公司領導干部20xx年年終工作總結-資料下載頁
2025-10-27 02:49本頁面
【導讀】光陰荏苒，時光流逝，2020年轉瞬間過去了。年各項工作任務。但平安、順利是我們最大的收獲。為了更好地開展工作，認真吸取經驗教訓，企業(yè)內部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。在X總的正確指導下，在X總的領導下，以理順關系為重點，車輛和物資管理。分工協作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、有力在保證了全年工作的順利開展。務的按時完成，得到了各施工方的一致好評。情況下，全年共進行了87次試配，27次混凝土試驗。實現了全年無重大安全事故的良好局面。的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產安全、施工安全”的目標，生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。作安排的，公司將實行經濟處罰和行政處罰。年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次。，以避免造成職責不清，分工不明。其次，繼續(xù)加強安全生產監(jiān)管力度。
【正文】 期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性， 掌握沙石的含泥量是否超標等 。試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。 其次，繼續(xù)加強安全生產監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴肅處理。 再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產品成本，以使企 業(yè)達到產品最大利潤化。 最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產待料的現象發(fā)生，否則，會給公司帶來一定的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。 (二 )努力拓展商混市場，提高方量和經濟效益 目前，我們公司現有的商混業(yè)務偏少，每天的生產方量遠遠不能滿足現有設備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應制定一套切實可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務，只有這樣，才能提高生產方量，從而提高企業(yè)經濟效益。 (三 )完善管理制度和工作流程，加強作風紀律 整頓，提高廣大員工的工作積極性。 2020 年，公司將在原管理制度的基礎上不斷修改，并利用一定的時間組織大家學習。 新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰(zhàn)，為此，XXXX 全體員工，一定會精誠團結，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1