健身俱樂(lè)部籌備方案-資料下載頁(yè)
2025-06-07 12:36本頁(yè)面
【正文】 高服務(wù)意識(shí)，專業(yè)水平和成交比率。由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇，原先的市場(chǎng)均衡被打破，你的俱樂(lè)部所具有的藍(lán)海優(yōu)勢(shì)正在消失，這將迫使你強(qiáng)化你的團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，因?yàn)樵谛滦蝿?shì)下，它才是提高銷售成交比例并創(chuàng)造超出顧客想象體驗(yàn)的關(guān)鍵。現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，不要把自己蒙在鼓里，并告訴別人對(duì)手不會(huì)給你帶來(lái)任何威脅。任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都會(huì)在市場(chǎng)中分走一杯羹，哪怕只是一點(diǎn)點(diǎn)，微不足道和暫時(shí)性的，也許他們只會(huì)帶走50、100或250名會(huì)員。但是對(duì)大部分健身中心來(lái)說(shuō)，除去成本后，正是這10%，15%和20%會(huì)員給你帶來(lái)了100%的利潤(rùn)。對(duì)手分走的這一杯羹恰恰決定了你的生死。所以，你要保持現(xiàn)實(shí)的心態(tài)正視每一個(gè)對(duì)手。沒(méi)錯(cuò)，在戰(zhàn)爭(zhēng)一觸即發(fā)之前，你要將自己的團(tuán)隊(duì)和你緊緊地綁在一起，你們是拴在同一根繩上的螞蚱。對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)永遠(yuǎn)是獲勝的關(guān)鍵。作為指揮官，你要戰(zhàn)前分軍糧，穩(wěn)軍心，戰(zhàn)后發(fā)軍餉，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，這樣才能讓員工與俱樂(lè)部同生死共患難，爆發(fā)出驚人的戰(zhàn)斗力，你的俱樂(lè)部就會(huì)贏。健身俱樂(lè)部的名稱：健身俱樂(lè)部的口號(hào)和宗旨：生命在于運(yùn)動(dòng)，健康締造完美！健康的體魄，柔美的形體，讓你充滿生活的激情和生命的活力。健身俱樂(lè)部管理籌建策劃體系：人事管理體系：《俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理指南》 俱樂(lè)部個(gè)部門(mén)組織架構(gòu)圖俱樂(lè)部各崗位員工任職資格 俱樂(lè)部員工招聘廣告招聘面試內(nèi)容 俱樂(lè)部員工手冊(cè)員工入職申請(qǐng)表 俱樂(lè)部各崗位職責(zé)員工考勤制度 消防安全責(zé)任書(shū)員工健身須知 俱樂(lè)部值班經(jīng)理制度員工工作合同 俱樂(lè)部應(yīng)急疏散方案俱樂(lè)部員工表現(xiàn)等級(jí)評(píng)估表 員工面談表員工評(píng)定總結(jié)表基礎(chǔ)培訓(xùn)健身行業(yè)的發(fā)展 健身回所的組建與策劃市場(chǎng)開(kāi)拓與管理 俱樂(lè)部健身服務(wù)與基礎(chǔ)管理安全消防培訓(xùn) 培訓(xùn)考核及評(píng)估財(cái)務(wù)管理體系：俱樂(lè)部年度收入預(yù)算 俱樂(lè)部年度費(fèi)用支出俱樂(lè)部損益表 辦公易耗品清單辦公設(shè)備清單 各部門(mén)電腦配置清單市場(chǎng)管理體系：俱樂(lè)部市場(chǎng)調(diào)查表 俱樂(lè)部市場(chǎng)考察俱樂(lè)部市場(chǎng)調(diào)研 俱樂(lè)部市場(chǎng)分析俱樂(lè)部市場(chǎng)定位 俱樂(lè)部會(huì)籍方案俱樂(lè)部年度市場(chǎng)宣傳計(jì)劃廣告宣傳俱樂(lè)部宣傳單頁(yè) 籌建期預(yù)售背板戶外車(chē)體廣告圖 俱樂(lè)部區(qū)域標(biāo)識(shí)牌健身區(qū)域裝飾畫(huà) 會(huì)員須知會(huì)員活動(dòng)宣傳廣告 俱樂(lè)部會(huì)員卡俱樂(lè)部各職位名片 俱樂(lè)部宣傳單頁(yè)（每月更新）俱樂(lè)部準(zhǔn)會(huì)員試用券 俱樂(lè)部宣傳X展架俱樂(lè)部銷售手冊(cè) 俱樂(lè)部管理層展示欄健身與健美操教練展示欄 俱樂(lè)部開(kāi)業(yè)儀式方案 市場(chǎng)銷售管理體系：俱樂(lè)部年度銷售計(jì)劃 籌建期預(yù)售方案籌建期預(yù)售協(xié)議 會(huì)員入會(huì)合同會(huì)籍顧問(wèn)導(dǎo)覽流程 俱樂(lè)部潛在會(huì)員跟蹤表會(huì)籍顧問(wèn)電話預(yù)約表 會(huì)員推薦表會(huì)員轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)表 到期會(huì)員統(tǒng)計(jì)表俱樂(lè)部試用券使用流程 俱樂(lè)部試用券使用規(guī)定銷售每日?qǐng)?bào)表 銷售每日分析表銷售每周報(bào)表 銷售月工作總結(jié)會(huì)籍顧問(wèn)工作流程 會(huì)籍顧問(wèn)部行為規(guī)范會(huì)籍顧問(wèn)培訓(xùn)體系：精通會(huì)籍銷售——培訓(xùn)3天：俱樂(lè)部區(qū)域設(shè)備采購(gòu)清單 前臺(tái)顧客登記表會(huì)員請(qǐng)假申請(qǐng)表 會(huì)員活動(dòng)宣傳計(jì)劃毛巾派送服務(wù)流程 清柜協(xié)議書(shū)俱樂(lè)部各區(qū)域衛(wèi)生檢查表 區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員卡制作管理流程 會(huì)員卡交接程序物品審領(lǐng)表 遺失物品登記表失物招領(lǐng)表和認(rèn)領(lǐng)表 會(huì)員保有記錄表投訴處理流程 迎賓語(yǔ)、送賓語(yǔ)月工作總結(jié)表 出租更衣柜登記表保潔員工工作流程 會(huì)員協(xié)調(diào)員工作流程會(huì)員服務(wù)培訓(xùn)管理體系：前臺(tái)服務(wù)培訓(xùn) 會(huì)員管理培訓(xùn)健身設(shè)備清單 健身區(qū)域設(shè)備擺放圖會(huì)員體能調(diào)查表體能測(cè)試表 健身訓(xùn)練計(jì)劃表教練培訓(xùn)協(xié)議書(shū) 兼職教練協(xié)議書(shū)健美操課程表 私人教練管理程序教練巡視流程 健身私教宣傳頁(yè)健身區(qū)域背景音樂(lè)CD 新會(huì)員免費(fèi)健身指導(dǎo)課程健身教練預(yù)約登記表 免費(fèi)會(huì)員課程時(shí)間登記表健身設(shè)備采購(gòu)評(píng)估 健身設(shè)備進(jìn)度表健身區(qū)域衛(wèi)生檢查表健身教練培訓(xùn)體系：健身計(jì)劃在俱樂(lè)部的應(yīng)用 健身安全及健身意外損傷健美操教學(xué)VCD 健身私教教學(xué)VCD營(yíng)養(yǎng)教學(xué)VCD
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