【正文】 ，是為了和家具企業(yè)外部環(huán)境（告別是家具行業(yè)發(fā)展）保持動(dòng)態(tài)的匹配。家具企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須保證家具企業(yè)組織基本任務(wù)的完成，即保證企業(yè)組織在家具市場(chǎng)的份額和利潤(rùn)的最大化。這就要求家具企業(yè)以產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)作為整個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)點(diǎn)，家具企業(yè)所設(shè)計(jì)的一切組織結(jié)構(gòu)都須目標(biāo)一致地保證實(shí)現(xiàn)家具市場(chǎng)的占有率和份額，目標(biāo)一致原則并非要求家具企業(yè)每個(gè)組織結(jié)構(gòu)都直接面對(duì)市場(chǎng)，而是說(shuō)每個(gè)機(jī)構(gòu)都要根據(jù)上一個(gè)環(huán)節(jié)的需要來(lái)工作。因此，產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)對(duì)家具企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新有重要影響。為保證家具企業(yè)的基本任務(wù)流程，家具企業(yè)的組織須具有不同的功能，如生產(chǎn)的功能、銷(xiāo)售的功能、供應(yīng)的功能等。而每個(gè)功能的發(fā)揮，都要求工作人員具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能。特別是在產(chǎn)業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步和更新的時(shí)期，為提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作效率，需要對(duì)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行工作分工，分工協(xié)作原則就是要求各個(gè)組織結(jié)構(gòu)既有分工又有協(xié)作，保證基本任務(wù)流程的暢通，因此，家具產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新將影響企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。從產(chǎn)業(yè)演變的角度來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展會(huì)直接影響企業(yè)組織的變化。隨著家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一個(gè)直接的后果是原有消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，而消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化會(huì)直接影響家具企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新（一個(gè)典型的例子是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的發(fā)展）。資源供應(yīng)同樣直接影響家具企業(yè)的進(jìn)一步演變。隨著技術(shù)的發(fā)展和消費(fèi)需求的調(diào)整，家具的種類(lèi)和加工范圍不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，在這種條件下，單一的家具中小企業(yè)很難在承擔(dān)全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)的同時(shí)，不斷開(kāi)發(fā)所有的相關(guān)技術(shù)，使各項(xiàng)技術(shù)均達(dá)到先進(jìn)水平，簡(jiǎn)化生產(chǎn)內(nèi)容，可使該類(lèi)家具企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)保持在較小的范圍內(nèi)，有利于家具企業(yè)的技術(shù)積累和在此基礎(chǔ)上的延伸創(chuàng)新，同時(shí)有利于縮短技術(shù)更新的周期，保持其在家具行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)性。所以生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化水平是技術(shù)進(jìn)步的重要組織基礎(chǔ)，由技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新成為家具企業(yè)進(jìn)一步演變的重要體現(xiàn)。不匹配的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式將分散家具企業(yè)組織的資源配置，勢(shì)必將削弱家具企業(yè)組織技術(shù)創(chuàng)新的能力、有限的資金和有限的科研能力，使家具企業(yè)在任何一方面都難以突破，建立自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 國(guó)內(nèi)企業(yè)的組織戰(zhàn)略創(chuàng)新的實(shí)施狀況現(xiàn)時(shí)企業(yè)環(huán)境變化的廣度、深度和速度都是空前的。形勢(shì)迫使家具企業(yè)知變、應(yīng)變、善變，而善變的首要標(biāo)志就是要有新的發(fā)展戰(zhàn)略。格魯克（Glueck）強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)組織戰(zhàn)略是一種統(tǒng)一的綜合的一體化的計(jì)劃，用來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)?！苯M織戰(zhàn)略一般是為達(dá)到組織目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)組織使命所要采取的行動(dòng)種類(lèi)；事實(shí)上，在企業(yè)中，組織是戰(zhàn)略實(shí)施的主要工具，且從一開(kāi)始就影響了戰(zhàn)略的選擇和形成過(guò)程。，企業(yè)組織戰(zhàn)略就是企業(yè)組織通過(guò)協(xié)調(diào)、配置或構(gòu)建其在多個(gè)市場(chǎng)上的活動(dòng)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的方式。雖然對(duì)企業(yè)組織戰(zhàn)略的闡釋不盡一致，但其本質(zhì)是相同的。企業(yè)組織戰(zhàn)略的基本架構(gòu)是：以企業(yè)組織的全局為研究對(duì)象來(lái)確定企業(yè)組織的總目標(biāo)，規(guī)定企業(yè)組織的總體行為，謀求企業(yè)組織的整體發(fā)展；企業(yè)組織戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)在未來(lái)，目的是謀求企業(yè)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；企業(yè)組織戰(zhàn)略可以分為總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次，三個(gè)層次的戰(zhàn)略相互聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)配合，形成了企業(yè)組織的戰(zhàn)略體系。目前，基于產(chǎn)業(yè)演變的家具企業(yè)組織戰(zhàn)略創(chuàng)新至少已經(jīng)從以下方面進(jìn)行了：1．產(chǎn)業(yè)與業(yè)務(wù)選擇家具企業(yè)面對(duì)日益復(fù)雜的國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何洞悉企業(yè)的處境，抓住企業(yè)的本原，確定獨(dú)特的戰(zhàn)略方向是每個(gè)家具企業(yè)要面臨的首要任務(wù)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境下，國(guó)內(nèi)的家具企業(yè)制定戰(zhàn)略必須從全球視角，洞察所處區(qū)域與整個(gè)家具產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，并以此引領(lǐng)企業(yè)的未來(lái)。只有站在區(qū)域與產(chǎn)業(yè)高度，建立“產(chǎn)業(yè)企業(yè)和區(qū)域”三維一體的戰(zhàn)略觀，才能準(zhǔn)確把握企業(yè)戰(zhàn)略。家具企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)需要對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)，尤其是對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值觀、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈有個(gè)比較透徹的了解，對(duì)家具產(chǎn)業(yè)的演變規(guī)律有深刻的了解。從而進(jìn)行正確的戰(zhàn)略選擇，把握機(jī)遇實(shí)現(xiàn)發(fā)展。家具企業(yè)戰(zhàn)略選擇已經(jīng)超越傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)選擇范疇，除了產(chǎn)品選擇外，針對(duì)企業(yè)的不同情況，還包括空間選擇、市場(chǎng)選擇等內(nèi)容。家具企業(yè)在做戰(zhàn)略選擇時(shí)，更重要的是把握組織規(guī)律。變化是事物發(fā)展規(guī)律的核心，家具企業(yè)要在變化中找到持續(xù)的、穩(wěn)定的變化規(guī)律，從變化中找到不變的規(guī)律?？梢赃@樣講，家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式核心源自企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)能不能做好企業(yè)戰(zhàn)略，能不能做好產(chǎn)業(yè)選擇，從哲學(xué)意義上來(lái)說(shuō)是能不能有一套方法，把家具產(chǎn)業(yè)演變的大勢(shì)和主要趨勢(shì)找到。2．商業(yè)模式首先互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始把商業(yè)模型推到了一個(gè)非常高的位置。商業(yè)模式是引導(dǎo)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在新時(shí)代發(fā)展自己企業(yè)的一個(gè)根本環(huán)節(jié)。在某種意義上說(shuō)商業(yè)模式已經(jīng)取代了戰(zhàn)略。商業(yè)模式就是決定“企業(yè)要做什么，怎么做”。一般邏輯上說(shuō)是做什么是第一，怎么做是第二；其次，所有職能都有了升級(jí)，都有了升了幾級(jí)的操作。那么，商業(yè)模式就是指所有的要件不管在升級(jí)還是沒(méi)有升級(jí)的情況下都有0100%的演變。商業(yè)模式的根本就是要把講述的故事變成你企業(yè)成功的故事。 家具企業(yè)的組織文化和文化力創(chuàng)新家具企業(yè)的組織文化是指家具企業(yè)中各成員共有的價(jià)值體系。組織文化作為一種人群組織的以人為主體形式，其含義和作用與企業(yè)文化相似。企業(yè)組織文化力是指企業(yè)組織內(nèi)部的企業(yè)文化和文化載體在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的深層推動(dòng)，有規(guī)范或制約的作用力。盡管文化和文化力一般是間接的和無(wú)形的，但它是無(wú)處不在的。企業(yè)文化和組織力從深層上對(duì)企業(yè)組織的整體運(yùn)營(yíng)發(fā)揮著無(wú)形卻巨大的影響作用，推動(dòng)著企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高，在家具企業(yè)中表現(xiàn)亦如此。國(guó)內(nèi)家具企業(yè)的文化體系尚未形成。國(guó)內(nèi)的家具企業(yè)文化體系被分割成上中下三個(gè)層次。根據(jù)臺(tái)灣學(xué)者的研究成果，國(guó)內(nèi)大多數(shù)家具企業(yè)都是民營(yíng)企業(yè)，而民營(yíng)企業(yè)特別是家族企業(yè)的成長(zhǎng)與三種文化密不可分：家族文化、泛家族文化和理性化制度文化。由于大多數(shù)家具企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)形式和注資方式，在企業(yè)的高層，其文化是以家族文化為主，因此無(wú)論是利潤(rùn)分配還是在重要部門(mén)的人選的安排上都帶有很強(qiáng)的家族性。而在家具企業(yè)中層，重要的管理人員和企業(yè)骨干，通常都是企業(yè)主的親戚朋友，這些人與企業(yè)主關(guān)系密切但畢竟不能像直接親屬那樣占有主要控制權(quán)，因此在這一層次主要是受泛家族文化的影響。一般的家具企業(yè)都有初步的企業(yè)管理制度，于是理性化制度文化構(gòu)成了家具企業(yè)的基層文化。由于家族式企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)注定了這三類(lèi)文化并存的現(xiàn)象，因此在企業(yè)上中下層出現(xiàn)文化摩擦和文化溝通障礙是不可避免的。當(dāng)中小型家具企業(yè)發(fā)展到一定階段后，必須要改變這種分散的文化體系的狀況。 從企業(yè)橫向組織層次來(lái)看，隨著家具制造企業(yè)多元化的發(fā)展，多元文化的管理問(wèn)題還沒(méi)有受到足夠的重視。每個(gè)部門(mén)和單位由于其工作性質(zhì)或者是地理位置(如分公司)的不同，其文化內(nèi)涵也相異；只有找到共通之處才能使其同時(shí)體現(xiàn)出整個(gè)企業(yè)的文化方向。很多企業(yè)家害怕這種復(fù)雜的多元文化，以為它們會(huì)使企業(yè)處于一種不穩(wěn)定狀態(tài)，但實(shí)際上“文化多元的員工隊(duì)伍更有創(chuàng)造性，更善于從事全球營(yíng)銷(xiāo)，而且人員流動(dòng)率也更低”。這就需要企業(yè)主們不斷調(diào)整企業(yè)文化體系的融合凝聚性，使有效率的一群人在相同環(huán)境下工作得更高效。 國(guó)內(nèi)家具企業(yè)的迅速發(fā)展，使得對(duì)家具企業(yè)的文化研究成為熱點(diǎn)。部分家具企業(yè)的高層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)投入了極大的熱情和重視，相信在不久的將來(lái)，我國(guó)的家具企業(yè)管理將會(huì)上升到文化管理階段：將企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀體現(xiàn)在企業(yè)管理制度中，體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，體現(xiàn)在員工的行為方式中，由此構(gòu)成一個(gè)良好的組織氛圍，影響員工的工作積極性和凝聚性，以文化的力量推動(dòng)企業(yè)組織創(chuàng)新的進(jìn)一步發(fā)展。 本章小結(jié) 組織機(jī)構(gòu)是戰(zhàn)略實(shí)施的主要工具，且從開(kāi)始就影響戰(zhàn)略的形成和選擇。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略實(shí)施的主要工具，隨著企業(yè)組織內(nèi)部條件的變化，為了求得生存和發(fā)展，必須進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與其相適應(yīng)。家具企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，是家具企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，為求得利潤(rùn)最大化，必然存在發(fā)展與擴(kuò)大的內(nèi)在動(dòng)力，面對(duì)外部環(huán)境變化，家具企業(yè)必須不斷調(diào)整和完善自己，以適應(yīng)其發(fā)展需要而作出的連續(xù)行為。家具企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新設(shè)計(jì)要經(jīng)過(guò)企業(yè)組織架構(gòu)分析、組織結(jié)構(gòu)框架設(shè)計(jì)、管理規(guī)范化設(shè)計(jì)以及組織結(jié)構(gòu)修正、完善等步驟。家具企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新設(shè)計(jì)要遵循目標(biāo)一致、整體流程暢通、協(xié)作等原則。第六章 結(jié)論與展望 研究的基本結(jié)論本文在對(duì)有關(guān)組織創(chuàng)新的文獻(xiàn)研讀的基礎(chǔ)上，結(jié)合目前國(guó)內(nèi)眾多家具企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，從組織創(chuàng)新的角度就家具企業(yè)組織構(gòu)成的戰(zhàn)略創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新在三個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新進(jìn)行了較深入的研究，對(duì)家具企業(yè)在這三方面進(jìn)行的創(chuàng)新進(jìn)行了關(guān)聯(lián)分析。通過(guò)理論探討和實(shí)證研究，本文得出如下基本結(jié)論：（1）產(chǎn)業(yè)演變的主要推動(dòng)因素是技術(shù)的進(jìn)步、技術(shù)的創(chuàng)新、技術(shù)轉(zhuǎn)移。產(chǎn)業(yè)演變會(huì)導(dǎo)致企業(yè)組織調(diào)整和創(chuàng)新以適應(yīng)其變化，而企業(yè)組織的調(diào)整和創(chuàng)新反過(guò)來(lái)又會(huì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，兩者具有互動(dòng)性。（2）企業(yè)戰(zhàn)略是聯(lián)結(jié)企業(yè)責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化之間的橋梁，企業(yè)組織不僅包括結(jié)構(gòu)和文化的內(nèi)容，戰(zhàn)略也是不可分割的重要組成部分。從某種意義上說(shuō)，正是戰(zhàn)略將企業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化聯(lián)結(jié)起來(lái)共同構(gòu)成了企業(yè)組織。企業(yè)組織是重要資源，它具體由企業(yè)組織戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和組織文化三方面構(gòu)成。組織創(chuàng)新則是對(duì)組織資源的投資，正是因?yàn)閯?chuàng)新，組織資源才能實(shí)現(xiàn)向組織資本的過(guò)渡，并通過(guò)進(jìn)一步的組織創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)組織資本的增殖。組織戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和組織文化三者之間是相互依存、相互作用的因果互動(dòng)關(guān)系，它們之間的有效組合決定了組織的行為有效性。（3）在實(shí)證分析的基礎(chǔ)上，以國(guó)際知名家具企業(yè)—IKEA(宜家)所進(jìn)行的家具企業(yè)文化創(chuàng)新和珠三角地區(qū)以龍頭家具企業(yè)為依托如何實(shí)施組織創(chuàng)新的實(shí)例提出如下觀點(diǎn)：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)組織已經(jīng)不單純求大，而是講究高效運(yùn)作。企業(yè)組織的運(yùn)作以大量的信息交流為基礎(chǔ)，管理同樣必須富有創(chuàng)造力。因此，企業(yè)組織的發(fā)展不能忽略從組織制度及結(jié)構(gòu)上進(jìn)行變革創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展需要基于特定產(chǎn)業(yè)演變的組織結(jié)構(gòu)、組織戰(zhàn)略和組織文化的創(chuàng)新。 研究的局限性本文是在綜合部分專(zhuān)家學(xué)者現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上，對(duì)基于產(chǎn)業(yè)演變的國(guó)內(nèi)家具企業(yè)的組織創(chuàng)新進(jìn)行了初步探究，探索新經(jīng)濟(jì)時(shí)代家具企業(yè)組織成長(zhǎng)發(fā)展的新路徑。鑒于個(gè)人能力、時(shí)間、精力的有限性，本文存在諸多需進(jìn)一步深入探討與完善之處，主要表現(xiàn)為：（1）企業(yè)組織研究是龐大的系統(tǒng)工程，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代給國(guó)內(nèi)的企業(yè)組織理論增添了新變量，需要我們用全面的理論對(duì)復(fù)雜的企業(yè)組織創(chuàng)新進(jìn)行總結(jié)與解釋。本文僅從企業(yè)組織創(chuàng)新所涉及的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化三個(gè)層面進(jìn)行研究，從而使得探討家具企業(yè)組織創(chuàng)新的廣度和深度都顯得很欠缺。（2）本文主要對(duì)家具企業(yè)的組織創(chuàng)新進(jìn)行研究，不涉及家具產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)之間的比較研究，使得對(duì)企業(yè)組織創(chuàng)新的探討具有一定的局限性。（3）本文重點(diǎn)從國(guó)內(nèi)家具企業(yè)內(nèi)部研究企業(yè)組織創(chuàng)新，對(duì)行業(yè)內(nèi)單個(gè)企業(yè)外部由企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系所聯(lián)結(jié)企業(yè)與企業(yè)之間的組織創(chuàng)新沒(méi)有研究。（4）本文主要采用實(shí)證的分析方法驗(yàn)證企業(yè)組織發(fā)展，本文所采用的案例具有一定的局限性，給出結(jié)論的科學(xué)性和普適性受到限制。 希望隨著家具企業(yè)組織創(chuàng)新實(shí)踐的發(fā)展，其相關(guān)理論能夠進(jìn)一步豐富和拓展，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)需要的企業(yè)組織創(chuàng)新?！? 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同時(shí)向?qū)Ρ疚倪M(jìn)行評(píng)審并提出寶貴意見(jiàn)的各位專(zhuān)家表示衷心地感謝！學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明 本人聲明，所呈交的