【正文】 點(diǎn)抓細(xì)部處理；安裝工程，重點(diǎn)抓高中壓管道工廠化配制電纜敷設(shè)工藝；工程后期，重點(diǎn)抓消缺，使工程不斷優(yōu)化完善。要克服過去重主體輕工藝、重高壓輕低壓的通病。2 加強(qiáng)質(zhì)量保證體系及各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施2．1 編制了《工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》 貫徹落實(shí)電力工業(yè)部《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》和國(guó)家計(jì)委［1997］1546號(hào)文件精神，確保電廠創(chuàng)建精品工程、建一流電廠目標(biāo)順利實(shí)施，結(jié)合工程的具體情況，編制《電廠工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》，并報(bào)請(qǐng)局質(zhì)監(jiān)中心站批準(zhǔn)實(shí)施。該細(xì)則明確了質(zhì)監(jiān)站的主要任務(wù)、工作權(quán)限、質(zhì)監(jiān)人員的基本要求、崗位設(shè)置、質(zhì)量監(jiān)督檢查程序和質(zhì)監(jiān)工作安排計(jì)劃。由于責(zé)任清楚、任務(wù)明確，所以監(jiān)檢工作抓得規(guī)范有序、條理清楚。2．2 編制了《工程建設(shè)管理制度》 規(guī)范工程建設(shè)管理使電廠建設(shè)的全過程有章可循，有據(jù)可依，質(zhì)監(jiān)站參與編制《工程建設(shè)管理制度》。該制度包括工程建立各環(huán)節(jié)的制度，明確了工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的流程。質(zhì)監(jiān)站及時(shí)要求各有關(guān)施工單位和龍崗公司各有關(guān)部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)制度的貫徹落實(shí)(制度健全，重在落實(shí))。要求真正做到有章可循；凡事有據(jù)可查；凡事有人負(fù)責(zé)；凡事有人監(jiān)督。這使得整個(gè)工程建設(shè)管理工作規(guī)范有序，井然有條。2．3 編制《工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍表》 為了明確各級(jí)監(jiān)檢職責(zé)，確保三級(jí)檢查、四級(jí)驗(yàn)收制度的執(zhí)行，應(yīng)參照《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，依據(jù)施工圖紙，編制了《工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍表》，明確質(zhì)量監(jiān)督點(diǎn)和質(zhì)量見證點(diǎn)，確保了各級(jí)體系的運(yùn)作，避免了單位工程劃分不正確、漏項(xiàng)及評(píng)定不正確的通病。要求各單位驗(yàn)評(píng)結(jié)果及時(shí)上報(bào)，便于質(zhì)監(jiān)站和各單位對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)。2．4 編制《工程工程建設(shè)文件檔案管理制度》 為更好地貫徹執(zhí)行《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》(2004年版)，做好建設(shè)檔案管理工作，充分發(fā)揮檔案文件在工程建設(shè)、生產(chǎn)管理、工程維修、改建和歷史查閱過程中的作用，有利于工程工程竣工移交和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，質(zhì)監(jiān)站要參與編制《工程工程建設(shè)文件檔案管理制度》。工程資料表格一律采用國(guó)家電力公司協(xié)調(diào)司頒發(fā)的《火力發(fā)電廠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一表式》和《電力建設(shè)工程主要施工技術(shù)記錄表式》的電子版，(利用MIS系統(tǒng)統(tǒng)一上網(wǎng))全部要求激光打印機(jī)打印。資料管理做到與工程建設(shè)同步進(jìn)行，并確保資料內(nèi)容的真實(shí)、齊全，技術(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠。2．5 完善工程監(jiān)理制度 充分發(fā)揮工程監(jiān)理有作用，相信、依靠、尊重工程監(jiān)理的意見，最大范圍地授權(quán)監(jiān)理單位，依法支持監(jiān)理的工作是我們質(zhì)監(jiān)工作的原則之一。由于充分給監(jiān)理授權(quán)，并尊重、信任監(jiān)理工作，真正讓他們有職有權(quán)，所以禹電工地的監(jiān)理工作搞得有聲有色。工程監(jiān)理大多是年富力強(qiáng)的高級(jí)工程師，他們有豐富的設(shè)計(jì)知識(shí)，熟悉規(guī)程、規(guī)范，有長(zhǎng)期要現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)工代的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和敬業(yè)精神。3 推廣應(yīng)用新技術(shù) 、新材料、新工藝3．1 推行先進(jìn)工法，使施工工藝有一定的特色和創(chuàng)新 安裝工程在確保設(shè)備工藝質(zhì)量的前提下，強(qiáng)化技術(shù)管理的核心作用，實(shí)行了如下的新技術(shù)：高中低壓管道工廠化配制；電纜橋架三維設(shè)計(jì)及機(jī)電纜的應(yīng)用技術(shù)；汽機(jī)、鍋爐、熱工小管三維立體二次設(shè)計(jì)；電纜二次接線專人專柜，執(zhí)行“五卡一證”制度；利用微機(jī)進(jìn)行焊口“桌面化”質(zhì)量管理；220KV線路金具采用液壓連接，220KV升壓首次實(shí)現(xiàn)無墊鐵安裝；汽機(jī)油系統(tǒng)采用大流量沖洗和高精度濾油設(shè)備；吹管采用降壓加氧法，并投粉、轉(zhuǎn)盤車；疏放水管道及母管焊接，采用全氬弧焊接，一次門前高壓疏放管焊口進(jìn)行100%無損探傷等等。3．2 利用計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，輔助工程監(jiān)督管理 為了科學(xué)的控制進(jìn)度，有效的降低工成本，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)代化管理水平，龍崗公司內(nèi)部各部門、各施工部位、監(jiān) 理、設(shè)計(jì)工代、廠家代表、土建試驗(yàn)室等之間全部實(shí)行計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，信息共享，建立了以國(guó)際通用的工程 管理信息系統(tǒng)。通過P3管理軟件，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行進(jìn)度控制；通過資料管理對(duì)驗(yàn)評(píng)的反饋，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制。3。.3 加強(qiáng)工程試驗(yàn)與檢測(cè)工作，實(shí)施第三方檢測(cè) 保證工程質(zhì)量的途徑，靠的是質(zhì)量監(jiān)督的把關(guān)；質(zhì)量監(jiān)督工作的有效開展，則是依靠質(zhì)量檢測(cè)和試驗(yàn)結(jié)果，檢測(cè)試驗(yàn)工作在建設(shè)工程的質(zhì)量管理活動(dòng)中占著重要的地位，它不但是保證土建工程質(zhì)量的龍頭和手段，也是質(zhì)量監(jiān)督工作的眼睛。為確保土建試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，省電力質(zhì)監(jiān)中心站土建工程檢測(cè)中心在禹州電廠工地設(shè)立禹州電廠工程檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，該試驗(yàn)室工作受電廠質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督和指導(dǎo)，通過近三年的成功運(yùn)作取得了較好的效果 ，確保了試驗(yàn)檢測(cè)工作權(quán)威性、獨(dú)立性和公正性，把試驗(yàn)工作納了有效的控制當(dāng)中。推行第三方試驗(yàn)檢測(cè)的實(shí)踐為工程質(zhì)量的提高提供了可靠的保證。4參與工程招投標(biāo)，監(jiān)督承諾的兌現(xiàn)4．1 嚴(yán)格承包商資質(zhì)審查 承包商必須是經(jīng)過IS09000認(rèn)證的單位，中標(biāo)的承包商在工程管理中要健全質(zhì)保體系并有效地運(yùn)作，承包商和監(jiān)理單位的項(xiàng)目經(jīng)理必須持證上崗，業(yè)主有挑選和要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利，承包商必須承諾遵守業(yè)主為創(chuàng)一流所制訂的方案、措施，不允許將工程發(fā)包給不具備資質(zhì)的單位，對(duì)于不聽從現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，不遵守現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度，態(tài)度蠻橫惡劣的單位或個(gè)人，業(yè)主有權(quán)令其停工直至清退。并要求參加土建工程施工的承包商必須承諾下列條件： (1)自動(dòng)攪拌站(粗、細(xì)骨料、水泥自動(dòng)秤量)；砼運(yùn)輸罐車，砼輸送泵。承包商不得在禹州電廠施工區(qū)域內(nèi)另行設(shè)立任何型式的小型攪拌站。 (2)對(duì)主廠房柱、梁、輸煤棧橋柱、大中型設(shè)備基礎(chǔ)(大 、小汽機(jī)、給水泵、送、引風(fēng)機(jī)等)零米以上部分采用清水砼工藝，不搞二次粉刷，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是a、軸線通直，尺寸準(zhǔn)確；b、棱角倒園，線條通順；c、表面平整，顏色一致；d、無蜂窩麻面，無明顯氣泡；e、模板拼縫有規(guī)律。(3)嚴(yán)格施工工藝管理，提高工藝水平，務(wù)必要克服重結(jié)構(gòu)、輕工藝水平的不良習(xí)慣，確保工程不僅要內(nèi)在質(zhì)量好，而且外表要整齊、美觀、方便生產(chǎn)運(yùn)行和檢修維護(hù)。 要求安裝工程承包商至少應(yīng)采取下列措施：(1)汽水管道的四條線部分實(shí)施工廠化加工，主廠房?jī)?nèi)的中低壓管道下料前，對(duì)管道內(nèi)壁銹蝕較重，經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)還允許使用的管道必須采用內(nèi)部噴砂處理。對(duì)于公稱直徑65mm以上的中低壓管道盡可能在組合場(chǎng)集中下料配制和管道內(nèi)壁清理，減少主廠房?jī)?nèi)電火焊工作量，中低壓管道采用弧焊打底。(2)開發(fā)電纜敷設(shè)計(jì)算機(jī)軟件，通過對(duì)電纜走向、分層、排序的優(yōu)化，不僅能避免電纜混放、交叉，使走向、分層更合理，還可減少電纜消耗。(3)電纜施工要堅(jiān)持五卡一證制度，即電纜敷設(shè)驗(yàn)收簽發(fā)卡、進(jìn)屏整理驗(yàn)收卡、接線驗(yàn)收卡、電纜防火封堵驗(yàn)收卡、電纜查線反饋卡和電纜接線上崗證，對(duì)各種盤柜人電纜接線要實(shí)行質(zhì)證上崗、分盤承包、掛牌施工、分階段驗(yàn)收。(4)小口徑管道承包商應(yīng)畫出小口徑管的三維立體圖，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主單位確認(rèn)后實(shí)施。(5)汽缸下部疏放水管道的整體布置，汽機(jī)廠房疏放水排地溝的設(shè)計(jì)布置應(yīng)進(jìn)行方案優(yōu)化，經(jīng)龍崗公司認(rèn)可后實(shí)施。(6)為加強(qiáng)焊接質(zhì)量管理，建議利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行焊接工程的管理。 在工程實(shí)施過程中，我們依據(jù)各承包商的投標(biāo)文件，嚴(yán)格監(jiān)督，確保承諾兌現(xiàn)。 5 、加強(qiáng)工程質(zhì)量過程控制和監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量管理，變事后檢查為事前預(yù)控，在日常監(jiān)檢的基礎(chǔ)上，質(zhì)監(jiān)站根據(jù)工程進(jìn)展的不同時(shí)期、不同特點(diǎn)、不同情況，經(jīng)常不斷地、有創(chuàng)意地、有針對(duì)性地開展一些質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量的提高起到了明顯的促進(jìn)作用。5．1 預(yù)見可能發(fā)生的質(zhì)量問題針對(duì)工程中預(yù)見可能發(fā)生的有關(guān)質(zhì)量問題，提前尋找解決辦法，不搞事后把關(guān)，既成事實(shí)后，將積重難返，或損失過大。2組織形式多樣的質(zhì)量活動(dòng)在按照質(zhì)量監(jiān)督大綱正常開展監(jiān)檢工作的同時(shí)，組織各施工單位、監(jiān)理聯(lián)檢、互檢，結(jié)合每月一次監(jiān)檢活動(dòng)，組織技術(shù)研討會(huì)，專題會(huì)，并有效地抓住工程施工的先進(jìn)典型，及時(shí)召開施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。3及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量和技術(shù)問題針對(duì)工程中出現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量問題，及時(shí)組織召開專題會(huì)議邀請(qǐng)各有關(guān)施工單位、設(shè)計(jì)單位和工程監(jiān)理討論分析癥結(jié)所在，提出解決辦法：6 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作與施工過程同步開展加強(qiáng)監(jiān)督，以“過程達(dá)標(biāo)促工程達(dá)標(biāo)”。我們打破常規(guī)做法，首先按照招標(biāo)文件把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求貫徹到施工過程中，施工單位嚴(yán)格履行合同，嚴(yán)把質(zhì)量工藝關(guān)。如：對(duì)各種溝道，蓋板一律要求增設(shè)角鋼邊框，一步到位，滿足達(dá)標(biāo)要求。其次，分部試運(yùn)階段即要成立工程達(dá)標(biāo)驗(yàn)收組，把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的工作與工程驗(yàn)收、分部試運(yùn)同步進(jìn)行，使達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及早進(jìn)行，責(zé)任及早落實(shí)。并在原電力部《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)(2001年版)及相關(guān)規(guī)定》的基礎(chǔ)上，編制了《許昌龍崗發(fā)電有限責(zé)任公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》及相關(guān)管理軟件?；ㄟ^程中同時(shí)抓達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作，對(duì)提高施工工藝水平，提高工程整體移交水平，降低工程造價(jià)，提高投資效益都有著不可低估的作用。7 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)“文明施工”管理，增強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)工程質(zhì)監(jiān)站將現(xiàn)場(chǎng)“文明施工”的管理和成品保護(hù)列為監(jiān)檢范圍，要求各承包單位都應(yīng)樹立成品保護(hù)意識(shí)，對(duì)容易二次污染的工程部位必須采取保護(hù)措施。教育所有參建職工，要尊重、愛惜別人的勞動(dòng)成果，要遵守龍崗公司《安全文明施工管理實(shí)施細(xì)則》中關(guān)于保護(hù)成品，防止二次污染的有關(guān)規(guī)定。(1)施工用料、用材，設(shè)備等要定置堆放，堆放整齊、合理、標(biāo)識(shí)正確、醒目。(2)各施工承包單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)油、水、氣、汽管理，減少了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的污染。對(duì)電焊線、火焊帶、施工用電線等集中規(guī)劃布置，無亂拉亂接現(xiàn)象。5 工程目標(biāo)管理與達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃 全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量的管理。 建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備等單位遵照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)建立持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理體系，成立由建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人牽頭、參建各方領(lǐng)導(dǎo)組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，各方設(shè)置專職管理人員。 工程建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，建設(shè)單位負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法，明確工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行事先策劃、層層培訓(xùn)，督促各參建單位具體落實(shí)。 建設(shè)工程發(fā)包單位不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。 工程建設(shè)應(yīng)積極采用“四新技術(shù)”，禁止使用國(guó)家明文規(guī)定限制和禁止的技術(shù)和材料。貫徹節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)保的理念組織達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，積極創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。 建設(shè)單位應(yīng)按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)定的工程建設(shè)合法性證明文件組織工程建設(shè)。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，及時(shí)收集、整理建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立、健全建設(shè)項(xiàng)目檔案，為工程竣工驗(yàn)收后檔案的移交創(chuàng)造條件。 工程質(zhì)量目標(biāo)的策劃 建設(shè)單位應(yīng)在初步設(shè)計(jì)之前，按照《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》或電力優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定辦法、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定辦法，制定建設(shè)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 建設(shè)單位應(yīng)在工程開工前，編寫工程質(zhì)量管理大綱，確定工程的質(zhì)量目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源（各分包商資質(zhì)、人員、機(jī)具裝備、環(huán)境）、方法、程序和控制措施等，作為宏觀指導(dǎo)整個(gè)工程的綱領(lǐng)性文件。 工程質(zhì)量管理大綱包含下列內(nèi)容：1） 編制依據(jù)；2） 工程概況；3） 工程質(zhì)量總目標(biāo)；4） 工程質(zhì)量管理的組織模式和各級(jí)職責(zé)；5） 質(zhì)量管理和質(zhì)量控制程序；6） 應(yīng)遵循的國(guó)家、地方和行業(yè)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、主要設(shè)備合同的技術(shù)條款；7） 工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，可包含以科技創(chuàng)新為動(dòng)力、優(yōu)化設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)、以“四新”技術(shù)為手段、重點(diǎn)關(guān)注工程的關(guān)鍵工序和工程的亮點(diǎn)等內(nèi)容；8） 質(zhì)量培訓(xùn)要求；9） 本工程重大方案的審查要求；10） 其它，如持續(xù)改進(jìn)的要求。 設(shè)計(jì)、監(jiān)理、物資供應(yīng)、施工、調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備等單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的質(zhì)量管理大綱，編制相應(yīng)的工程質(zhì)量計(jì)劃。 在初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目法人或項(xiàng)目法人委托設(shè)計(jì)單位編制施工組織設(shè)計(jì)大綱，它是組織工程實(shí)施的指導(dǎo)性文件，是嚴(yán)格建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化資源配置、保證工程質(zhì)量、合理安排工期的主要依據(jù)之一。 建設(shè)單位在工程開工前，還應(yīng)策劃編制以下質(zhì)量管理文件，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)各參建單位遵照?qǐng)?zhí)行：1） 施工組織總設(shè)計(jì)；2） 工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)清單；3） 第三方檢測(cè)項(xiàng)目清單；4） 對(duì)本工程各單位檔案的歸檔內(nèi)容和管理要求；5） 工程建設(shè)強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃；6） 建設(shè)單位采購設(shè)備或材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間清單及采購技術(shù)要求；7） 建設(shè)單位已確定的質(zhì)監(jiān)單位及現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)監(jiān)站管理文件；8） 各施工單位在本工程的接口確認(rèn)文件；9） 工程方格網(wǎng)控制方案等。 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃 工程達(dá)標(biāo)策劃1） 電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的依據(jù)：《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》。2） 建設(shè)單位在工程開工時(shí)應(yīng)組織成立達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織編寫工程項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)劃，作為施工組織設(shè)計(jì)大綱的附件提交上級(jí)主管單位審查，各參建單位應(yīng)參與編制。3） 以《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》為主線加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)和規(guī)范性文件的執(zhí)行。4） 根據(jù)《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》的要求，成立相應(yīng)的專業(yè)組，根據(jù)各項(xiàng)考核要求進(jìn)行事前策劃，逐條落實(shí)考核指標(biāo)。 工程創(chuàng)優(yōu)策劃1） 創(chuàng)建中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（金質(zhì)獎(jiǎng)、銀質(zhì)獎(jiǎng)）或中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）的依據(jù)分別是《中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)評(píng)選辦法》、《國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理辦法》或《中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）評(píng)選辦法》。2） 由建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、監(jiān)理等單位成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織工程創(chuàng)優(yōu)的工作。3） 工程創(chuàng)優(yōu)要根據(jù)工程特點(diǎn)和自身?xiàng)l件，對(duì)照國(guó)內(nèi)同類同期的建設(shè)項(xiàng)目的綜合指標(biāo)水平，在工程開工時(shí)就制定創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的規(guī)劃。4） 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的方針、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、各級(jí)職責(zé)、管理體系、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)、強(qiáng)制性條文的執(zhí)行計(jì)劃、工程建設(shè)合法性證明的計(jì)劃、工程質(zhì)量有效性的策劃、工程亮點(diǎn)策劃、科技創(chuàng)新策劃“四新”技術(shù)的應(yīng)用、關(guān)鍵工序，特殊過程的控制、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及預(yù)防等。5） 各參建單位應(yīng)根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃相應(yīng)編制創(chuàng)優(yōu)分規(guī)劃，使工程建設(shè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量、實(shí)體質(zhì)量、性能調(diào)試質(zhì)量、工程資料和項(xiàng)目文件質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，且在環(huán)保方面達(dá)到國(guó)內(nèi)或國(guó)際先進(jìn)水平。 如工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)優(yōu)工程，則達(dá)標(biāo)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃可合二為一。9 工程施工頁：55