某年水泥市場(chǎng)區(qū)域解析圖-資料下載頁(yè)
2025-06-23 19:47本頁(yè)面
【正文】 例中，海螺集團(tuán)和拉法基在區(qū)域市場(chǎng)整合做得非常成功，兩大央企能否成功，還有待于接受市場(chǎng)的考驗(yàn)。2007年國(guó)家發(fā)改委、國(guó)土資源部和中國(guó)人民銀行聯(lián)合下發(fā)通知，公布了60家國(guó)家重點(diǎn)支持水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大型企業(yè)（集團(tuán)）名單。通知中明確，對(duì)列入重點(diǎn)支持的大型水泥企業(yè)，開(kāi)展項(xiàng)目投資、重組兼并，國(guó)家有關(guān)部門(mén)應(yīng)在項(xiàng)目核準(zhǔn)、土地審批、信貸投放等方面予以優(yōu)先支持。通知的發(fā)布，為國(guó)內(nèi)大型水泥企業(yè)開(kāi)展兼并重組，提供了政策上的保證。受此鼓舞，60家企業(yè)紛紛掀起區(qū)域市場(chǎng)整合的浪潮。但是，應(yīng)該看到在當(dāng)前的區(qū)域市場(chǎng)整合浪潮中，存在著企業(yè)扎堆建設(shè)和高負(fù)債擴(kuò)張兩大突出問(wèn)題。如果這兩個(gè)問(wèn)題不能得到及時(shí)解決，部分地區(qū)有可能會(huì)重蹈“浙江現(xiàn)象”。前面說(shuō)過(guò)國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)理念就是占領(lǐng)中心城市市場(chǎng)，因?yàn)橹行某鞘惺袌?chǎng)需求量大，市場(chǎng)容量大。在這個(gè)理念的驅(qū)使下，企業(yè)紛紛扎堆中心城市市場(chǎng)建線，浙江市場(chǎng)的陷落大家已知曉；千軍萬(wàn)馬會(huì)戰(zhàn)湖南市場(chǎng)，是大家正在熱議的話題；廣東市場(chǎng)的大手筆建線，令人驚嘆不已；廣西西江水道價(jià)值突起，眾多企業(yè)沿江大規(guī)模建線，目標(biāo)也直指廣東市場(chǎng)。此外，江蘇、遼寧、河南等地也正在掀起建線熱潮，動(dòng)輒便是十幾條5000T/D規(guī)模的生產(chǎn)線，建設(shè)規(guī)模實(shí)在令人堪憂。占領(lǐng)中心城市的思想本身并沒(méi)有問(wèn)題，而且目前淘汰落后產(chǎn)能步伐加快，為發(fā)展新型干法水泥提供了很大空間，是大企業(yè)整合中心城市市場(chǎng)的良機(jī)。但是如果大家都集中到一個(gè)地方去整合市場(chǎng)，那就會(huì)有問(wèn)題了。國(guó)內(nèi)企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，多是靜態(tài)考慮市場(chǎng)發(fā)展空間，很少考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和新進(jìn)入者的情況，可行性報(bào)告都是市場(chǎng)空間巨大，發(fā)展前景廣闊之類(lèi)過(guò)于樂(lè)觀的結(jié)論。真正到投產(chǎn)時(shí)，市場(chǎng)已發(fā)生了重大變化。眾所周知，與其它產(chǎn)品不同的是，水泥是短腿產(chǎn)品，要想進(jìn)入一個(gè)地區(qū)，就要投入巨資在該地區(qū)大規(guī)模投資建廠或并購(gòu)，像海螺集團(tuán)那樣能夠利用水道運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)畢竟是少數(shù)，一旦市場(chǎng)發(fā)生逆轉(zhuǎn)，企業(yè)要想撤出難度很大，只能血拼到底，或低價(jià)轉(zhuǎn)賣(mài)，付出的代價(jià)是慘重的。因此，建議企業(yè)在進(jìn)入新市場(chǎng)時(shí)，要客觀評(píng)價(jià)目標(biāo)市場(chǎng)的前景，以及自身的實(shí)力，這一點(diǎn)應(yīng)該多學(xué)習(xí)外資企業(yè)。進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)要打提前量，不要扎堆湊熱鬧，市場(chǎng)發(fā)生實(shí)質(zhì)性逆轉(zhuǎn)前要及時(shí)收縮戰(zhàn)線，保持良好的現(xiàn)金流，應(yīng)對(duì)難關(guān)，必要應(yīng)盡早轉(zhuǎn)讓退出，像海螺集團(tuán)退出徐州那樣。另一個(gè)問(wèn)題也是值得注意的，就是目前許多企業(yè)的高負(fù)債擴(kuò)張。部分企業(yè)認(rèn)為國(guó)內(nèi)外的并購(gòu)行為多數(shù)是負(fù)債進(jìn)行的，很少動(dòng)用自有資金?，F(xiàn)象是如此，但是應(yīng)該看到事物的本質(zhì)。國(guó)際跨國(guó)公司自身都有著穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況和良好的現(xiàn)金流，杜邦公司曾保持過(guò)零負(fù)債的經(jīng)營(yíng)記錄，香港地產(chǎn)四大天王恒基兆業(yè)、新世界、新鴻基、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率都在30%以下。因而，跨國(guó)公司可以大規(guī)模舉債進(jìn)行擴(kuò)張，而不會(huì)使自身陷入資金連斷裂的危機(jī)。即便是這樣，這些企業(yè)在作出并購(gòu)決策時(shí)，仍是非常謹(jǐn)慎的，不會(huì)進(jìn)行四面出擊式的兼并行動(dòng)。像拉法基那樣，決策時(shí)把風(fēng)險(xiǎn)放在第一位，在控制風(fēng)險(xiǎn)的情況下，要保證公司規(guī)定的必要投資回報(bào)率，低于該回報(bào)率是不干的。國(guó)內(nèi)企業(yè)在投資時(shí)就沒(méi)有那么謹(jǐn)慎了，高負(fù)債擴(kuò)張似乎成了企業(yè)做大做強(qiáng)的捷徑。最近倒閉的方便面企業(yè)五谷道場(chǎng)，又重現(xiàn)了這三十多年來(lái)不斷重復(fù)的故事，用別人的錢(qián)，做自己的事，用速度彌補(bǔ)實(shí)力的不足，用概率代替邏輯。起于草莽之間，橫行江湖，如日中天，戛然而止，土崩瓦解。從早期的牟其中，到后來(lái)的德隆系，到如今的王中旺。發(fā)展規(guī)律基本上就是陡然而富，迅速成長(zhǎng)，快速擴(kuò)張，資金斷裂，破產(chǎn)倒閉。只不過(guò)主角在不斷變換。牟其中在當(dāng)時(shí)并不僅是一個(gè)企業(yè)家形象，他還算是一位思想者，他的名言曾一度令人感到振聾發(fā)聵，德隆系唐氏兄弟算是商人，而王中旺基本上還是農(nóng)民。雖然出身不同，但對(duì)這種“發(fā)展規(guī)律”卻是無(wú)師自通，一脈相承。這是一種進(jìn)步還是一種倒退不好說(shuō)，但中國(guó)經(jīng)濟(jì)每年因?yàn)槠髽I(yè)的這種信用損失大約在6000億元左右，數(shù)目實(shí)在是不小。目前，大部分水泥企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率在60%以上，有的已達(dá)到80%，而且現(xiàn)金流狀況很差，部分企業(yè)靠還舊債借新債度日。近期國(guó)際、國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)大幅波動(dòng)，企業(yè)融資能力明顯降低。剛剛閉幕的十一屆人大，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了今年國(guó)家將加大宏觀調(diào)控力度，控制物價(jià)上漲，繼續(xù)實(shí)施雙緊貨幣和財(cái)政政策。預(yù)計(jì)從二季度開(kāi)始銀根將更加緊張。據(jù)悉，發(fā)改委已在制定進(jìn)一步控制高耗能行業(yè)投資的政策。由此看來(lái)，水泥企業(yè)的銀行貸款肯定會(huì)受到影響。因此，現(xiàn)階段水泥企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的擴(kuò)張，資金鏈肯定會(huì)出現(xiàn)緊張，存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，不是明智之舉。最后筆者要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，作為一名企業(yè)家要有特定的使命感。美國(guó)前總統(tǒng)克林頓曾說(shuō)過(guò)，美國(guó)無(wú)論是經(jīng)濟(jì)還是政治在全世界都是最好的，但作為美國(guó)的總統(tǒng)該把這個(gè)國(guó)家往哪帶，依靠什么力量引導(dǎo)美國(guó)前進(jìn)，這也許是許多人想知道的，其實(shí)答案很簡(jiǎn)單——就是使命感的驅(qū)動(dòng)力量。作為一名企業(yè)家，特別是執(zhí)掌國(guó)有企業(yè)的企業(yè)家，一定要有驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的使命感。馬云為阿里巴巴確立的使命感是：“讓天下沒(méi)有難做的生意?！卑⒗锇桶捅日窃谶@種使命感驅(qū)動(dòng)下，不斷完善服務(wù)平臺(tái)，阿里巴巴并沒(méi)有刻意追求做大做強(qiáng)，但卻坐上了互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)第一的寶座。萬(wàn)科的使命感是：“建筑無(wú)限生活，像造汽車(chē)那樣造房子，在不斷進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張的過(guò)程中，為客戶建造更多更好的房子?！比f(wàn)科在發(fā)展過(guò)程中也沒(méi)有盲目追求規(guī)模的擴(kuò)大，尋求暴利機(jī)會(huì)，反而為保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，萬(wàn)科提出超過(guò)25%利潤(rùn)率的房地產(chǎn)項(xiàng)目不做。在這種理念驅(qū)動(dòng)下，萬(wàn)科使其業(yè)務(wù)不斷專業(yè)化、精細(xì)化，其產(chǎn)品受到了市場(chǎng)的追捧，萬(wàn)科的房子比別人的好賣(mài)，已成為市場(chǎng)的共識(shí)。萬(wàn)科也因此發(fā)展成為國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)上市公司的老大。行業(yè)老大不是能夠刻意追求到的，企業(yè)規(guī)模的龐大，并不代表真正意義上的強(qiáng)大，美國(guó)安然公司不是也在一夜之間傾覆了。只有企業(yè)具備了發(fā)展的內(nèi)涵，有內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，也就是使命感，才能驅(qū)動(dòng)企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，這和單獨(dú)做大規(guī)模有著本質(zhì)的區(qū)別；只有這樣的企業(yè)才能在快速發(fā)展中保持冷靜，始終保持理性發(fā)展，走自己的發(fā)展道路；也只有這樣的企業(yè)才能成就百年基業(yè)。10 / 10
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