【正文】 人員參加會(huì)審會(huì)議。5 工作日內(nèi)集團(tuán)工程管理部 組織會(huì)審會(huì)議，視情況通知執(zhí)行總裁參加會(huì)審會(huì)議、主持變更會(huì)審會(huì)議，產(chǎn)品技術(shù)部必須參加（地區(qū)常務(wù)董事列席會(huì)議）提出集體處理意見，報(bào)執(zhí)行總裁。5 工作日內(nèi) 執(zhí)行總裁 作出批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)的決定，并轉(zhuǎn)交至地區(qū)總經(jīng)理和產(chǎn)品技術(shù)總監(jiān)。1 工作日內(nèi) 產(chǎn)品技術(shù)部 通知項(xiàng)目工程部、監(jiān)理工程師1 工作日內(nèi) 監(jiān)理工程師 通知承包商注：審批過程中若未獲通過，則退監(jiān)理工程師處理 14 / 18b) II 類變更(按定義）II 類變更程序表時(shí)間 責(zé)任單位（人） 工作內(nèi)容與方式起計(jì) 業(yè)主、承包商、監(jiān)理或設(shè)計(jì)單位“設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告/變更報(bào)告”及建議解決方案送產(chǎn)品技術(shù)部。10 工作日內(nèi) 產(chǎn)品技術(shù)部 提出評(píng)估意見，送至相關(guān)合同負(fù)責(zé)人簽收。5 工作日內(nèi) 相關(guān)合同負(fù)責(zé)人 充分了解情況，提出初步審查意見，知會(huì)項(xiàng)目工程部高級(jí)經(jīng)理，同時(shí)報(bào)產(chǎn)品技術(shù)部。5 工作日內(nèi) 產(chǎn)品技術(shù)部 組織方案論證，搜集有關(guān)資料，組織會(huì)審會(huì)議，形成技術(shù)決策方案。2 工作日內(nèi) 地區(qū)總經(jīng)理 若有設(shè)計(jì)變更，則審批設(shè)計(jì)變更。在合同約定期限內(nèi)承包商 “工程合同變更申請(qǐng)報(bào)告”送監(jiān)理工程師5 工作日內(nèi) 監(jiān)理工程師 提出評(píng)估意見轉(zhuǎn)報(bào)至相關(guān)合同負(fù)責(zé)人簽收。3 工作日內(nèi) 相關(guān)合同負(fù)責(zé)人 充分了解情況，提出初步審查意見，知會(huì)項(xiàng)目工程部高級(jí)經(jīng)理，同時(shí)報(bào)產(chǎn)品技術(shù)部。5 工作日內(nèi) 產(chǎn)品技術(shù)部 審查變更預(yù)算與合同變更合理性。5 工作日內(nèi) 產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理 提前提供有關(guān)資料，組織并主持會(huì)審會(huì)議，參加人員和部門有：財(cái)務(wù)部、產(chǎn)品技術(shù)部、項(xiàng)目工程部、相關(guān)合同負(fù)責(zé)人、各相關(guān)承包商、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，會(huì)議應(yīng)通知上述部門參加，提出集體處理意見，才能夠作為有效意見，報(bào)地區(qū)總經(jīng)理。（地區(qū)常務(wù)董事列席會(huì)議）3 工作日內(nèi) 地區(qū)總經(jīng)理 作出批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)處理方案的決定。1 工作日內(nèi) 產(chǎn)品技術(shù)部 通知相關(guān)合同負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程部、監(jiān)理工程師。1 工作日內(nèi) 監(jiān)理工程師 通知承包商注：審批過程中若未獲通過，則退監(jiān)理工程師處理。 15 / 18c)III 類變更(按定義）III 類變更程序表時(shí)間 責(zé)任單位（人） 工作內(nèi)容與方式起計(jì) 業(yè)主、承包商、監(jiān)理或設(shè)計(jì)單位“設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告/變更報(bào)告”及建議解決方案送地區(qū)產(chǎn)品技術(shù)部。10 工作日內(nèi) 產(chǎn)品技術(shù)部 提出評(píng)估意見，送至項(xiàng)目工程部、相關(guān)合同負(fù)責(zé)人簽收。5 工作日內(nèi) 相關(guān)合同負(fù)責(zé)人 充分了解情況，提出初步審查意見，知會(huì)項(xiàng)目工程部高級(jí)經(jīng)理，同時(shí)報(bào)產(chǎn)品技術(shù)部。2 工作日內(nèi) 產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理 組織方案論證，搜集有關(guān)資料，組織會(huì)審會(huì)議，審批技術(shù)方案。若有設(shè)計(jì)變更，則審批設(shè)計(jì)變更。在合同約定的期限內(nèi)承包商 “工程合同變更申請(qǐng)報(bào)告”送監(jiān)理工程師。5 工作日內(nèi) 監(jiān)理工程師 提出評(píng)估意見轉(zhuǎn)報(bào)至合同負(fù)責(zé)人簽收。3 工作日內(nèi) 相關(guān)合同負(fù)責(zé)人 充分了解情況，提出初步審查意見，知會(huì)項(xiàng)目工程部高級(jí)經(jīng)理，同時(shí)報(bào)產(chǎn)品技術(shù)部。5 工作日內(nèi) 產(chǎn)品技術(shù)部 審查變更預(yù)算與合同變更合理性。5 工作日內(nèi) 總造價(jià)師 提前提供有關(guān)資料，組織并主持會(huì)審會(huì)議，參加人員和部門有財(cái)務(wù)部、產(chǎn)品技術(shù)部、項(xiàng)目工程部、相關(guān)合同負(fù)責(zé)人、各相關(guān)承包商、設(shè)計(jì)（可缺席）、監(jiān)理單位，會(huì)議應(yīng)通知上述部門參加，提出集體處理意見，才能夠作為有效意見，報(bào)地區(qū)總經(jīng)理。3 工作日內(nèi) 產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理 作出批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)處理方案的決定。1 工作日內(nèi) 項(xiàng)目工程部 通知相關(guān)合同負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師。1 工作日內(nèi) 監(jiān)理工程師 通知承包商注：審批過程中若未獲通過，則退監(jiān)理工程師處理。 16 / 18d) IV 類變更IV 類變更程序表時(shí)間 責(zé)任單位（人） 工作內(nèi)容與方式起計(jì) 業(yè)主、承包商、監(jiān)理或設(shè)計(jì)單位“設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告/變更報(bào)告”及建議解決方案送項(xiàng)目工程部1 工作日內(nèi) 項(xiàng)目工程部高級(jí)經(jīng)理若有設(shè)計(jì)變更，則審批設(shè)計(jì)變更。在合同約定的期限內(nèi)承包商 “工程合同變更申請(qǐng)報(bào)告”送監(jiān)理工程師3 工作日內(nèi) 監(jiān)理工程師 提出評(píng)估意見轉(zhuǎn)報(bào)至相關(guān)合同負(fù)責(zé)人簽收。3 工作日內(nèi) 相關(guān)合同負(fù)責(zé)人 充分了解情況，提出初步審查意見，知會(huì)項(xiàng)目工程部高級(jí)經(jīng)理，同時(shí)報(bào)產(chǎn)品技術(shù)部。5 工作日內(nèi) 產(chǎn)品技術(shù)部 審查變更預(yù)算與合同變更合理性。5 工作日內(nèi) 相關(guān)合同負(fù)責(zé)人 組織并主持會(huì)審會(huì)議，參加人員和部門有項(xiàng)目工程部、產(chǎn)品技術(shù)部、各相關(guān)設(shè)計(jì)（可缺席）、施工、監(jiān)理單位，會(huì)議做出處理意見，形成報(bào)告。2 工作日內(nèi) 項(xiàng)目工程部高級(jí)經(jīng)理作出批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)處理方案的決定。1 工作日內(nèi) 監(jiān)理工程師 通知承包商注：審批過程中若未獲通過，則退監(jiān)理工程師處理。3. 計(jì)量支付與變更的規(guī)定 計(jì)量支付的規(guī)定與實(shí)施 合同的計(jì)量支付必須按相應(yīng)的合同所規(guī)定的計(jì)量支付原則進(jìn)行。機(jī)電項(xiàng)目按合同規(guī)定的控制節(jié)點(diǎn)及合同規(guī)定的原則支付。土建、裝修、機(jī)電安裝按以下原則計(jì)量和支付： 清單價(jià)內(nèi)項(xiàng)目的計(jì)量支付滿足合同計(jì)量支付條件的，清單內(nèi)項(xiàng)目的費(fèi)用按實(shí)計(jì)量支付。 清單價(jià)外項(xiàng)目的計(jì)量支付a) 單價(jià)合同：實(shí)際發(fā)生的工程量超過合同暫定工程量（非變更原因），按合同原則和本《細(xì)則》計(jì)量后，由監(jiān)理工程師審核，套用工程量清單的相應(yīng)單價(jià)進(jìn)行計(jì)量支付的計(jì)算。b) 變更、簽證：按本《細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后進(jìn)行計(jì)量支付17 / 18的計(jì)算，并納入當(dāng)期的計(jì)量支付申請(qǐng)表。c) 合同中約定可以調(diào)整單價(jià)的項(xiàng)目：當(dāng)合同約定可以調(diào)整單價(jià)的事件出現(xiàn)，如：各種業(yè)主采購供應(yīng)的設(shè)備材料價(jià)格發(fā)生變化，按該事件實(shí)際影響的時(shí)段范圍對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量，并納入當(dāng)期的計(jì)量支付申請(qǐng)表。d) 計(jì)量支付的時(shí)段劃分? 計(jì)量支付按月、季、年、竣工驗(yàn)收、缺陷責(zé)任證書（移交）等不同階段，或者按照合同規(guī)定采用典型時(shí)點(diǎn)的形象工程（如：基礎(chǔ)工程完成、主體結(jié)構(gòu)完成、裝修完成、某單項(xiàng)工程完成，機(jī)電設(shè)備采購與安裝的典型時(shí)點(diǎn)形象進(jìn)度），作為計(jì)量支付的規(guī)定時(shí)段。? 月、季、年等應(yīng)以公歷為準(zhǔn)，計(jì)量支付應(yīng)以相應(yīng)的時(shí)段完成的工程數(shù)量、項(xiàng)目進(jìn)行，每月的 25 日作為截止日。? 監(jiān)理工程師的監(jiān)理服務(wù)費(fèi)按合同規(guī)定的時(shí)段，由項(xiàng)目工程部進(jìn)行批準(zhǔn)支付。 不予計(jì)量支付的規(guī)定 計(jì)量支付應(yīng)按照合同規(guī)定進(jìn)行，下列情況不予計(jì)量支付：(1) 無開工報(bào)告或開工報(bào)告未經(jīng)批準(zhǔn)；(2) 無計(jì)量資料或計(jì)量資料不全；(3) 因施工錯(cuò)誤而增加的工程量；(4) 工程項(xiàng)目、計(jì)量單位、單價(jià)、費(fèi)率與投標(biāo)文件不符；(5) 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證；(6) 各分部分項(xiàng)工程無質(zhì)量檢查合格證，或須反工、待處理；(7) 合價(jià)包干項(xiàng)目超出工程量清單合價(jià)總額；(8) 未按有關(guān)質(zhì)量檢查管理辦法進(jìn)行檢查，未填寫相應(yīng)質(zhì)量檢查證；(9) 成品、半成品、器材等缺少應(yīng)有的試驗(yàn)鑒定資料或合格證；(10) 材料未按規(guī)定試驗(yàn)，并未獲得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；(11) 變更及費(fèi)用未按規(guī)定辦理手續(xù)，或變更的費(fèi)用未獲批準(zhǔn)；(12) 施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料不在計(jì)量支付的范圍，比如：鋼筋、水泥等；(13) 未完成完整施工工序的項(xiàng)目不予計(jì)量支付，比如：加工成型的鋼筋，但未按圖紙指定的部位完成幫扎工序。 變更的費(fèi)用計(jì)算 變更的費(fèi)用計(jì)算，應(yīng)同各個(gè)合同項(xiàng)目在合同簽訂時(shí)的各項(xiàng)原則，報(bào)價(jià)時(shí)的計(jì)算原則相統(tǒng)一。即費(fèi)用總構(gòu)成和各單項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成，單價(jià)構(gòu)成的費(fèi)率和構(gòu)成應(yīng)有連續(xù)性，延伸性，并不能超越或違反合同原則。 變更的計(jì)量與支付 變更批準(zhǔn)成立后，則按本《細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)量與支付。18 / 184. 附則 施工圖設(shè)計(jì)數(shù)量實(shí)施的變更 經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)的工程數(shù)量實(shí)施時(shí)的工程數(shù)量與清單內(nèi)工程數(shù)量有變化，也應(yīng)按本《細(xì)則》辦理工程變更，但應(yīng)由監(jiān)理工程師核查其數(shù)量以便合同執(zhí)行備查。其支付按本《細(xì)則》 條“清單價(jià)外項(xiàng)目的計(jì)量支付”規(guī)定處理。 適用范圍 本《細(xì)則》的規(guī)定適用于沿海集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的所有工程項(xiàng)目和其他相關(guān)項(xiàng)目。 解釋權(quán)和修訂權(quán)本《細(xì)則》由集團(tuán)知識(shí)辦組織編制，解釋權(quán)和修訂權(quán)在集團(tuán)知識(shí)管理辦公室。本《細(xì)則》發(fā)布之日起執(zhí)行。5. 附表附表另由文件匯總，預(yù)算和統(tǒng)計(jì)表單采用 Excel 格式，樣表另附。沿海綠色家園集團(tuán)2022 年 10