【正文】 組織設(shè)計變更可行性論證；3) 組織重大設(shè)計變更（影響產(chǎn)品外觀、戶型、使用功能、銷售承諾或項目投資收益）評審。產(chǎn)品沉淀總結(jié)1) 總結(jié)項目景觀工程的優(yōu)缺點，針對區(qū)域市場特點進行深化和創(chuàng)新，提煉景觀敏感點、景觀示范區(qū)等總結(jié)沉淀工作；2) 協(xié)助完成景觀敏感點、景觀示范區(qū)等梳理、定型工作。景觀現(xiàn)場工程管理1) 監(jiān)督工程現(xiàn)場各景觀元素的現(xiàn)場設(shè)計和布局；2) 負責對景觀工程現(xiàn)場呈現(xiàn)情況進行評估和提出整改建議；3) 負責對景觀工程后期維護進行評估和提出整改建議。專業(yè)技術(shù)部專業(yè)資源管理1) 負責設(shè)計有關(guān)專業(yè)知識及標準（含國家及公司已制定的標準）的培訓；2) 負責對項目的結(jié)構(gòu)、機電、給排水進行專業(yè)管理，并在施工管理過程中進行全過程施工配合；3) 負責對直接對接的設(shè)計資源進行管理。專業(yè)資源審核1) 負責對建筑各專業(yè)方案及施工圖提出專業(yè)審核意見；2) 負責對各設(shè)計單位的圖紙質(zhì)量進行評價，并評選出優(yōu)秀供方。專業(yè)標準制定1) 制定各專業(yè)的標準做法體系，并進行專業(yè)間標準的協(xié)調(diào)工作。研發(fā)與信息部設(shè)計標準體系建立1) 組織制定設(shè)計管理專業(yè)流程，完善工作標準；2) 組織產(chǎn)品標準體系研究及總結(jié)，指導各項目完成產(chǎn)品標準提煉，為后續(xù)設(shè)計深化、成本優(yōu)化、招標采購等提供支持；3) 組織制定設(shè)計技術(shù)標準及審圖標準，進行設(shè)計管理過程中的知識積累，完善專業(yè)案例庫。設(shè)計信息管理1) 負責與置地總部設(shè)計管理部門的對接，管理往來函件，收集、整理、上報XX公司設(shè)計信息；2) 組織收集設(shè)計單位信息，建立合作伙伴信息庫；3) 參與設(shè)計單位考察并編寫考察報告，提出設(shè)計入圍單位選擇建議；4) 組織對設(shè)計單位的評價工作。設(shè)計計劃管理1) 完善項目設(shè)計計劃模板，監(jiān)督各項目設(shè)計計劃的落實情況并及時預警；2) 協(xié)助部門負責人及各項目設(shè)計負責人安排內(nèi)部及外部專家審圖；3) 負責對部門的資料和文檔進行分類管理。產(chǎn)品研發(fā)總結(jié)1) 以置地總部產(chǎn)品線為指導，完善XX公司產(chǎn)品標準體系；2) 總結(jié)分析已完成產(chǎn)品的設(shè)計缺陷和問題，完善、優(yōu)化和升級產(chǎn)品設(shè)計，提煉形成產(chǎn)品標準和產(chǎn)品線。前瞻性設(shè)計研究1) 負責對旅游地產(chǎn)等新型項目的前瞻性研究，對其運營方式、設(shè)計推進方式等進行先期研習；2) 負責對新設(shè)計思想、新設(shè)計潮流、創(chuàng)新性商業(yè)和住宅項目的總結(jié)和沉淀。項目拓展配合1) 參與項目可研調(diào)研，對市場調(diào)研報告和可研報告提出設(shè)計方面的專業(yè)建議；2) 負責在項目可研階段提出產(chǎn)品概念規(guī)劃草案。7． 商業(yè)管理中心部門架構(gòu)注：僅適用于招商階段職能概述工作職責市場部商業(yè)地產(chǎn)市場研究1) 負責收集商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)政策和市場信息，開展產(chǎn)品形式、功能及經(jīng)營模式的研究；2) 組織開展商業(yè)地產(chǎn)板塊開發(fā)模式及開發(fā)策略研究，包括商業(yè)物業(yè)的開發(fā)策略、類型組合、規(guī)模及租售比例等；3) 負責收集商業(yè)項目市場調(diào)研、策劃、招商代理供方信息；4) 負責收集租金信息，了解商業(yè)項目的租金水平及其與相關(guān)要素的關(guān)系。商業(yè)項目前期論證1) 參與商業(yè)項目可研；2) 組織商業(yè)項目定位方案、業(yè)態(tài)組合與租務方案評審；3) 負責建立租金測算方案，提出租金價格建議；4) 負責店鋪規(guī)劃和租金收益預估測算；5) 根據(jù)商業(yè)定位，提供商業(yè)建筑需求(例如層高、柱距、荷載、用電量、燃氣、上下水等)；6) 參與商業(yè)項目設(shè)計成果評審。項目招商管理1) 負責制定租賃合同及相關(guān)對外文書標準文本；2) 負責商業(yè)客戶信息的收集；3) 根據(jù)項目商業(yè)定位，篩選客戶并進行初步談判，了解其入駐意向；4) 負責與有進駐意向客戶進行溝通，協(xié)商確定交房標準；5) 負責與客戶進行商務談判，簽訂租賃合同；6) 組織審核租戶裝修圖紙。商業(yè)供方選擇與管理1) 收集商業(yè)項目市場調(diào)研、策劃、招商代理機構(gòu)信息。2) 組織商業(yè)供方采購策劃和選擇工作；3) 組織開展合同談判、擬定、報審工作；4) 負責與商業(yè)供方的對接與管理。推廣部項目招商推廣管理1) 收集商業(yè)項目推廣信息，研究同行業(yè)商業(yè)策劃成功案例和營銷策略；2) 負責設(shè)計招商物料,提出推廣策略；3) 負責制定各階段招商推廣方案；4) 負責制定媒體策略，并監(jiān)督實施； 5) 負責制定推廣活動方案，監(jiān)督實施并并評估效果；6) 組織推廣類供方采購策劃和選擇工作；7) 負責推廣類供方的對接與管理。招商協(xié)助1) 負責審核租戶裝修效果圖；2) 負責編制開業(yè)宣傳計劃；3) 負責開業(yè)宣傳實施。冰場項目部/娛樂項目部冰場及娛樂項目經(jīng)營管理1) 負責編制冰場及娛樂項目的籌備計劃；2) 負責冰場及娛樂項目的設(shè)備采購；3) 負責選定冰場及娛樂項目室內(nèi)裝修方案；4) 負責對冰場及娛樂項目的宣傳活動形式及內(nèi)容進行策劃與實施，并對宣傳效果進行評估總結(jié)；5) 負責冰場及娛樂項目公司注冊的各類證件辦理及各類辦公設(shè)備采購；6) 負責對冰場及娛樂項目的日常運營進行管理。8． 人力資源部部門架構(gòu)職能概述工作職責組織管理1) 根據(jù)XX公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和環(huán)境變化，對管控模式及組織結(jié)構(gòu)的適用性和有效性作出評估，提出組織調(diào)整建議；2) 負責XX公司授權(quán)體系的建立和調(diào)整。人力資源規(guī)劃1) 研究和確定XX公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略；2) 建立和完善人力資源各項制度并推進落實。招聘管理1) 負責分析、篩選、拓展并維護各類招聘渠道；2) 負責審核城市公司招聘計劃和招聘預算；3) 負責編制XX公司年度招聘計劃及招聘預算并組織實施；4) 負責擬定招聘策略，開發(fā)測評工具，開展權(quán)限內(nèi)的招聘工作；5) 負責XX公司校園招聘的策劃和組織。培訓管理1) 負責建立和完善XX公司員工培訓體系，建立內(nèi)外部培訓資源庫，針對核心人才建立和優(yōu)化培訓課程體系；2) 組織XX公司培訓需求調(diào)查，編制XX公司的年度培訓計劃及培訓預算；3) 組織建立XX公司內(nèi)部講師隊伍；4) 負責選派相關(guān)人員參加外部機構(gòu)組織的培訓課程，并實施培訓后的跟蹤考核；5) 組織實施XX公司社會招聘員工的入職培訓?？冃Ч芾?) 負責建立和完善XX公司的員工績效管理體系；2) 負責XX公司員工季度和年度績效考核的實施；3) 指導監(jiān)督各城市公司季度、年度績效考核；4) 負責執(zhí)行XX公司各類獎懲制度； 薪酬福利管理1) 負責建立和完善XX公司的薪酬福利體系；2) 負責XX公司薪酬總額的預算與控制；3) 負責XX公司員