【導(dǎo)讀】標(biāo)特制定本辦法。第二條適用范圍：本辦法適用于公司的所有員工。第四條公平性原則：堅(jiān)持“因事設(shè)崗、因崗定薪”的原則。主要包括三方面原則：。年薪制人員為標(biāo)準(zhǔn)年薪的80％。日薪月結(jié)制人員的工齡工資為15元/年，上限為200元。每個(gè)崗位的崗位工資劃分為8檔，根據(jù)對(duì)在崗人員的評(píng)估結(jié)果將其對(duì)應(yīng)到相應(yīng)等級(jí)和檔次中。崗位工資分為職能管理序列、技術(shù)序列、技術(shù)管理序列、市場(chǎng)序列和教師序列。根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果發(fā)放。中層干部的季度考核工資額為三個(gè)月的考核工資總額；力資源中心統(tǒng)一公布。⑵、轉(zhuǎn)正定檔、定級(jí)的薪資從當(dāng)月執(zhí)行。

　　

【正文】 數(shù)據(jù)采 集 統(tǒng)計(jì) 結(jié)果公告 雙方簽字認(rèn)可并結(jié)果應(yīng)用 有無(wú)異議？ Y N 連續(xù) 2 個(gè)月或累計(jì) 4 個(gè)月考核為差，薪資降 1 檔或辭退。 連續(xù) 3 個(gè)月或累計(jì) 5 個(gè)月考核為差，換崗或辭退。 教師課時(shí)津貼的 80%根據(jù)月度考評(píng)的結(jié)果發(fā)放。具體辦法見(jiàn)軟件學(xué)院考核制度。 季度或年度業(yè)績(jī)考核 考核為 80100 分，績(jī)效年薪全額發(fā)放。 考核為 7079 分，績(jī)效年薪發(fā) 80%。 考核為 6069 分，績(jī)效年薪發(fā) 60%。 考核低于 60 分，績(jī)效年薪為 0。 全年完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，則被扣發(fā)的部分績(jī)效年薪全部補(bǔ)發(fā)。 學(xué)期業(yè)績(jī)考核 教師課時(shí)津貼的 20%根據(jù)學(xué)期綜合考核結(jié) 果發(fā)放。具體辦法見(jiàn)學(xué)院考核制度。 對(duì)應(yīng)學(xué)院年薪制的相應(yīng)考核部分。 年度項(xiàng)目考核 開(kāi)發(fā)人員項(xiàng)目人月數(shù)低于 8 個(gè)月，則年度綜合考核成績(jī)?yōu)椴?，次年薪資降 1 檔或換崗或辭退。 開(kāi)發(fā)人員連續(xù) 3 個(gè)月未參加項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或公司安排的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，從第 4個(gè)月起薪資降 1擋 。 年度綜合考核 年終獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù)。 考核為優(yōu)，次年薪資上升 1 檔。 考核為差，次年薪資降 1 檔或換崗或辭退。 第十三條 與考核相關(guān)問(wèn)題的特別規(guī)定 考核的提前處理 在季度或半年計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如果出現(xiàn)以下情況，需提前進(jìn)行考核： ⑴、員工內(nèi)調(diào)至不同的部門或崗位：需根 據(jù)計(jì)劃進(jìn)度要求的目標(biāo)對(duì)員工前一階段的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，此評(píng)價(jià)作為該員工在新崗位考核的參考依據(jù)。 ⑵、員工長(zhǎng)期休假至考核期末或跨越 2個(gè)考核期，需要在休假前提前進(jìn)行考核。 ⑶、員工在考核 期間離職，需要進(jìn)行提前考核，作為繼任員工績(jī)效評(píng)估的參考。 注：提前考核成績(jī)應(yīng)及時(shí)與《目標(biāo)任務(wù)書(shū)》或《月度工作計(jì)劃表》等一整套完整考核記錄在發(fā)生上述情況的 5個(gè)工作日提交人力資源中心備案。 考核申訴 員工如果對(duì)當(dāng)期考核管理工作（過(guò)程或結(jié)果）有重大異議，可以在接到正式通知的 15天內(nèi)，向直接領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)或人力資源中心提出書(shū)面申訴，直接領(lǐng)導(dǎo)的上 級(jí)或人力資源中心了解事情的經(jīng)過(guò)和原因，對(duì)申訴涉及的事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定，將事實(shí)認(rèn)定的結(jié)果和申訴處理意見(jiàn)反饋給申訴雙方當(dāng)事人，并監(jiān)督落實(shí)。 考核記錄 ⑴、人力資源中心將不定期和定期檢查各單位考核記錄。如工作計(jì)劃表、工作評(píng)價(jià)表等的執(zhí)行情況。 ⑵、為保證考核記錄的有效性，考核記錄原則上不允許涂改，若需要修改或重新記錄，需由當(dāng)事人簽字確認(rèn)。 ⑶、員工因工作需要進(jìn)行考核記錄、檔案的調(diào)閱或查閱，必須經(jīng)過(guò)員工所在單位總經(jīng)理及人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可進(jìn)行。 ⑷、考核記錄原 則上保存 3 年，對(duì)于超過(guò)保存期限的文件和記錄，由人力資源中 心統(tǒng)一銷毀。 第五章 附 則 第十四條 本管理辦法是集團(tuán)考核管理的基本依據(jù)，集團(tuán)各單位制定的考核管理辦法和實(shí)施細(xì)則不得與本管理辦法相抵觸。同時(shí)各單位制定的考核管理辦法必須報(bào)集團(tuán)審批后方可執(zhí)行。 第十五條 本管理辦法由集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)執(zhí)行、監(jiān)督和解釋。 第十六條 本管理辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行，之前的相關(guān)制度同時(shí)作廢。 附表 1： 《月度工作評(píng)價(jià)》 附表 2：《 3600考評(píng) 考評(píng)表》 附表 3：《年度綜合考核表》 附表 1 月度工作評(píng)價(jià)表 姓名： 單位： 崗位： 考核周期： 年 月 評(píng)價(jià)（評(píng)估）項(xiàng)目 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重（ %） 自評(píng) 上級(jí)評(píng)價(jià) 類別 項(xiàng)目 工作表現(xiàn)與改進(jìn) 企業(yè)文化踐行 綜合素質(zhì) 合 計(jì)【評(píng)分 =∑ （評(píng)分 *權(quán)重）】 100 評(píng)價(jià)（評(píng)估）結(jié)果確認(rèn)：本人： 直接上級(jí)： 年 月 日 結(jié)果應(yīng)用 業(yè)績(jī)改善 業(yè)績(jī)討論要點(diǎn)： 能力討論要點(diǎn)： 給于被考核者的發(fā)展建議： 評(píng)估填寫說(shuō)明 1. “評(píng)估項(xiàng)目”一般不超過(guò) 6 項(xiàng)，但各單位可根據(jù)具體情況予以增減。但必須報(bào)集團(tuán)人力資源中心審核后方可實(shí)施。 2. “評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)”必須具體且能衡量，一般從數(shù)據(jù)、質(zhì)量、時(shí)效性、資源節(jié)約和客戶（或上級(jí)）的評(píng)價(jià)方式面確定。 3. 月度工作評(píng)價(jià)前，員工必須對(duì)本月工作進(jìn)行書(shū)面總結(jié)，并附在本表后。 附表 2 3600考評(píng)表 姓名： 單位： 崗位： 考核周期： 考評(píng)項(xiàng)目 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重（ %） 同級(jí)評(píng)價(jià) 下級(jí)評(píng)價(jià) 上級(jí)評(píng)價(jià) 最后得分 類別 項(xiàng)目 綜合素質(zhì) 企業(yè)文化踐行 工作表現(xiàn)與改進(jìn) 發(fā)展?jié)摿? 合 計(jì)【評(píng)分 =∑ （評(píng)分 *權(quán)重）】 100 結(jié)果確認(rèn)：本人： 間接上級(jí)： 年 月 日 結(jié)果應(yīng)用 業(yè)績(jī)討論要點(diǎn) 能力討論要點(diǎn) 發(fā)展建議 填寫說(shuō)明 1.“評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)”各單位可根據(jù)本單位具體情況進(jìn)行具體描述。 ，但必須報(bào)集團(tuán)人力資源中心審核后方可實(shí)施。 40%；上級(jí)及下級(jí)個(gè)占 30%。 176?？荚u(píng)前，員工必須對(duì)半年或年度工作進(jìn)行書(shū)面總結(jié)和自我評(píng)估，并附在本表后。 重慶正大軟件（集團(tuán)）有限公司 附表 3 年度綜合考核成績(jī)表 日期： 年 序號(hào) 單 位 部 門 姓 名 年薪制類 /市場(chǎng)類 管理 /技術(shù)管理類 技術(shù)類 教師類 得分 =∑ （項(xiàng)目分 *權(quán)重） 結(jié)果應(yīng)用 年度業(yè)績(jī)考核 3600考評(píng) 月度工作評(píng)價(jià) 3600 考評(píng) 非項(xiàng)目期月度業(yè)績(jī)考核 年度項(xiàng)目考核 3600考評(píng) 學(xué)期業(yè)績(jī)考核 3600考評(píng) 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)： 單位領(lǐng)導(dǎo)： 人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)： 薪酬績(jī)效部： 重慶正大軟件（集團(tuán)）有限公司