6σqit進(jìn)行要點(diǎn)-2-資料下載頁(yè)
2025-06-25 05:47本頁(yè)面
【正文】 詹昭雄 編著 個(gè)人，團(tuán)隊(duì)改創(chuàng)品質(zhì)─力質(zhì)ㄌ一 ㄣ個(gè)人，團(tuán)隊(duì)改創(chuàng)品質(zhì)─ 質(zhì)42 詹昭雄 編著 6σ QIT(PIT，CIT)改善創(chuàng)新登記表(Project Charter)Team相關(guān)單位Leader CoacherChampionMembers本 名小 名工 作本 名本 名工 作改善創(chuàng)新主題改善類型□ 現(xiàn)況、真因仍有未明 型(IX)□真因已明待對(duì)策型(IA)創(chuàng)新類型□ 改造(RX)□ 開創(chuàng)型(CX)主 題依 據(jù) □與顧客需求，期望高度關(guān)連 □核心Process □與年度方針、策略高度關(guān)連 □ 目標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)目(Measurement)目標(biāo)水準(zhǔn)預(yù)估效益(季)□ ＜100萬(wàn)□ 100萬(wàn)～200萬(wàn)□ 200萬(wàn)以上□ CSI小幅提升□ CSI大幅躍升期間(限)自 年 月 至 年 月止 共 個(gè)月活 動(dòng)計(jì) 劃參改創(chuàng)進(jìn)程計(jì)劃表(附件) Manager Champion： Coacher Leader： 43 詹昭雄 編著 6σ QIT(PIT，CIT)會(huì)議原始摘要記錄表Team時(shí)間 年 月 日 時(shí)～ 時(shí)地 點(diǎn)開會(huì)次數(shù)第 次主席記 錄出 席缺席本 次議 題(可以一個(gè)以上)改善□題目、目標(biāo)、過(guò)程 □對(duì)策方策創(chuàng)出□現(xiàn)況分析 □效果確認(rèn)□原因分析 □效果維持□真因證實(shí) □水平展開創(chuàng)新□音題選定 □流程,系統(tǒng)設(shè)計(jì)□參數(shù)/公差設(shè)計(jì)□需求展開 □方策創(chuàng)出 □最適策實(shí)施□改造點(diǎn),創(chuàng)造點(diǎn)□潛在問(wèn)題分析 □效果確認(rèn) ,設(shè)計(jì)點(diǎn)確定 □潛在問(wèn)題對(duì)策 □應(yīng)用展開議題摘要附件另行注明或附上議 題結(jié) 論WhoWhen輔導(dǎo)員／主管意見446σ QIT改創(chuàng)流程，時(shí)程與要點(diǎn)Flexpeed改善創(chuàng)新Story(DMAIC)Define Measure Analyze Improve Control進(jìn)行事項(xiàng)周 次相關(guān)文件常用輔助手法246810121416主題界定(D) 客訴展開表方針展開表矩陣圖柏拉圖 Cp，Cpk衡量(M)分析(A)(必要時(shí))現(xiàn)況分析計(jì)劃表查檢表(果)柏拉圖直方圖，Cp Cpk推移圖，ANOVAQ StoryDMAIC計(jì)劃表摘要表記錄表(必要時(shí))Q StoryDMAIC計(jì)劃表摘要表記錄表魚骨圖，系統(tǒng)圖源流特性與要因分析因果矩陣圖(必要時(shí))真因驗(yàn)證計(jì)劃表查檢表(因)散布圖ANOVA，相關(guān)分析DOE／TMQ StoryDMAIC計(jì)劃表摘要表記錄表改善創(chuàng)新(I)，實(shí)施，實(shí)施 Q StoryDMAIC計(jì)劃表摘要表記錄表ANOVADOE／TM(必要時(shí))Q StoryDMAIC計(jì)劃表摘要表記錄表GRamp。R推移圖檢定管理(C)(增修訂SOP) Q StoryDMAIC摘要表推移圖管制圖 45 6σ QIT輔導(dǎo)員(Coacher)Guide Line 詹昭雄 編著 6σ QIT輔導(dǎo)員(Coacher)Guide LineCategoryGuide LineOutputTeam up(Right project)* 顧客，方針關(guān)連度* IX、RX、CX型，流程，目標(biāo)Story記錄表Teammeeting～2周一次正式之meeting Meeting給予意見與關(guān)懷* 現(xiàn)況分析計(jì)劃會(huì)議* 真因驗(yàn)證計(jì)劃會(huì)議* 對(duì)策創(chuàng)出會(huì)議QIT meeting摘要記錄改 創(chuàng)過(guò) 程 Q Story(DMAIC)進(jìn)行改創(chuàng)析之Plan證之Plan，但勿過(guò)度使用手法～2周update 1)Flexpeed Q Story(DMAIC)計(jì)劃表 2)Flexpeed Q Story(DMAIC)摘要表 3)Q Story(DMAIC)記錄表 Q Story計(jì)劃表 Q Story摘要表 Story(DMAIC)記錄表
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