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2025-06-25 05:47本頁面
【正文】 詹昭雄 編著 個人，團隊改創(chuàng)品質(zhì)─力質(zhì)ㄌ一 ㄣ個人，團隊改創(chuàng)品質(zhì)─ 質(zhì)42 詹昭雄 編著 6σ QIT(PIT，CIT)改善創(chuàng)新登記表(Project Charter)Team相關(guān)單位Leader CoacherChampionMembers本 名小 名工 作本 名本 名工 作改善創(chuàng)新主題改善類型□ 現(xiàn)況、真因仍有未明 型(IX)□真因已明待對策型(IA)創(chuàng)新類型□ 改造(RX)□ 開創(chuàng)型(CX)主 題依 據(jù) □與顧客需求，期望高度關(guān)連 □核心Process □與年度方針、策略高度關(guān)連 □ 目標目標項目(Measurement)目標水準預(yù)估效益(季)□ ＜100萬□ 100萬～200萬□ 200萬以上□ CSI小幅提升□ CSI大幅躍升期間(限)自 年 月 至 年 月止 共 個月活 動計 劃參改創(chuàng)進程計劃表(附件) Manager Champion： Coacher Leader： 43 詹昭雄 編著 6σ QIT(PIT，CIT)會議原始摘要記錄表Team時間 年 月 日 時～ 時地 點開會次數(shù)第 次主席記 錄出 席缺席本 次議 題(可以一個以上)改善□題目、目標、過程 □對策方策創(chuàng)出□現(xiàn)況分析 □效果確認□原因分析 □效果維持□真因證實 □水平展開創(chuàng)新□音題選定 □流程,系統(tǒng)設(shè)計□參數(shù)/公差設(shè)計□需求展開 □方策創(chuàng)出 □最適策實施□改造點,創(chuàng)造點□潛在問題分析 □效果確認 ,設(shè)計點確定 □潛在問題對策 □應(yīng)用展開議題摘要附件另行注明或附上議 題結(jié) 論WhoWhen輔導(dǎo)員／主管意見446σ QIT改創(chuàng)流程，時程與要點Flexpeed改善創(chuàng)新Story(DMAIC)Define Measure Analyze Improve Control進行事項周 次相關(guān)文件常用輔助手法246810121416主題界定(D) 客訴展開表方針展開表矩陣圖柏拉圖 Cp，Cpk衡量(M)分析(A)(必要時)現(xiàn)況分析計劃表查檢表(果)柏拉圖直方圖，Cp Cpk推移圖，ANOVAQ StoryDMAIC計劃表摘要表記錄表(必要時)Q StoryDMAIC計劃表摘要表記錄表魚骨圖，系統(tǒng)圖源流特性與要因分析因果矩陣圖(必要時)真因驗證計劃表查檢表(因)散布圖ANOVA，相關(guān)分析DOE／TMQ StoryDMAIC計劃表摘要表記錄表改善創(chuàng)新(I)，實施，實施 Q StoryDMAIC計劃表摘要表記錄表ANOVADOE／TM(必要時)Q StoryDMAIC計劃表摘要表記錄表GRamp。R推移圖檢定管理(C)(增修訂SOP) Q StoryDMAIC摘要表推移圖管制圖 45 6σ QIT輔導(dǎo)員(Coacher)Guide Line 詹昭雄 編著 6σ QIT輔導(dǎo)員(Coacher)Guide LineCategoryGuide LineOutputTeam up(Right project)* 顧客，方針關(guān)連度* IX、RX、CX型，流程，目標Story記錄表Teammeeting～2周一次正式之meeting Meeting給予意見與關(guān)懷* 現(xiàn)況分析計劃會議* 真因驗證計劃會議* 對策創(chuàng)出會議QIT meeting摘要記錄改 創(chuàng)過 程 Q Story(DMAIC)進行改創(chuàng)析之Plan證之Plan，但勿過度使用手法～2周update 1)Flexpeed Q Story(DMAIC)計劃表 2)Flexpeed Q Story(DMAIC)摘要表 3)Q Story(DMAIC)記錄表 Q Story計劃表 Q Story摘要表 Story(DMAIC)記錄表
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