空間競(jìng)爭(zhēng)策略蘋果公司的市場(chǎng)制勝密碼0819-資料下載頁(yè)
2025-06-27 06:06本頁(yè)面
【正文】 場(chǎng)變化。簡(jiǎn)而言之，創(chuàng)新就是創(chuàng)造性的破壞，就是以速度和差異化去實(shí)現(xiàn)與客戶的凝聚力。 資本——從資本緊缺到資本圖騰 創(chuàng)業(yè)之初，蘋果公司籌集到6萬(wàn)美元，素有“點(diǎn)金術(shù)士”之稱的舊會(huì)山風(fēng)險(xiǎn)投資家阿瑟?羅克一下就以每股9美分的價(jià)格購(gòu)買64萬(wàn)股股票，合計(jì)5．76萬(wàn)美元；此外他們還從銀行借到25萬(wàn)美元。蘋果公司共計(jì)吸引了近l00萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)資本，加上喬布斯和沃茲奈兜自己的原始股份，基本解決了創(chuàng)業(yè)初期的資金短缺問(wèn)題。 而時(shí)至今日，蘋果市值為2220億美元，微軟市值為2190億美元——蘋果超越微軟成為全球市值最大科技公司。蘋果，在“手持終端”領(lǐng)域迅速崛起，在短時(shí)間內(nèi)建立起了自己的“帝國(guó)”，和一整套的“帝國(guó)”運(yùn)作規(guī)則，一如當(dāng)年的微軟。分析較之，資訊由紙質(zhì)載體借助互聯(lián)網(wǎng)向個(gè)人電腦遷移，這成就了微軟“帝國(guó)”；現(xiàn)在，則是資訊借助無(wú)線互聯(lián)向手持終端遷移終將成就“蘋果帝國(guó)”，這個(gè)趨勢(shì)足夠大，大到原有產(chǎn)業(yè)可能乾坤再造：比如，基于手持終端，有沒(méi)有可能成長(zhǎng)出新一家巨無(wú)霸式的游戲公司？基于手持終端，有沒(méi)有可能成長(zhǎng)出新一家購(gòu)物巨頭？甚至，基于手持終端，有沒(méi)有可能成長(zhǎng)出新一代的國(guó)際銀聯(lián)組織？ 在高科技行業(yè)除了風(fēng)險(xiǎn)投資的錢，你還要盯著錢背后的智慧含量，要不想被資本的牙齒傷到，就要未雨綢繆。往往很多企業(yè)并不是死在冬天而是死在繁榮，有時(shí)候要錢的最高境界是“我不要錢”，偉大的企業(yè)是為了一個(gè)偉大的目標(biāo)而生，而不是單單為賺錢這個(gè)小目標(biāo)，蘋果的資本策略正是基于此展開(kāi)的。“空間競(jìng)爭(zhēng)策略”立體式關(guān)注于企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)客戶、品牌、產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略、資本、創(chuàng)新的運(yùn)作實(shí)踐，關(guān)注消費(fèi)者體驗(yàn)細(xì)節(jié)，最大限度滿足顧客情感訴求，努力開(kāi)拓滿足人們心理需求的經(jīng)營(yíng)范疇。也正是眾多企業(yè)在結(jié)合“空間競(jìng)爭(zhēng)策略”的基礎(chǔ)上，為企業(yè)創(chuàng)造了新的價(jià)值空間，體現(xiàn)出企業(yè)獨(dú)具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)成了今天市場(chǎng)無(wú)限的“藍(lán)海”。至少?gòu)哪壳皝?lái)看，蘋果公司為“市場(chǎng)空間競(jìng)爭(zhēng)策略”樹(shù)立了一個(gè)成功的典范。10 / 10
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