【正文】 ，事天的人定勝天，才可能有如神助第七集 夢瑾襄助工作利從義來，你的利潤一定要合理，不合理絕對不要一個人當他經(jīng)歷過很多的事情之后，他的觀念是會改變的，有的觀念會加強，有的會減弱，有的觀念甚至于一百八十度推翻掉第八集 絲業(yè)種下禍根 一個人千萬記住，在容易被抓到的地方特別要小心中國人在一定被抓到的時候，他是規(guī)規(guī)矩矩的第九集 胡府已露敗像一個人千萬要聰明，但是不要精明。一個聰明人，他不會外露的，他會裝得傻傻的，這個人就不會自己找苦惱老板他一定要抓住最后的決定權(quán)，所謂的授權(quán)不是說干部可以決定一個人如果很有實力的話，不必用哪個很猛烈地，很剛猛的樣子來表現(xiàn)他自己當一個人他外表越強硬的時候，他的內(nèi)心是越軟弱一個人守本分的時候，人家才敢授權(quán)，才敢激勵；第二，如果一個人因為受到人家的鼓勵，自以為是，自我膨脹，最后主管不敢授權(quán)，第三，所謂的授權(quán)就是最后你要得到老板的點頭，你才可以動作吃得下你就吃，吃不下就不要吃，不要大小通吃，是一種比較妥當?shù)乃伎挤▌t第十集 外商橫施壓力一個人在非常時機做出非常的舉動，他必然有非常的用意，應該用這種方式來了解他這個動作，才比較容易看得清楚利害關(guān)系一致的時候，彼此是最容易合作的你對不能解決問題，對不能把你自己培養(yǎng)成一個可靠而有能干的干部我交給你辦，不過大小事情都要讓我知道我才放心，這個是一個安全的授權(quán)，就是說你可以做，但是讓我知道一下，這兩方面配合，才是一個很完整的中國式的授權(quán)。如果老板交給干部去辦，干部就可以決定一切，甚至于不必經(jīng)過老板的裁決，這就是分權(quán)有些話只能由老板講，干部絕對不能講；有些話別人可以講，自己最好不要講做一個好幫手最忌諱的就是越俎代庖，把老板弄得不知如何是好，可見代表不代表，通常不是自己說了就算了，要老板證實，別人也相信。老板授權(quán)，自己要更加尊重老板的最后裁決權(quán)，老板才會放心，老板授權(quán)自己忘記了，自己不過是一個幫手，竟然要越俎代庖，馬上就會引起老板的懷疑，這完全是咎由自取。只有能夠充分掌控全局，老板才能夠放心的授權(quán)，這時候好幫手，也才能夠發(fā)揮自己的才能。好幫手有三大要件，第一是讓老板放心，其次是有本事把事情做好，第三十人緣好不惹是非。第十一集 苦中才有甘位窩里反是最糟糕的，最難防止的，所以對身邊的人，要好好地照顧，要多用點心，同時也要保持相當?shù)木X性任何事情，沒有出事以前來預防比較容易，出了事情以后再來挽救經(jīng)常都是太遲了很多合伙人剛開始非常的合作到最后四分五裂，就是因為彼此太相信了，叫做熟不拘禮是很不好的人際關(guān)系不會靜止在那里，是要去互動的，要讓它越來越親密，越來越好，越來越彼此信任，這才叫做良性的互動，否則得話它慢慢就生疏了用行動來化解心結(jié)是最好的方法第十二集 縱火燒胡慶余堂一個人碰到事情不要躲避，推卸責任，責任是搶出來的，大家搶來搶去，那個責任就很分明，大家推來推去，就永遠找不到責任之所在，過失搶來搶去越搶越明，功勞讓來讓去越讓越大一個人越少說我，他的人緣越好；越多說我們他的助力會越大任何事情慎始是最重要的，就是事先你要好好的思考，你要非常的警惕，但是一旦發(fā)生了意料之外或者甚至于意料之中的一些不理想的事情的話，你不必生氣不必后悔，不必怨天不必尤人，你想辦法補救，如果你看了補救也沒有用，那你看開就好了，我們主張看開不主張看破，做人要看開千萬不要看破，事先要防范事后不必后悔第十三集 侵占案情爆發(fā)凡是通風報信的都有大功勞，凡是消息靈通的都得到好處不要老是重視這些看得見的力量，其實那個是很有限的，要去小心那些看不見的那個無形的力量，那個才是強大世界上唯一不變的一個因果律就是自作自受一個人要看到別人的缺點是很容易的，但一個人要了解自己的缺失那是非常困難的。一個人跳出去回頭看看自己就叫是反省，人不反省永遠不了解自己，其實就算反省也常常不了解自己，所以最要緊的對自己不要放松，對別人要寬恕，所以對別人你寬厚一點，對你有好處，對自己你要苛求一點，不要放過自己，這種人才會進步第十四集 財去人得安樂每一個人要走每一個人自己的路，不要因為怪別人而把自己的走扭了善用人者經(jīng)常死于用人，善于游泳者最后死于水。你最精通的部分經(jīng)常就是你栽跟斗的部分，因為藝高人膽大，所以他就不用心了，決定無所謂了，太信自己的結(jié)果，就會害死了自己，常常提醒自己有問題的人，會比較謹慎第十五集 國法人情難斷一件事情從表面上看，大概只能看出一些現(xiàn)象，而現(xiàn)象多半是虛假的，不真實的，它會變化時不可靠的，應深一層去想，才會看出問題的本質(zhì)，而本質(zhì)才是真實不變的，相當牢靠的人生最要緊的是階段性的調(diào)整其實一個人高處不勝寒，你爬得越高你就越要小心，因為不能有絲毫的差錯，這時候越要聽聽干部的意見胡雪巖的八字經(jīng)營理念：功自心誠利從義來胡雪巖創(chuàng)業(yè)三啟示:一， 不是先訂好制度再來創(chuàng)業(yè)，預先訂的制度不一定符合切實合際的需求，走一步再立一步的制度才能夠切合實際的需要，走到哪里算那里二， 制度應該有干部來訂定，不是由老板來規(guī)定，那些制度是干部所需要的，你讓他自己去定，這樣所訂出來的制度才不會流于形式，才能夠?qū)嶋H的去操作三， 老板不要去訂制度，但是老板要宣示決心，他要負起全部的成敗責任，成功是大家的，失敗的是我東家的有良好的制度還需要人來執(zhí)行，所以當老板的當主管的，你如果不用心訓練你的部屬，講一句不好聽的話，你是耽誤人家的子弟，人家的青春一個會經(jīng)營管理的人，一定要想辦法使人員的成長跟組織的發(fā)展能夠同步的提升同步的發(fā)展，才不會發(fā)生人才斷層的這種缺陷獎懲有度是確保經(jīng)營理念能夠發(fā)揮的最佳的保障我們看一個人先看他有沒有教養(yǎng)，然后再看他有沒有知識，最后才有資格講智慧只要用合理的方式來貪財是好的沒有壞處一個人要學習一定要多看多聽少開口第十六集 浮云隨風消散 一個人如果完全不堅持的話，他就是不負責任；可是盲目堅持的話，就叫剛愎自用；人都必須要合理的堅持只有功夫很好的人，才有資格講馬馬虎虎的，真的馬虎的人，他連馬虎都不敢講我們要看某人，一定要看他背后的那個班底，如果一個人他斗得很有章法，那么他班底很強，這個才是我們一個評估的標準愈是高階層的人，愈要記住四個字，有所不為而不是有所為；這個管那個管，這個說那個說，搞到自己都亂掉了，你怎么能夠掌控全局肚子里面清清楚楚，嘴巴一定要含含糊糊沒有做好時間管理，才沒有辦法終身學習一個人經(jīng)常在最容易的地方出差錯20 /