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桂林正通房產(chǎn)論文-資料下載頁

2025-06-18 22:58本頁面
  

【正文】 ,銷售量指標(biāo)是硬指標(biāo),直接參考財務(wù)數(shù)據(jù)即可,進(jìn)行績效評估時,各評估主體只需對組織公民行為指標(biāo)進(jìn)行評分即可。其他員工的績效考評:員工月實(shí)際報酬=月基本工資+月績效考核工資+福利+津貼;月績效考核工資按月考核,:優(yōu)秀、良好、中等、合格、不合格。年度考核結(jié)果排名前 10%的為優(yōu)秀,前 1030%為良好,后 10%30%為合格,后 10%的為不合格,中間的為中等。考評結(jié)果作為評定優(yōu)秀工作者等各類榮譽(yù)稱號及薪酬等級調(diào)整的重要參考。桂林航天工業(yè)高等??茖W(xué)校畢業(yè)論文7結(jié)論21 世紀(jì)的競爭是人才的競爭,挖掘、培養(yǎng)、激勵、留住人才,是企業(yè)發(fā)展、壯大、創(chuàng)造輝煌的重要保證。通過績效考核,對員工的表現(xiàn)做出盡可能公正和客觀的鑒定和評價,賞罰分明,從而更加充分、有效地調(diào)動全體員工的工作積極性,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同努力??冃Э己藶楣芾碚咛峁┝艘粋€機(jī)會,各級管理者可以和員工一起回顧工作業(yè)績,肯定成績,找出差距;還可檢驗(yàn)企業(yè)對員工的激勵是否充分、有效。在溝通的過程中,管理者與員工可以逐步統(tǒng)一思想認(rèn)識,共同正確面對問題和差距,充分調(diào)動雙方的工作積極性,團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。通過客觀的績效考核,合理、客觀評價員工的貢獻(xiàn),使員工需要與企業(yè)目標(biāo)緊密地結(jié)合起來。綜上所述,對于房地產(chǎn)公司而言,加強(qiáng)、完善目標(biāo)管理的績效考核,構(gòu)建科學(xué)、合理的績效考評體系,與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新,不僅是房地產(chǎn)企業(yè)社會責(zé)任的要求,同時,也是企業(yè)不斷完善內(nèi)部管理、提高效率、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段。為什么選用售樓員來做績效考評的對象?答、售樓員的績效考評清晰 ,特別是業(yè)績考評也相當(dāng)?shù)耐该骰瑪?shù)據(jù)來源也比較客觀,考評結(jié)果能夠使員工容易接受,從而有效激勵員工能更好 的提高工作效率。本篇論文中提到的部門間的績效考評的建立是指哪幾個部門間的考評?與售樓員的績效考評之間有何聯(lián)系?答:開發(fā)部、財務(wù)部 、綜合部 、工程部、 銷售部間的績效考評;聯(lián)系:部門間的考評可以在公司形成良好的團(tuán)隊激勵競爭機(jī)制,從而為達(dá)到績效考評的目的而努力。售樓員屬于銷售部門的組成成員 ,他們的績效直接與銷售部的績效考評體系掛鉤,一個成員的績效就影響一個團(tuán)隊的績效,所以從整體到局部,由大到小來說明績效考評的建立,使公司的團(tuán)隊績效體系更加的完善。 姓名: 學(xué)號: 定稿時間: 年 月 日參考文獻(xiàn)[1][美]亞瑟?W?小舍曼,[M].大連:東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2022售樓員績效考評體系的設(shè)計8[2][美]凱文????C?克林維克斯 .招兵買馬[M].北京: 中國標(biāo)準(zhǔn)出版社,2022[3][M]. 北京:中國與社會勞動保障部 2022[4] 著. 王賓容,張穎,[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2022[5][M].上海 :文匯出版社,2022[6][M].北京 :[7][M]. 北京: 機(jī)械工業(yè)出版社,2022[8][M]. 上海: 同濟(jì)大學(xué)出版社,2022[9]諶新民,[M], 廣州: 廣東經(jīng)濟(jì)出版社,2022[10][美]潘成廉,林警國,[M].南昌:江西人民出版社,1995[11][M].北京:中國發(fā)展出版社, 2022致 謝本文是在王蘊(yùn)老師精心指導(dǎo)和大力支持下完成的。王老師以其嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)態(tài)度、桂林航天工業(yè)高等專科學(xué)校畢業(yè)論文9高度的敬業(yè)精神、兢兢業(yè)業(yè)、孜孜以求的工作作風(fēng)和大膽創(chuàng)新的進(jìn)取精神對我產(chǎn)生重要影響。她淵博的知識、開闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪。同時,在此次畢業(yè)論文過程中我也學(xué)到了許多了關(guān)于管理方面的知識,實(shí)戰(zhàn)技能有了很大的提高。 另外,我還要特別感謝曉玲師姐對我論文寫作的指導(dǎo),她為我完成這篇論文提供了巨大的幫助。還要感謝,艷華和小芳同學(xué)對我的無私幫助,使我得以順利完成論文。同時梁老師也時常幫助我,在此,我也衷心的感謝她。 最后,再次對關(guān)心、幫助我的老師和同學(xué)表示衷心地感謝。
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