【導(dǎo)讀】蚇螅芀蒄薃螄莂蠆袂螃肂蒂螈螂膄蚈蚄袁芆蒀薀袀荿芃袈衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅袁裊芇莈螇羄莀薄蚃羃聿莆蕿羃膁薂蒅莄蒞袃羈肅蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)蚈肅肄蒈薄肄膇莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膁膃莇衿膀芅薃螅腿莈莆螁膈膇蟻蚇螅芀蒄薃螄莂蠆袂螃肂蒂螈螂膄蚈蚄袁芆蒀薀袀荿芃袈衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅袁裊芇莈螇羄莀薄蚃羃聿莆蕿羃膁薂蒅莄蒞袃羈肅蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀肇肀芄螆肇膂蒀螞肆芅節(jié)蚈肅肄蒈薄肄膇莁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀膁膃莇衿膀芅薃螅腿莈莆螁膈膇蟻蚇螅芀蒄薃螄莂蠆袂螃肂蒂螈螂膄蚈蚄袁芆蒀薀袀荿芃袈衿肈葿襖衿芁節(jié)螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅袁裊芇莈螇羄莀薄蚃羃聿莆蕿羃膁薂蒅莄蒞袃羈肅蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀

　　

【正文】 資產(chǎn)全過程動(dòng)態(tài)管理，盤活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效益。 目標(biāo)：資產(chǎn)清查覆蓋率達(dá)到 100%，盤活資產(chǎn)存量，合理調(diào)劑閑置資產(chǎn)。 主要措施： 清理原有資產(chǎn)項(xiàng)目。結(jié)合資產(chǎn)目錄及現(xiàn)有資產(chǎn)，進(jìn)行清理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)賬實(shí)一致，強(qiáng)化實(shí)物管理。 啟用資產(chǎn)管理輔助系統(tǒng)，加強(qiáng)賬外資產(chǎn)和費(fèi)用化資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的全面性、真實(shí)性和自動(dòng)化。通過全面的清理，制作卡片、粘貼標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)“對號入座”。 組織開展資產(chǎn)清查工作。全面統(tǒng)計(jì)分析閑置、待報(bào)廢資產(chǎn)情況，逐批進(jìn)行處理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。加大實(shí)物資產(chǎn)的盤查力第 25 頁 共 31 頁 度，進(jìn)行至少 兩次全面的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，深入分析賬實(shí)不符的原因，按照程序分批次將費(fèi)用化資產(chǎn)納入資產(chǎn)賬。 責(zé)任崗位：資產(chǎn)管理崗 責(zé)任人： 林剛 王莉 （四）資金管理方面 加強(qiáng)資金管理，以風(fēng)險(xiǎn)防控為重點(diǎn)，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力和資金管理水平，加快貨款回收力度，提高資金運(yùn)行效率。 目標(biāo)：資金計(jì)劃及時(shí)性 100%，準(zhǔn)確率達(dá)到 93%以上；貨款回收率達(dá)到 100％；資金安全事故 0 起。 主要措施： 科學(xué)、合理、及時(shí)編制并上報(bào)資金計(jì)劃，不發(fā)生一起股份公司通報(bào)批評情況，提高資金計(jì)劃準(zhǔn)確度，全年資金計(jì)劃準(zhǔn)確率比去年提高一個(gè)百分 點(diǎn)。 及時(shí)將收入戶上劃至云南公司總收入戶，全年不發(fā)生一起因工作不及時(shí)資金不能上劃而造成財(cái)務(wù)費(fèi)用增加的事故。 資金管理系統(tǒng)與 ERP 系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)銀企互聯(lián)平臺與ERP 系統(tǒng)的融合，在全公司進(jìn)行推廣。資金勾對、核算自動(dòng)化、程序化，實(shí)現(xiàn)對資金實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、全過程的監(jiān)管，提高效率，保證安全。 加強(qiáng)資金安全現(xiàn)場管理。堅(jiān)持治安聯(lián)防、銀企合作、現(xiàn)場演練、談心談話等措施；修訂資金安全緊急預(yù)案，組織若干次現(xiàn)場演練；加強(qiáng)資金安全稽查力度，力爭稽查覆蓋率達(dá)到 60%，分公司必須達(dá)到 100%。 第 26 頁 共 31 頁 責(zé)任崗位：資金管理崗 責(zé)任人： 林剛 張朝巧 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)費(fèi)用 控制 在年初預(yù)算 84 萬元 以內(nèi) 見附件 銀行上門收款率 100%。 業(yè)務(wù)接待費(fèi) 14 萬元，同比下降 9 萬元，下降比率為 %。 差旅費(fèi) 18 萬元，同比下降 1 萬元，下降比率為 %。 會議費(fèi) 4 萬元。 辦公費(fèi)力爭控制在 14 萬元以內(nèi)。 第 27 頁 共 31 頁 節(jié)能降耗 降費(fèi)增效 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 實(shí)施方案 綜合辦公室 根據(jù)公司“節(jié)能降耗、降費(fèi)增效、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率”總體要求，綜合辦公室結(jié)合實(shí)際情況，制訂了節(jié)能降耗、降本增效、 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)施方案。 一、辦公室業(yè)務(wù)管理方面 以降費(fèi)為突破口，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定、制度、辦法和程序控制好辦公室業(yè)務(wù)費(fèi)用，確保辦公室費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)，具體控制目標(biāo)及措施如下： （一）機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)接待費(fèi) 目標(biāo)：嚴(yán)格按預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。 主要措施： 1．按照分公司制定的《業(yè)務(wù)接待管理辦法》，嚴(yán)格按要求執(zhí)第 28 頁 共 31 頁 行。按照要求，對機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)接待費(fèi)按分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行切塊管理。通過詢價(jià)等方式，優(yōu)選協(xié)議酒店，在保證接待服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，盡可能降低成本。 責(zé)任人：趙丹。 2．機(jī)關(guān)員工餐廳實(shí)行精細(xì)化管理，重點(diǎn)從降低進(jìn)貨成本，降低水費(fèi)、電費(fèi) ，減少浪費(fèi)入手。 責(zé)任人：趙丹。 （二）機(jī)關(guān)差旅費(fèi) 目標(biāo)：嚴(yán)格按預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。 主要措施： 1．嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行出差前報(bào)告制度。按規(guī)定填寫開據(jù)出差申請單。 責(zé)任人：趙丹。 2． 嚴(yán)格按照《差旅和會議費(fèi)用管理暫行辦法》和《公司差旅費(fèi)報(bào)銷管理辦法》執(zhí)行。 責(zé)任人：趙丹。 （三）機(jī)關(guān)會議費(fèi) 目標(biāo)：嚴(yán)格按預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。 主要措施： 1．遵照會議管理辦法嚴(yán)格控制會議數(shù)量、會期和參會人員，降低會務(wù)費(fèi)用。 責(zé)任人：趙丹。 第 29 頁 共 31 頁 2．會議原則上不印發(fā)文件和材料，若因特殊需要印發(fā)，采用普通紙張黑白雙面印刷。壓縮文件，嚴(yán)格控 制發(fā)文數(shù)量。 責(zé)任人：趙丹。 二、 辦公節(jié)能降耗管理方面 目標(biāo)：嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定、制度、辦法和程序，控制辦公室各項(xiàng)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)和 2020 年比同口徑降低 5%的目標(biāo)。 主要措施： 1．節(jié)約辦公成本。充分利用公司協(xié)同辦公系統(tǒng)，最大限度做到無紙化辦公。非涉密文件盡量通過網(wǎng)絡(luò)傳送，修改文稿盡量在電子媒介上進(jìn)行。 （ 1）公司文件、材料，一律使用雙面打印，需要打印的文件必須認(rèn)真校對檢查，沒有錯(cuò)誤再打印。公司機(jī)關(guān)、加油站辦公用紙由公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)抽查打印機(jī)處，如發(fā)現(xiàn)打印機(jī)處一張浪費(fèi)紙張，直接扣款責(zé)任部門相關(guān)崗位 50 元。 （ 2） 文件草稿及稿樣的打印、復(fù)印盡量雙面使用，能傳閱的文件，盡量傳閱，減少復(fù)印次數(shù)。 （ 3）辦公室人員使用的 各種水筆，妥善保存筆套，不丟棄，用完的中性筆筆桿，換芯循環(huán)利用。 （ 4） 在辦公室盡量使用自己的飲水杯，一次性紙杯準(zhǔn)備給來客用。 責(zé)任人：張愛萍。 2．節(jié)約電話費(fèi)。提倡運(yùn)用協(xié)同辦公系統(tǒng)發(fā)通知提示、發(fā)短第 30 頁 共 31 頁 信等方式聯(lián)絡(luò)。 3．節(jié)約交通費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度；嚴(yán)格控制 公務(wù)用車運(yùn)行費(fèi)用。加強(qiáng)車輛調(diào)度管理；科學(xué)合理安排接待、調(diào)研、檢查用車，盡可能集中用車或拼車，減少用車數(shù)量。 責(zé)任人：王明東。 4．節(jié)約用 電。 （ 1） 工作時(shí)間辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，原則上不允許開啟室內(nèi)照明設(shè)備。夜間照明盡量減少開燈時(shí)間與數(shù)量。 （ 2）計(jì)算機(jī)正常工作功耗均在 260W 以上，休眠時(shí)為4060W，因此每臺計(jì)算機(jī)在人離開時(shí)進(jìn)入休眠狀態(tài)或關(guān)機(jī)狀態(tài)將節(jié)約大量電耗。 ① 對機(jī)關(guān)在用計(jì)算機(jī)設(shè)置電源管理模式，設(shè)定為 15 分鐘自動(dòng)關(guān)閉顯示器， 30 分鐘自動(dòng)休眠。 ② 要求公司機(jī)關(guān)人員下班后關(guān)閉計(jì)算機(jī)、顯示器及周邊外設(shè)。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行抽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)相關(guān)崗位人員計(jì)算機(jī)未關(guān)閉者罰款 50 元。 ③ 加強(qiáng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識宣傳，使員工 了解計(jì)算機(jī)，掌握省電技巧，培養(yǎng)節(jié)電意識，變被動(dòng)節(jié)電為主動(dòng)節(jié)電。 通過以上措施，平均每臺計(jì)算機(jī)每天減少 1 小時(shí)的不必要耗電時(shí)間，可降低 10%的耗電量，節(jié)約 度電，公司機(jī)關(guān) 32 臺計(jì)算機(jī)一年可節(jié)約 2020 多元。 第 31 頁 共 31 頁 責(zé)任人：袁夢 5．節(jié)約用水。用水時(shí)將水龍頭開關(guān)控制在中、小水量，用完水后要關(guān)好水龍頭，避免“長流水”現(xiàn)象。加強(qiáng)用水設(shè)備日常維護(hù)管理，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生，減少水的浪費(fèi)。 責(zé)任人：張愛萍。