蒙西集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)工作管理制度-資料下載頁
【導(dǎo)讀】給你們，請遵照執(zhí)行。性與及時(shí)性，特制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)公司本部及各成員企業(yè)。確完整的統(tǒng)計(jì)資料。業(yè)為二級）組織，專人負(fù)責(zé)，歸口管理的辦法。各二級統(tǒng)計(jì)單位要指定專門部門和專人負(fù)責(zé)本單。位的統(tǒng)計(jì)工作，并在業(yè)務(wù)上受產(chǎn)業(yè)發(fā)展部管理。工作，及時(shí)提供真實(shí)準(zhǔn)確的資料。得向無關(guān)人員泄露。所有對外發(fā)表的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，包括向上級。數(shù)據(jù)發(fā)生重大差錯(cuò)的要以書面形式予以訂正，辦妥移交手續(xù)前不得辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。人員調(diào)動(dòng)情況應(yīng)上報(bào)集。各級統(tǒng)計(jì)局、經(jīng)貿(mào)委、計(jì)委等政府部門）報(bào)送的統(tǒng)計(jì)資料，項(xiàng)統(tǒng)計(jì)制度及有關(guān)規(guī)定，安排統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)；統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)納入統(tǒng)計(jì)范圍一并上報(bào)；報(bào)告以報(bào)表為基礎(chǔ)，以檢查計(jì)劃為重點(diǎn)，測定計(jì)劃完成程度，分析計(jì)劃未完成原因，并提出改進(jìn)意見；加強(qiáng)審核，編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立健全各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；各級政府部門要求增報(bào)的報(bào)表，各單。至節(jié)后第一個(gè)工作日上午報(bào)出。情況分別制定，統(tǒng)一下發(fā)。
【正文】 本制度由產(chǎn)業(yè)發(fā)展部制定并負(fù)責(zé)解釋，自下達(dá)之日起執(zhí)行。 8 附表一： 統(tǒng)計(jì)數(shù)字訂正單 受表單位： 所屬日期： 單位： 報(bào)表類別 表號 欄次 行數(shù) 原列數(shù)字 訂正數(shù)字 訂正原因 統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人： 經(jīng)辦人： 年 月 日 9 附表二： 統(tǒng)計(jì)工作考核評分表 單位： 年 月 日 項(xiàng)目 考核 內(nèi)容 總分值 扣減項(xiàng) 扣減 標(biāo)準(zhǔn) 次數(shù) 扣減 總分 考核 得分 報(bào) 表 準(zhǔn)確性 15 錯(cuò)報(bào) 一項(xiàng) 3 及時(shí)性 15 遲報(bào) 一次 3 全面性 15 漏報(bào) 一項(xiàng) 3 分 析 及 說 明 指出 問題 15 缺項(xiàng) 一次 5 分析 問題 15 缺項(xiàng) 一次 5 解決 意見 20 缺項(xiàng) 一次 5 其他 10 未完成一次 2 合計(jì) 100 審核人： 填表人： 填表日期： 說明：在考核時(shí)，各項(xiàng)考核內(nèi)容實(shí)際得分最低為零。
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