【正文】 ：（1）提供技術設備的企業(yè)長期駐留此地，提供技術設備和維修人員。（2）擁有實力的企業(yè)有自己的研發(fā)團隊，如神華集團、陜煤集團。5 提升錦界煤礦核心競爭力的建議面對煤炭行業(yè)競爭日益激烈以及錦界煤礦的可持續(xù)發(fā)展，即錦界煤礦在以下三種情況下，應該收回開采管理權。，以委托外包的形式進行是明確的選擇——借用最有實力的企業(yè)完成初期建設項目及磨合時期。但是隨著時間的推移，以及開采年限的縮短，尤其是母公司（國華電力公司）必須獲得可持續(xù)發(fā)展，這就促使錦界煤礦要參與煤炭行業(yè)的競爭。為積累經(jīng)驗教訓和更好地參與競爭，所以錦界煤礦應收回開采管理權。2. 龐大的外包成本會加重企業(yè)的負擔。首先在開采費用、管理費用和設備租賃費用中，尤其是管理費用，最突出的是員工薪酬待遇，本文在錦界煤礦存在的問題中對不同所有制企業(yè)員工的薪酬待遇做過對比，國企員工以高額的待遇領先其他所有制企業(yè)，因此一旦錦界煤礦收回開采管理權，員工的薪酬待遇就會降格；最后，可以省去不必要的支出，如開采費、額外的管理費和設備租賃費。所以為了降低成本，錦界煤礦應該收回開采管理權。、外部環(huán)境變化的情況下，難免會發(fā)生各企業(yè)在維護自己利益的同時傷及其他公司的利益。錦界煤礦以外包的形式存在，一旦行業(yè)內(nèi)發(fā)生變化，這就會成為本企業(yè)發(fā)展的瓶頸和威脅，所以錦界煤礦應該收回開采管理權。 企業(yè)人力資源是企業(yè)保持核心競爭力的中流砥柱，人力資源的建設不是一朝一夕就可以完成的，因此加強錦界煤礦人力資源建設要從以下幾個方面著手： 首先從員工招聘的范圍入手，就是從專業(yè)院校、網(wǎng)上、當?shù)厝肆Y源保障部以及其他從同行業(yè)跳槽過來的。當然這些方式都不完美，所以需要根據(jù)工種的不同而選擇不同的方式。其次要從員工的培訓入手，對于新進員工，針對企業(yè)的特殊性，可以首選師帶徒的方式進行培訓，這樣既可以讓員工在實踐中學習又不會浪費掉專門培訓期間的機會成本和人力培訓投入成本。對于有技術經(jīng)驗的員工新加入，就采取集中的專門的培訓，因為這些員工已經(jīng)基本掌握了技術，唯一不同的是企業(yè)技術設備的不同，所以為了避免這些員因工習慣性的操做而導致的失誤，最好進行短暫的集中的高強度的培訓，以修正其原有的習慣，又可以節(jié)約成本。再次要從員工的滿意度著手，因為滿意度決定著員工的去留。企業(yè)投入大量的成本對員工進行栽培，就是希望能夠為企業(yè)服務，而不是借此增強員工的羽翼并讓員工飛走。所以企業(yè)必須在影響員工滿意度的因素（薪酬福利、公平競爭、工作環(huán)境、重視與呵護、企業(yè)文化的影響、工作強度與空間安全）上入手。 最后要從人力資源的儲備著手，人力資源的儲備對核心競爭力的培育是至關重要的，這不僅僅體現(xiàn)在人才的多寡上，更重要的為后續(xù)人才以及管理層提供保障。眾所周知 21世紀是一個人才急需的社會，為了挖到人才有些企業(yè)是不惜成本的。所以要做到儲備人才，就要做到，公平公正，優(yōu)勝劣汰，寧缺毋濫，以提高員工的工作激情，及發(fā)展空間。這樣員工才能在競爭的環(huán)境中成長，為實現(xiàn)自我的價值而奮斗，以至于可以在很長一段時間留在企業(yè)，達到人才濟濟的目標。尤其是對于像錦界煤礦這樣的，有正式編制的鐵飯碗模式急需改觀。，使其向集團化、多元化、專業(yè)化發(fā)展 對于以礦產(chǎn)資源為勞動對象的能源型企業(yè)來說，其開采成本是高昂的，因此規(guī)模越大、產(chǎn)品越多元化、生產(chǎn)越專業(yè)化其成本相對越小，利潤越高。所以錦界煤礦就面臨著在競爭中的一大選擇，尤其是加強核心競爭力的建設，其結構調(diào)整就不得不進行。在該地區(qū)的競爭中，有以下種情況：一、是集團化的，以煤礦為核心，衍生了多種企業(yè)，其市場占有率最大。二、大規(guī)模化的，以出口，零星的下設相關企業(yè)所用及本地銷售為主，其市場占有率僅在本地區(qū)較大。三、小煤礦，以散售為主，其市場占有率極低，經(jīng)常呈現(xiàn)波動性的停產(chǎn)與復產(chǎn)。以上三種情況的對比，我們很明顯可以看出：第一種是以集團化、多元化、專業(yè)化的深加工發(fā)展的，不是只產(chǎn)初級產(chǎn)品。第二種是以產(chǎn)初級產(chǎn)品為主，深加工產(chǎn)品為輔。第三種都是以初級產(chǎn)品為主。所以錦界煤礦在核心競爭力的構建中，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構是不可或缺的。 企業(yè)的生存與發(fā)展無不以技術為載體，技術直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)成本，這兩點加起來就是企業(yè)在市場中的競爭能力，如果以此作為企業(yè)長期競爭領先的能力，那就是企業(yè)的核心競爭能力。錦界煤礦在技術創(chuàng)新中，有三點是必須的，先進的生產(chǎn)設備， 廣泛的營銷渠道，優(yōu)越的地理位置。由上可以看出，決定煤炭企業(yè)更具競爭力的是技術設備。礦產(chǎn)資源是不可再生的，其固定的地理位置及不變的固態(tài)存在和量的存在，就決定了誰的單位產(chǎn)量大誰所擁有的資源就多。因此實力雄厚的煤炭企業(yè)就不遺余力的更新技術設備，跟進技術改進，同時不斷礦大所擁有的煤礦的數(shù)量。以此來達到比競爭對手技術上和產(chǎn)量上壓倒性的優(yōu)勢。比如錦界煤礦的年產(chǎn)量是2000萬噸左右，月產(chǎn)量是180190萬噸左右，每天的產(chǎn)量是67萬噸左右，而與錦界煤礦屬于同量級的涼水井煤礦，其年產(chǎn)量是1500萬噸左右，月產(chǎn)量是120130萬噸左右，每天的產(chǎn)量是4萬噸左右。涼水井煤礦屬于地方政府集體企業(yè)，而私有企業(yè)就要更差。所以錦界煤礦的發(fā)展必須優(yōu)先重視技術的創(chuàng)新。，以求的可持續(xù)發(fā)展 煤礦對環(huán)境的危害有以下幾種：根據(jù)開采形式（井下或露天）不同，有山體中空或地表破壞。礦井水的外排使得植物壞死河道變黑變污。露天開采時，地表土或石頭由于外延造成的大面積植被破壞。由于運輸及堆積煤炭和傾倒垃圾占用大面積耕地或植被。礦區(qū)煙塵及運輸時煤粉的散落造成礦區(qū)周圍植被壞死及道路倆旁植被壞死。噪音污染及地下點炮的威脅。 由于以上的危害，所以錦界煤礦周圍的土地全部被征用，因此礦區(qū)也是無人區(qū)。這就造成了監(jiān)督上的缺陷，以至于礦區(qū)肆意妄為。近年來，原住區(qū)的居民開始向煤礦追加環(huán)境污染費，這些費用是根據(jù)國家出臺的法律條文及被污染程度來收取的，有時會以高出很多的款項來索取，同時當?shù)卣查_始重視對環(huán)境的威脅，加大了稽查力度和懲罰程度，嚴重時會沒收開采證，強制關閉。所以近年來煤礦企業(yè)，尤其是大型煤礦企業(yè)開始注重礦區(qū)環(huán)境的治理，因為越是大型的礦區(qū)占地面積越大，生產(chǎn)周期越長，所以對這部分環(huán)境污染費的壓力就越大。 綜上所述，加強資源與環(huán)境相結合，以求可持續(xù)發(fā)展，是錦界煤礦必須面臨的亟待解決的當下問題。6 結論 從前面的分析中當，我們知道煤炭企業(yè)核心競爭力的構成及培育途徑和方法。隨著我國煤炭市場競爭的白熱化，以及煤炭企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，就必須加強核心競爭力的提升構建工作。但他并非是一成不變的，它隨著時間的推移，社會環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和市場需求的變化而賦予新的責任和新的要求。這樣才能使企業(yè)在持續(xù)的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。因此煤炭企業(yè)不僅要重視核心競爭力的提升，還應重視核心競爭力的重建和發(fā)展。同時由于本人知識水平有限，只能借助調(diào)查分析、實地考察、網(wǎng)絡資源來匯總分析，希望后人能采用客觀數(shù)據(jù)對煤炭企業(yè)核心競爭力采用實證分析的方式，對其進行分析，為我國煤炭企業(yè)的發(fā)展提供更為客觀的依據(jù)。參考文獻[1]陳懿,楊昌明,［J］.金屬礦 山,2007(12):1721,35.[2]［D］.武漢：中國地質大學,2008.[3]梁姍姍，“鉆石模型”的中國煤炭產(chǎn)業(yè)競爭力評價研究［J］.資源與產(chǎn)業(yè),2007,9(2):3742.[4]［J］.礦業(yè)快報，2004（1）：89.[5]黃娟，［J］.企業(yè)改革與發(fā)展，2004（5）:161. 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