公司人員結構分析-資料下載頁
2025-06-16 02:25本頁面
【正文】 4） 培訓是員工素質和技能提高的一種重要途徑。員工對培訓需求的增長主要體現在管理技能培訓、學歷職稱培訓和工作所需特殊技能培訓。員工對培訓有明確的需求，從公司長遠發(fā)展的角度考慮，應該加強該部分工作。（5） 員工職業(yè)生涯規(guī)劃在公司里主要是指對員工晉升發(fā)展通道和開發(fā)措施的設計。目的是實現公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡；最大限度的利用和發(fā)展本公司的人才，體現公司對員工個人發(fā)展的關心和指引，為每一位員工提供不斷成長以及挖掘個人最大潛力、提高自身素質的機會；對公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展進行規(guī)劃，促進員工與組織共同進步。（6） 根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略確定公司的年度經營目標，然后以此為指導，從上向下，從下向上幾輪反復溝通確定個部門目標，以此確定公司員工業(yè)績考核指標。跟蹤檢查整個考核過程，時時動態(tài)掌握各部門指標完成情況，及時發(fā)現問題，做出調整。（7） 在科學的工作分析與職位評價基礎上建立合理的薪酬制度，針對崗位性質的不同、所需能力和技術的不同而有所區(qū)別。第 5 頁 共 5 頁
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