第八章中國激勵理論及模式-資料下載頁
2025-06-27 16:41本頁面
【正文】 均分配， 提倡按勞分配， 取得了明顯的成果。 但是， 我們并沒有掌握好差距分配的適宜度， 即尋求公平差別閾的適宜比值， 因而時而在實際分配， 時而搞懸殊差距分配， 時而搞平均分配。 解決這一問題的途徑， 就是要繼續(xù)尋求中國人所能接受的、在不同行業(yè)、不同所有制企業(yè)、不同分配領(lǐng)域（工資、獎金、承包者獎酬等）中的公平差別閾的比值。 組織激勵狀態(tài)的診斷成功企業(yè)的心理評價指標(biāo)根據(jù)對成功企業(yè)的調(diào)查與理論的概括， 一個成功企業(yè)中的職工都有以下鮮明的、心理上的感受， 這就是方向感、信任感、成就感、溫暖感、舒適感、實惠感等， 簡稱?quot。六感。 方向感是指， 職工明確地意識到企業(yè)發(fā)展的方向， 寄希望于企業(yè)的未來發(fā)展， 同時， 對個人所從事的職業(yè)， 工作的方向， 個人的發(fā)展前途充滿著樂觀的估計， 為此， 職工愿為此方向奮斗終生。 信任感是指， 職工對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有充分的信任感；與此同時， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對職工也充滿無限的信任， 相信職工是企業(yè)的主人， 他們會以主人翁的姿態(tài)來對待企業(yè)。 成就感是指， 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到， 企業(yè)的每項成就都與職工的個人成就相關(guān)， 職工也能意識到自己所從事的工作的價值， 并以自己工作的成就為自豪， 激勵自己不斷前進。 溫暖感是指， 職工有明顯的歸屬意識， 要將企業(yè)當(dāng)作自己的第二個家， 深信領(lǐng)導(dǎo)和同事是自己的親人， 企業(yè)能為自己排憂解難， 處于和諧的人際關(guān)系中的職工處處感到溫暖。 舒適感是指， 職工對自己所從事工作的環(huán)境條件、勞動條件、勞動強度、勞動保護等， 都感到比較舒適， 為此能無憂無慮地從事安全生產(chǎn)。 實惠感是指， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能考慮到職工的切身利益， 切實解決職工的各項物質(zhì)利益（包括衣、食、住、行等）和物質(zhì)報酬（工資、待遇、福利）， 職工真正感到， 企業(yè)組織真正能為自己消除后顧之憂， 從而更加眷戀本公司、熱愛本專業(yè)、安于職守。 心理評價指標(biāo)所測量的分?jǐn)?shù)高低可以反映出企業(yè)在貫徹以人為本的管理思想與激勵措施方面的程度， 是診斷組織激勵狀態(tài)的重要指標(biāo)， 也是企業(yè)努力發(fā)展的方向和指南。 8 / 8
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