【正文】 。（12）施工中加強消防意識，電焊工操作前應(yīng)對周邊環(huán)境進行檢查，有易燃物品，應(yīng)采取防護措施。完工后檢查場地，無隱患后方可離去。（13）堅持每周一次安全例會，班組每日安全快會制度，項目組每周自檢一次，公司每月兩次安全督查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做好各項安全技術(shù)交底工作，特殊工種持證上崗，機械設(shè)備安全裝置要齊全有效，且定期檢查保養(yǎng)，每臺機械定人負責(zé)。（14）及時整理、完善安全管理資料，建立健全各項安全驗收臺帳。（1）項目開工前，參與施工的人員必須經(jīng)生產(chǎn)安全教育和現(xiàn)場安全技術(shù)交底，建立教育臺帳。（2）特殊工種必須100%持證上崗。（3）采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工時，要對操作人員進行新技術(shù)操作的安全教育，未以教育不得上崗操作。（4）堅持每周一次的安全例會制度，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，布置安全管理工作，傳達貫徹安全生產(chǎn)文件、規(guī)范、標準。（5）各施工生產(chǎn)班組堅持每天的安全快會制度，要求當天任務(wù)講清安全注意事項，并按要求做好快會記錄。（6）簽訂安全承諾書，實行安全承諾制。（7）現(xiàn)場招聘的民工應(yīng)先進行基本的安全教育，末經(jīng)安全教育的民工不準使用。（8）必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于管理工作的全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次，多渠道和多種方法進行。（1）安全檢查必須做到經(jīng)常性和嚴肅性，應(yīng)與《獎罰制度》相結(jié)合。隱患必須及時、徹底地整改。（2）定期檢查a、公司按每年組織一到兩次對各施工項目進行全面安全在檢查。b、項目經(jīng)理部每季度組織一次對現(xiàn)場進行安全、衛(wèi)生、生活等大檢查。c、各參戰(zhàn)專業(yè)公司每月組織一次檢查。上述檢查均需記錄,并在合適的范圍內(nèi)召開專題會,通報檢查情況,提出存在的問題,落實整改措施、整改時間和責(zé)任人。（3）日常檢查安全工程師、專職（或兼職）安全員每日現(xiàn)場巡視，檢查現(xiàn)場安全設(shè)施狀況、安全護具的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出整改通知并督促整改，直至滿足安全要求。對現(xiàn)場的任何違章作業(yè)隨時制止。日常檢查應(yīng)作記錄。（4）班前檢查作業(yè)班組堅持每天的班前、班中、班后檢查及交接檢查，檢查本班組作業(yè)區(qū)內(nèi)的安全設(shè)施狀況、安全措施落實情況、安全護具的使用情況，確保作業(yè)區(qū)內(nèi)的施工作業(yè)安全。（5）季節(jié)性檢查項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況和季節(jié)特點，適時組織安全、防火、衛(wèi)生檢查，并有針對性的采取適當措施。（6）項目部安全管理小組在施工的同時，時刻把安全檢查貫穿其中，針對不同的專業(yè)，如電氣設(shè)施、起重機械、危險物品、腳手架的規(guī)范使用，進行專業(yè)性檢查。（7）積極配合建設(shè)單位的安全管理監(jiān)督。十二 確保工程進度計劃及措施工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目標的實現(xiàn)牽涉到多方面的因素，在施工全過程中重視影響工期的因素并提前作出科學(xué)合理的決策是工程順利完成的關(guān)鍵。嚴格控制施工進度計劃，落實、監(jiān)督、檢查每一道任務(wù)、每一道工序的執(zhí)行情況，調(diào)動一切積極因素，確?？傮w工程進度計劃，爭取提前完成各項任務(wù)。（1）建立強有力的項目管理班子，嚴格管理，科學(xué)施工，在人力、物力、財力、技術(shù)上充分保證，確保工程按計劃進行。（2）要確保工期按時完工，首先必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視、上下一心。為此，除在現(xiàn)場設(shè)立項目組、一流的施工隊伍和專業(yè)技術(shù)人員外，為保證工程正常順利實施，公司決定在中標后將該工程確定為重點工程。公司為本工程專設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司副經(jīng)理任組長，公司總工程師、工程部部長任副組長。小組成員由生產(chǎn)、技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全、設(shè)備等處室的主要領(lǐng)導(dǎo)組成。該小組的主要任務(wù)就是協(xié)調(diào)解決該工程施工中出現(xiàn)的較大矛盾和問題，為前線施工的項目經(jīng)理部服務(wù)。（3）項目部成立工期預(yù)控小組，全面負責(zé)工程施工進度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證工程的重點與難點的施工進度，兼顧一般，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態(tài)。施工配合協(xié)調(diào)是工程管理的一個重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進行和確保工期的關(guān)鍵因素之一。施工配合協(xié)調(diào)涉及到方方面面，重點要做好下面幾項工作：（1）協(xié)調(diào)好與對外各方面關(guān)系。（2）協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理等方面的關(guān)系。（3）統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調(diào)配合。（4）各專業(yè)人員定期碰頭，解決施工過程中出現(xiàn)的矛盾，接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的合理建議。、抓關(guān)鍵工序關(guān)鍵線路是整個施工過程中占用時間最長的施工線路，直接影響到總工期，抓好關(guān)鍵線路上各工序的施工是實現(xiàn)工期目標的必須條件。為保證該工程的資金，公司決定對本工程實施全面項目管理，設(shè)立項目專用賬戶，做到資金使用有監(jiān)管，?？顚Ｓ?，確保該工程的順利實施。（1）編制合理的、科學(xué)的施工組織設(shè)計，施工采用多級網(wǎng)絡(luò)控制工期。優(yōu)先采用實踐可行的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，在確保工程質(zhì)量的同時，不斷追求工期的突破。對可能影響工期的主要環(huán)節(jié)事先提出預(yù)案，在勞力、材料、設(shè)備等方面提前準備，做到有備無患，確保工期。（2）全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，積極預(yù)測氣象及外部環(huán)境的變化，同時對施工安排做出及時的調(diào)整。（3）認真執(zhí)行技術(shù)交底制度，嚴肅施工紀律，嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計和各項施工措施及進度計劃。施工過程加強工序檢驗和試驗工作，杜絕返工延期現(xiàn)象。嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，設(shè)專人進行關(guān)鍵線路上的工序控制，一旦出現(xiàn)意外情況，采取改變邏輯關(guān)系，壓縮某些工序的持續(xù)時間，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，確保總工期目標的實現(xiàn)。（4）服從業(yè)主對整個工期的協(xié)調(diào)和調(diào)整，并及時采取有力措施，調(diào)整我單位施工進度計劃并認真貫徹執(zhí)行。同時在施工過程注意主動和有關(guān)施工單位搞好協(xié)作