勿以重金挽留員工-資料下載頁
2025-06-23 17:01本頁面
【正文】 乎在6個月內(nèi)升了兩次工資：一次是原來公司挽留我給我加的薪資，另一次是現(xiàn)在這家公司給我提供的工資，”她說，“其實從一開始我所需的無非是公正的待遇和尊重而已?！? 而優(yōu)星集團的督印人邁福爾，就是挽留克雷默的那一位，最終也離開了公司。他現(xiàn)在是一家高科技幼教公司互聯(lián)網(wǎng)分部的總裁?！拔野l(fā)現(xiàn)，只有當(dāng)一個企業(yè)對未來的發(fā)展充滿信心時，才能用待遇留住那些心生去意的雇員，”他說，“否則，這絕非長久之計?！?原文摘自Workforce雜志（)1999年10月號的Counteroffer or Counterproductive？一文。此文由Scott Hays撰寫。經(jīng)ACC Communications Inc./workforces（Costa Mesa, California）許可重印。朱小凡譯。 作者Scott Hays系Workforce雜志的欄目編輯。 避免金錢游戲 你是否在找一種比以待遇留人更有效的方法來控制人才外流？如果是的話，你或許愿意評估一下，你的公司在滿足員工一些關(guān)鍵方面的需求時做得怎樣。下面列舉了一些員工可能離職的原因。這些癥結(jié)僅靠提薪是無法解決的，那你的員工如何評價你在以下領(lǐng)域的表現(xiàn)？ 整體薪酬水平的競爭力。你真正的薪酬具有競爭力嗎？你上一次根據(jù)市場行情審核薪酬水平是什么時候？你是否對員工為企業(yè)發(fā)展所作的貢獻具有認同感并加以獎賞？ 發(fā)展機會。對于大部分的空缺，你是從企業(yè)內(nèi)部選拔人員，還是從公司以外招募人員來填補？你為員工提供職業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)機會嗎？ 管理方式。流失率最高的部門采取的是什么管理方式？員工是否覺得自己有發(fā)言權(quán)？是否認為自己的貢獻得到了認可？ 工作環(huán)境。為了填補人員需求和適應(yīng)經(jīng)營中的波動，你的公司是否會雇用臨時人員？如果是的話，那么，正式員工就會變得懈怠，因為與他們并肩工作的臨時工工資比他們高兩倍，但又不必承受辦公條例和正式聘請中常出現(xiàn)的壓力和頭疼事。 員工的參與程度。你會否讓他們參與設(shè)計與實施那些對員工有影晌的運營機制或程序？你的企業(yè)文化與價值系統(tǒng)是否鼓勵開放的交流和員工參與？ 7 /
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