能力體系介紹評(píng)估的做法-資料下載頁
2025-06-23 07:44本頁面
【正文】 象感覺用這套東西評(píng)估后，就要長工資。如果業(yè)務(wù)部門把這當(dāng)成建立員工能力體系的主要目的，那么也會(huì)對(duì)結(jié)果大失所望。我們應(yīng)明確員工能力體系建設(shè)的第一個(gè)目的，是讓員工明確自身能力狀況，確定發(fā)展進(jìn)步的目標(biāo)，部門和公司針對(duì)這些提高能力的計(jì)劃，提供相應(yīng)的實(shí)踐和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，促成員工的進(jìn)步發(fā)展；然后才是在能力體系相對(duì)完善的基礎(chǔ)上，把員工的能力評(píng)估與工薪體系掛鉤，實(shí)現(xiàn)按照員工專業(yè)能力的高低支付報(bào)酬，與市場接軌；同時(shí)，讓員工在聯(lián)想的發(fā)展，除了管理序列外，還可以沿著專業(yè)序列方向發(fā)展，拓寬了發(fā)展途徑，提升了員工的價(jià)值感。老杜談能力體系2003417 14:02:512003年3月24日《聯(lián)想》編輯對(duì)老杜的訪談?wù)涢喿x21次 第一次渠道銷售序列能力評(píng)估已經(jīng)順利結(jié)束，后續(xù)應(yīng)用工作也正在逐步鋪開，區(qū)域主管VP老杜形容自己的心情是有些“忐忑不安”：“這是我們第一次進(jìn)入的領(lǐng)域，此前并沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，無疑存在著很大風(fēng)險(xiǎn)”：首先干部、員工中可能存在著誤解。一部分包括總經(jīng)理在內(nèi)的管理者會(huì)認(rèn)為人力資源負(fù)責(zé)“搞定”此事，與本人關(guān)系不大；員工可能會(huì)認(rèn)為評(píng)上高級(jí)能力就意味著“漲工資”，把這件事情簡單化理解。老杜解釋說，在企業(yè)中，能力的有效性只與崗位有關(guān)，以能力為基礎(chǔ)的管理體系必須以崗位為依據(jù)，脫離了崗位討論能力是沒有意義的，因此能力體系建設(shè)不僅是人力資源的任務(wù)，同時(shí)需要了解業(yè)務(wù)和崗位設(shè)置的管理者的積極參與。人力資源提供的是平臺(tái)和工具，具體的操作還要大區(qū)總經(jīng)理、總監(jiān)各司其職，給予高度重視。老杜還澄清道，評(píng)估不等同于漲工資，它所要解決的根本問題還是“人崗匹配”，什么樣的崗位需要什么層次的人，什么級(jí)別的人從事何種難度的工作，需要規(guī)范界定。以往，我們大多看年限，憑干部的感覺來考量業(yè)務(wù)人員，有能力評(píng)估的部分，但缺乏定量分析，也沒有形成規(guī)范的系統(tǒng)。這既不利于公司，也不利于員工的長遠(yuǎn)發(fā)展。能力體系建設(shè)就是希望建立一套可以量化分析的科學(xué)人才管理系統(tǒng)，使員工在工作中人盡其能，并有順暢的發(fā)展渠道?；诖耍u(píng)估結(jié)果應(yīng)具有相當(dāng)?shù)膮⒄招?，能力評(píng)估未達(dá)到高級(jí)的有了明確的努力方向，干部指導(dǎo)和培訓(xùn)體系也可以對(duì)癥下藥；評(píng)估達(dá)到高級(jí)的理當(dāng)被視為公司的骨干，在個(gè)人發(fā)展上給予更多的關(guān)注和投入。那么，評(píng)估到底與工薪有沒有關(guān)系？老杜肯定地說：有，但并非直接關(guān)系。這取決于公司的工薪體系建制，工薪體系與能力體系不是直接掛鉤的，但與崗位直接相關(guān)。舉個(gè)例子，在專業(yè)序列中被評(píng)估為高級(jí)，意味著具備較高的能力，從而有更多或更高的崗位機(jī)會(huì)；而公司對(duì)某崗位的工薪確認(rèn)是一個(gè)范圍而非定值，因此能力評(píng)估有可能使你獲得一個(gè)較高的值或隨著崗位的變動(dòng)而進(jìn)行新的調(diào)整。能力體系建設(shè)就是公司的人才建設(shè)，包括人才的選拔、激勵(lì)、和培養(yǎng)發(fā)展，目前只是開了個(gè)頭，老杜希望這項(xiàng)工作“越做越好”。至于“好”的含義，老杜說分三個(gè)層次：首先讓員工確實(shí)感覺好，其次達(dá)成公司人力資源體系建設(shè)更健全，最后要做到能力體系建設(shè)對(duì)業(yè)務(wù)有實(shí)實(shí)在在的促進(jìn)。這三者是層層遞進(jìn)關(guān)系，目前還只是開始階段，要爭取讓更多的員工了解和參與到這件事情中來。13 / 13
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