiàn)代主義學(xué)者中,常常說到這樣一個(gè)故事:上帝命
2025-06-28 12:13
【總結(jié)】第七章籌資管理本章考情分析從考試來說,本章屬于籌資管理的基礎(chǔ)章節(jié),近幾年分?jǐn)?shù)較少,從題型來看在歷年試題中一般為客觀題型,客觀題的主要考點(diǎn)是各種籌資方式的比較、可轉(zhuǎn)換債券的基本要素、營運(yùn)資金融資政策。從今年新增內(nèi)容來看融資租賃部分既有可能出客觀題,也有可能出計(jì)算題。本章從內(nèi)容上看與2004年相比主要是增加了融資租賃籌資的有關(guān)內(nèi)容。第一節(jié)普通股籌資一、
2025-06-23 04:58
【總結(jié)】第五章 投資管理從考試來看本章的分?jǐn)?shù)較多,在歷年試題中,除客觀題外,都有計(jì)算題或綜合題。本章屬于財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)章節(jié),從章節(jié)內(nèi)容來看,投資評(píng)價(jià)的基本方法是基礎(chǔ),重點(diǎn)是投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量的確定以及投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)處置?! ”菊屡c2004年的教材內(nèi)容相比的變化主要是對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的衡量刪除了用會(huì)計(jì)β值法計(jì)算β系數(shù)的公式,此外對(duì)于利用類比法確定項(xiàng)目β系數(shù),分為考慮所得稅和不考慮所得稅的兩種計(jì)算方法。
2025-06-26 06:04
【總結(jié)】聲明:本資料由大家論壇中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試專區(qū),轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出自,考試真題,模擬題下載,全免費(fèi)公益性會(huì)計(jì)職稱考試論壇,等待您的光臨!第二章 預(yù)算管理本章框架預(yù)算管理概述預(yù)算的編制方法與程序預(yù)算編制預(yù)算的執(zhí)行與考核考情分析題型2011年2010年2009年考點(diǎn)單選題4題4分3題3分1題1分預(yù)算的編制方法、目標(biāo)利潤預(yù)算方法、業(yè)務(wù)預(yù)算、
2025-06-25 01:02
【總結(jié)】人類疾病動(dòng)物模型AnimalModelofHumanDiseases馬蕓學(xué)習(xí)內(nèi)容1.概念2.意義3.動(dòng)物模型的分類4.疾病動(dòng)物模型舉例—腫瘤動(dòng)物模型5.疾病動(dòng)物模型舉例—粥樣動(dòng)脈硬化6.疾病動(dòng)物模型的設(shè)計(jì)原則7.疾病動(dòng)物模型注意事項(xiàng)8.學(xué)習(xí)要點(diǎn)
2025-03-05 11:14
【總結(jié)】93/93第四波管理本書根據(jù)歐美等先進(jìn)國家之工商管理實(shí)務(wù)及學(xué)理,論及后電腦時(shí)代全球經(jīng)濟(jì)無邊界的管理特征,這一時(shí)代被稱為第四波管理,故以此得書名。本書研究層次較深入, 適合大學(xué)授課之用,也可作為廣大工商界自修培訓(xùn)教材。第一編導(dǎo)論第一章工商管理???? 一、前言 工商管理之哲理在我國發(fā)展
2025-06-27 16:43
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理講義第一章企業(yè)概述企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,是人們從事生產(chǎn)、交換、分配等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本單位。那么什么是企業(yè)?它具有哪些特征?企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)是什么?企業(yè)有哪些形式?什么是現(xiàn)代企業(yè)制度?為什么要建立現(xiàn)代企業(yè)制度?這些問題都是本章要回答的。一、企業(yè)的概念和特征。所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)
2025-06-28 12:34
【總結(jié)】主管管理知識(shí)全面講義注:主管譯“petent”一、主管(petent)的性質(zhì)與內(nèi)涵主管(petent)是勞心而非勞力者,是負(fù)責(zé)單位績效成敗的人;主管(petent)工作的特點(diǎn)為簡短、片斷與多變,并且仍以藝術(shù)成分居多。主管(petent)一詞,所涉甚廣,不管是政府機(jī)關(guān)、民營企業(yè),甚至非營利事業(yè)的
2025-09-29 21:22
【總結(jié)】135/135·階梯融資戰(zhàn)略-搜狐公司總裁張朝陽網(wǎng)站也有亂評(píng)比?前不久,有一個(gè)名為華人最喜愛的網(wǎng)站的排名,搜狐排在第三位,我的看法是:首先,用網(wǎng)絡(luò)投票的辦法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)是不科學(xué)的;其次網(wǎng)絡(luò)投票一定要保證數(shù)量。在網(wǎng)站如果沒有幾萬、十幾萬人的投票率,反映出來的結(jié)果就容易片面。在國外一般不用網(wǎng)絡(luò)投票的方式。他們一般有兩種方式:一種是有一個(gè)第三方機(jī)構(gòu),各個(gè)站點(diǎn)的訪
2025-06-28 20:54
【總結(jié)】191/191物流中心儲(chǔ)位管理前言 政府在推動(dòng)「商業(yè)自動(dòng)化」之計(jì)畫中,其中重要的一環(huán)即是物流中心技術(shù)之研發(fā),因物流中心在整個(gè)商業(yè)運(yùn)作之流通通路中,具有關(guān)鍵性的聯(lián)結(jié)功能,因此物流中心功能與效率的提升成為產(chǎn)銷平衡之關(guān)鍵性因素。而物流中心功能與效率的提升,則有待於物流技術(shù)之建立與實(shí)踐。是以物流技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用,則是我們所應(yīng)努力的,(如圖1)。物流中心系統(tǒng)中主要活動(dòng)為資訊流
2025-06-30 12:02
【總結(jié)】1、集團(tuán)公司如何通過總部創(chuàng)造更高價(jià)值2、企業(yè)集團(tuán)如何管理下屬企業(yè)經(jīng)營者3、試論集團(tuán)公司如何實(shí)施對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制4、集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)失控現(xiàn)象透視5、企業(yè)管理與資源整合6、試論集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理7、集團(tuán)公司貨幣資金控制的五種模式8、集團(tuán)如何監(jiān)控股權(quán)投資企業(yè)9、KPI績效管理——如何通過績效管理建立集團(tuán)公司有效的監(jiān)控體系10、如何遙控下屬公司的頭兒?11、集
2025-06-27 22:29
【總結(jié)】21/21物流初級(jí)講義第一章現(xiàn)代物流概論第一節(jié)物流概論及其發(fā)展“八最原則”①初級(jí)階段②快速發(fā)展階段③合理化階段④①計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的物流②有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)下的物流③現(xiàn)代物流發(fā)展階段(8點(diǎn)主要表現(xiàn))第二節(jié)現(xiàn)代物流的構(gòu)成:①運(yùn)輸在物流中的地位(4點(diǎn))②運(yùn)輸?shù)墓δ埽?點(diǎn))④運(yùn)輸方式的選擇
2025-06-20 08:22
【總結(jié)】n安全生產(chǎn)管理知識(shí)精講班第5講講義安全生產(chǎn)投入與安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金第二章?生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理第四節(jié)?安全生產(chǎn)投入與安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金第五節(jié) 安全技術(shù)措施計(jì)劃大綱要求:第四節(jié) 安全生產(chǎn)投入與安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金一、了解安全生產(chǎn)投入的要求二、了解國家高危行業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的要求及提取標(biāo)
2025-06-19 15:33
【總結(jié)】個(gè)人理財(cái)講義個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的概念和分類一、個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的概念 根據(jù)《商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)管理暫行辦法》規(guī)定,個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)是指商業(yè)銀行為個(gè)人客戶提供的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資顧問、資產(chǎn)管理等專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。 商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)人員是指能夠?yàn)榭蛻籼峁┴?cái)務(wù)分析、規(guī)劃或投資建議的業(yè)務(wù)人員,銷售理財(cái)計(jì)劃或投資性產(chǎn)品的業(yè)務(wù)人員,以及其他與個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)銷售和管理活動(dòng)緊密相關(guān)的專業(yè)人員
2025-06-27 13:12
【總結(jié)】2004年4月19日SPC研討會(huì)東莞宏遠(yuǎn)酒店目錄壹、統(tǒng)計(jì)制程管理(SPC)概念的導(dǎo)入貳、品質(zhì)管制的意義參、制程管制一、制程管制的意義二、制造階段品質(zhì)保證觀念三、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施制程管制的作法四、實(shí)施統(tǒng)計(jì)制程管制(SPC)的步驟五、管制圖介紹六、管制圖之判讀七、制程能力分析肆、演練伍、結(jié)論壹、統(tǒng)計(jì)制
2025-05-13 22:37