新進員工培訓方案(doc6)-資料下載頁
2025-10-26 12:29本頁面
【導讀】效率，促進公司人力資源發(fā)展的可持續(xù)性，特擬定本制度。適用于本公司所有員工的培訓。行政各類規(guī)章制度和公司經(jīng)營政策等知識；作安排指導，務必使其了解崗位作業(yè)技能及安全要求。對在崗員工進行的相關技能、品質(zhì)意識及安全的培訓。才庫的儲備人員，以備公司提升錄用。負責提報年度培訓需求計劃或臨時性的培訓需求并督導執(zhí)行。對（副）總經(jīng)理已批準的年度需求計劃監(jiān)督落實，并評估成效。需求計劃，并填寫《培訓需求申請表》呈送行政部。需求，并擬制《年度培訓計劃表》。通用性的培訓項目可安排在同一時段集中培訓。理審核各培訓項目是否符合公司政策及目標，并進行批示；員工如需外派培訓，行政部應制定相關保障公司利益的措施，并與其簽定培訓協(xié)議。辦理保管存檔事宜。行政部接到《培訓需求申報表》后，2天內(nèi)沒有完成審核工作的，處以50元/次的罰款；申請部門經(jīng)理《培訓需求申請表》各部門據(jù)內(nèi)部實際情況向行政部提出培訓需求申請；
【正文】 訓需求 申請表》 各部門據(jù)內(nèi)部實際情況向 行政部 提出培訓需求申請； 2 行政部 經(jīng)理 《培訓需求 申請表》； 行政部 對各部門“培訓需求”進行審核、調(diào)查； 3 行政部 經(jīng)理 《培訓需求申請表》 《年度培訓計劃表》 行政部根據(jù) 對各部門“培訓需求”審核、調(diào)查的結果編制公司《年度培訓計劃表》上呈（副 ） 總經(jīng)理審批； 4 （副）總經(jīng) 理 （副）總 經(jīng)理 《年度培訓 計劃表》 （副）總經(jīng)理接到《年度培訓 計劃表》后進行審核批示 5 行政部 經(jīng)理 《月度培訓計劃表》 根據(jù)《年度培訓計劃表》分解為《月度培訓計劃表》，據(jù)“月計劃”或臨時培訓安排，進行師資及場地準備 6 行政部 受訓部門 經(jīng)理 （主任） 《培訓簽到表》 《培訓記錄表》 按培訓計劃組織實施，做好培訓簽到、記錄工作 7 行政部 稽核辦 經(jīng)理 稽核主任 《培訓效果調(diào)查評估表》 組織參訓人員填寫《培訓效果調(diào)查評估表》，對培訓效果進行評估。 8 行政部 經(jīng)理 文控員 所有相關表 單 將培訓資料整理歸檔、保存 培訓需求審核 、調(diào)查 編制《年度培訓計劃表》 審批 培訓準備 培訓實施 培訓效果評估 培訓需求申請 資料歸檔
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