【導讀】于這一標準時，就需要下達訂單去采購或生產(chǎn)這一物料。對于穩(wěn)定消耗的物料，訂貨點法有效，但對于非穩(wěn)定消耗的物料，訂貨點法就難于應付了。所謂獨立需求是指需求量和需求時間。例如，客戶訂購的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后。維修需要的備件等。相關(guān)需求是根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系。出的需求，例如半成品、零部件、原材料等的需求。時間上加以先后排列，這就是ERP思想的精髓。首先，人們將執(zhí)行計劃的機器及人力定義為“工。明銷售收入、說明采購支出、計算產(chǎn)品成本、表示存貨的資金占用等。隨著市場競爭的加劇，ERP在對整個供應鏈的管理過程加入了企業(yè)理。ERP從對企業(yè)內(nèi)部供應鏈的管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的廣義產(chǎn)業(yè)鏈管理，事實上，ERP已經(jīng)成為整。ERP系統(tǒng)僅僅是管理者需要借助的一個管理工具而不是管理本身。ERP軟件僅能快速地告訴管理者問題在哪里、應如何管理，ERP軟件不。不會發(fā)生停工待料以及無法準時交貨的情況。

　　

【正文】 管理執(zhí)行效果情況檢查表 序號 檢查內(nèi)容 檢查標準 檢查方法 檢查結(jié)果 改正建議 1 辦公室 ●物品未分類雜亂放置（ 1分） ●尚有較多物品雜亂放置（ 2分） ●物品已分類，且已基本整理（ 3分） ●現(xiàn)場觀察 ●抽查 第 1 個 S 整理 區(qū)分“要用”與“不用”的東西 第 2 個 S整頓 第 3 個 S 清掃 將有用的東西 定出 位置放置 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 4 個 S 清潔 保持美觀整潔 第 5 個 S 修養(yǎng) 使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度 ●物品已分類，整理較好（ 4分） ●物品已分類，整理好（ 5分） 2 辦公桌 ●有較多不使用的物品在工作臺上（ 1分） ●有 7 天以上才使用一次的物品（ 2分） ●有較多 3 天以上才使用的物品（ 3分） ●基本為 2 天內(nèi)使用的物品，且較整齊（ 4分） ●基本為 1 天內(nèi)使用的物品，且整齊（ 5分） ●現(xiàn)場觀察 ●抽查 3 倉庫現(xiàn)場 ●產(chǎn)品堆放雜亂、設(shè)備、工具零亂、尚未標識（ 1分） ●僅有部分產(chǎn)品、設(shè)備、工具標識，現(xiàn)場仍很亂，有較多不用物品（ 2分） ●產(chǎn)品、設(shè)備、工具已標識、產(chǎn)品堆放、設(shè)備和工具放置基本整齊，尚有少量不用物品在現(xiàn)場（ 3分） ●產(chǎn)品已標識、產(chǎn)品堆放、設(shè)備和工具放置較整齊，基本無不用物品在現(xiàn)場（ 4分） ●符合要求（ 5分） ●現(xiàn)場觀察 ●抽查 、清潔效果檢查表 序號 檢查內(nèi)容 檢查標準 檢查方法 檢查結(jié)果 改正建議 1 公共場所 ●垃圾多、無人管（ 1分） ●有人管、但不整潔 （ 2分） ●基本整潔，有少量臟物（ 3分） ●比較整潔（ 4分） ●整潔、無臟物（ 5分） ●現(xiàn)場觀察等 2 辦公室 (作業(yè)臺 ) ●物品、文件、工具、臺面臟亂（ 1分） ●物品、文件、工具、臺面比較臟亂（ 2分） ●觀察現(xiàn)場 ●基本整潔（ 3分） ●比較整潔（ 4分） ●整潔（ 5分） 3 設(shè)備工具 ●臟亂（ 1分） ●較臟亂（ 2分） ●基本整潔（ 3分） ●較整潔（ 4分） ●整潔（ 5分） ●觀察現(xiàn)場 4 窗、天花板、墻面 ● 長久失修、也未打掃、清潔（ 1分） ●修理不及時、不常打掃、清潔（ 2分） ●基本整潔（ 3分） ●比較干凈（ 4分） ●干凈、明亮（ 5分） ●觀察現(xiàn)場 5 洗手間 休息室 ●嚴重失修、臟亂、臭味薰天（ 1分） ●失修、較臟亂、有臭味（ 2分） ●基本干凈（ 3分） ●比較干凈（ 4分） ●干凈、明亮無異味（ 5分） ●觀察現(xiàn)場 6 倉庫 ●垃圾長久未清臟亂（ 1分） ●較臟亂（ 2分） ●基本干凈（ 3分） ●比較干凈（ 4分） ●干凈、整潔（ 5分） ●觀察現(xiàn)場 序號 檢查內(nèi)容 檢查標準 檢查方法 檢查結(jié)果 改正建議 1 日常 “ 5S” 活動 ●無日?！?5S”活動（ 1分） ●偶爾活動（ 2分） ●基本按計劃活動（ 3分） ●按計劃活動，效果較好（ 4分） ●按計劃活動，參與積極，效果好（ 5分） ●查閱記錄 ●觀察 ●座談 2 觀念 ●較多員工對“ 5S”無認識（ 1分） ●認識膚淺（ 2分） ●有基本認識（ 3分） ●認識較好（ 4分） ●觀念正確，行動積極（ 5●交談 ●考察 分） 3 行為規(guī)范 ●舉止粗魯，語言不美，不講禮貌（ 1分） ●部分員工不講衛(wèi)生，不廛禮貌（ 2分） ●個人表現(xiàn)較好，團隊 精神較差（ 3分） ●個人表現(xiàn)、團隊精神較好（ 4分） ●團隊精神好，個人表現(xiàn)好（ 5分） ●觀察 ●抽查 ●座談 4 服裝 ●不按規(guī)定著裝、衣冠不整（ 1分） ●常不按規(guī)定著裝、亂戴標卡（ 2分） ●基本按規(guī)定著裝、配戴標卡（ 3分） ●執(zhí)行著裝、戴卡規(guī)定較好（ 4分） ●堅持按規(guī)定著裝、戴卡（ 5分） ●觀察 5 儀容 ●不修邊幅、又臟又亂（ 1分） ●部分員工不修邊幅、臟亂、但無糾正（ 2分） ●基本整潔、精神（ 3分） ●比較注重儀容，觀念較好（ 4分） ●重視儀容，觀念良好（ 5分） ●觀察 七、 庫房管 理規(guī)定 1. 目的 對自制產(chǎn)品及其系統(tǒng)集成物料的存儲進行控制。 2. 適用范圍 適用于本公司自制產(chǎn)品及其系統(tǒng)集成物料的存儲管理。 3. 術(shù)語和縮略語 庫區(qū)：存放商品的區(qū)域，通常分為：合格品區(qū)、收貨區(qū)、輔助區(qū)、不合格品區(qū)。 合格品區(qū)：存放合格商品的倉儲區(qū)。 收貨區(qū)：沒有辦理登記的入庫商品存放的區(qū)域。 輔助區(qū)：存放辦公用品，禮品、暫存商品的區(qū)域。 不合格品區(qū)：不合格商品的存放的區(qū)域。 4. 規(guī)定內(nèi)容 倉庫管理制度 商品入庫。根據(jù)檢驗結(jié)果，庫房人員將已有明確標識的合格商品入庫，不合格商品清點后入不合格品區(qū)，同時通知采購部門讓其通知廠商辦理退貨事宜。 商品出、入庫房要記賬，實行一物一卡制。記賬要有原始憑證，無原始單據(jù)一律不能進帳，原始單據(jù)必須有各自的編號。庫房管理員登記“ 商品增減卡 ” ，堅持每月核對賬目和抽點商品，做到帳物相符。 商品要分類存放。庫房按商品類別及工作流程劃分為各個存儲區(qū)，各類商品要分類存放，同類商品集中存放，不得混放。 商品存放應科學、合理、整齊、有序，嚴防商品翻倒。 庫房內(nèi)要保持衛(wèi)生、整潔。貨區(qū)內(nèi)不得存放任何無標記或者 “ 商品增減卡 ” 上無記錄的商品。 庫存商品應包裝完好，發(fā)現(xiàn)破損及時更換。用 防靜電材料 包裝的商品，要按原包裝形式存放。標注存放要求的貨箱，應按要求存放，以避免造成商品的損耗與毀壞。 庫房內(nèi)要求溫度保持在攝氏 0～ 40攝氏度以 內(nèi)，濕度在 20～ 90%以內(nèi)，每天上午記錄一次實際溫、濕度情況。發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要及時報告?！?溫、濕度登記表 ” 要妥善保存。庫房的溫度表、濕度儀，每半年要更換一次。 防止商品受潮，雨季尤其要注意，必要時要通風。晴天時要開窗換氣。易受潮商品包裝箱內(nèi)要放防潮劑，并定期巡查，防潮劑失效應及時更換。 庫房管理安全第一。 出、入庫商品的裝卸搬運應由庫房主管負責控制，嚴禁野蠻操作。 庫房保管相關(guān)原始單據(jù)一年。 八、 倉庫管理規(guī)范 項 目 規(guī)范內(nèi)容 整 理 對呆廢滯料進行處理 把一個月生產(chǎn)計劃內(nèi)不用的物品放在指定位置 把一周生產(chǎn)計劃內(nèi)要用的物品放在易取位置 整頓 應有貨倉總體規(guī)劃圖，并按規(guī)劃圖進行區(qū)域標識 物品按規(guī)劃進行放置，物品放置位置也應規(guī)劃 物品放置要整齊，容易收發(fā) 物品在顯著位置要有明顯的標識，容易辨認 倉庫通道要暢通，不能堵塞 運輸工具使用后應擺放整齊 消防器材要容易拿取 清掃 地面、墻上、天花板、門窗要打掃干凈，不能有灰塵 物品不能裸露擺放，包裝外表要清掃干凈 運輸工具要定期進行清理、加油 物品貯存區(qū)要通風，光線要好 一些水源污染、油污管等要進 行修護 清潔 每天上下班花 3 分鐘做 5S 工作 隨時自我檢查，互相檢查，定期或不定期進行檢查 對不符合的情況及時糾正 教養(yǎng) 員工戴廠牌、穿廠服且整潔得體，儀容整齊大方 員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方 員工工作精神飽滿 員工運輸貨物時小心謹慎，以防碰傷 員工有團隊精神，互幫互助，積極參加 5S 活動 員工時間觀念強